La reconnaissance par la communauté de la nécessité d'agir pour améliorer les stocks de poissons en diminution a été suivie par l'identification de diverses parties prenantes pour nous aider à atteindre nos objectifs. Des programmes de communication, d'information et de sensibilisation ont été mis en place et une visite d'un projet similaire en Tanzanie a eu lieu en 2004, encourageant la communauté à utiliser les ressources marines locales de manière durable.

Une décision démocratique de fermeture d'une zone de lagune a été prise. Des cadres juridiques et politiques ont été mis en place et la première LMMA du Kenya a été approuvée en 2006 sous l'égide de l'Autorité nationale de gestion de l'environnement. Par la suite, un modèle de gouvernance collaborative a vu le jour dans le cadre des unités de gestion des plages (BMU), où les pêcheurs et le gouvernement travaillent ensemble à une pêche durable et à l'amélioration des moyens de subsistance. Lors de la mise en place de l'AMP, nous sommes passés par différentes phases : conceptualisation, création, mise en œuvre, surveillance, gestion et gestion adaptative permanente.

Pour que l'approche soit appliquée avec succès, la gestion durable et intégrée des forêts doit non seulement être pilotée et pratiquée sur le terrain, mais aussi intégrée dans les stratégies nationales, les plans de développement et la planification et le suivi de la gestion forestière à long terme. Par conséquent, il est tout aussi important de travailler avec les exploitants forestiers au niveau local que d'intégrer l'approche au niveau national.

L'approche de la gestion conjointe des forêts a été ancrée dans le code forestier du Tadjikistan en 2011. Cela constitue la base juridique de la mise en œuvre et accélère la diffusion de l'approche dans d'autres régions du pays. Depuis 2016, une gestion forestière plus intégrative est pratiquée, pour laquelle un dialogue intersectoriel a été établi. Ce dialogue intersectoriel permet de relever les défis environnementaux, économiques et sociaux qui dépassent le mandat de l'agence forestière. La surveillance des forêts et la planification de la gestion sont renforcées grâce au soutien de l'unité d'inspection des forêts. Ce n'est que si un système de planification de la gestion forestière et une structure de surveillance des forêts sont en place qu'une approche telle que l'approche intégrée des forêts peut être étendue à l'ensemble du pays et que la mauvaise gestion, la corruption et les violations à grande échelle des réglementations (par exemple, le pâturage sur les parcelles forestières) peuvent être évitées.

Tous les quatre ans, l'"Atlas du priolo" est réalisé, avec 50 volontaires qui comptent tous les priolos du monde en un ou deux jours. Cet Atlas permet une estimation plus robuste de la taille de la population de priolos.

Chaque année, un technicien du projet effectue un recensement des priolos en mai et en juin et, en septembre, un recensement des juvéniles afin d'évaluer le succès de la reproduction de l'espèce. Tous les quatre ans, un recensement hivernal est également effectué. Ce suivi permet d'évaluer l'évolution de la population de l'oiseau et d'intervenir rapidement en cas de problème.

L'évolution de la végétation indigène est évaluée chaque année dans toutes les zones d'intervention, en comparant la composition de carrés aléatoires de 10 x 10 mètres de végétation entre les zones restaurées et les zones de contrôle. Les nouvelles plantations font également l'objet d'un suivi afin d'évaluer leur succès et d'identifier les problèmes. Lorsqu'une zone d'intervention présente d'autres problèmes sensibles, tels que la proximité de conduites d'eau, de nouveaux programmes de surveillance, par exemple l'analyse de l'eau, sont mis en place afin de garantir le succès et la sécurité de toutes les interventions.

Enfin, les impacts socio-économiques du projet en termes d'investissement et de fourniture de services écosystémiques font également l'objet d'un suivi.

Pour conserver efficacement les ressources naturelles et faciliter le développement durable, un changement de perception doit s'opérer afin que les communautés et les gouvernements considèrent les aires protégées et les ressources naturelles comme des unités productives de l'économie, plutôt que comme des ressources assiégées par les secteurs du développement et les communautés locales. Dans les pays du bassin inférieur du Mékong, les attitudes changent et les gouvernements commencent à percevoir les aires protégées comme des actifs économiques soigneusement conservés pour les avantages qu'ils procurent en termes de développement. Bien que ce changement soit encore en cours, les gouvernements s'orientent vers une situation où le capital naturel détenu dans les aires protégées fait l'objet d'un inventaire régulier dont les résultats se reflètent dans le PIB et les budgets. Les États membres comprennent que l'investissement dans les aires protégées et le capital naturel garantit que les ressources sont maintenues, restaurées et étendues afin qu'elles continuent à produire des services écosystémiques essentiels au développement et à l'expansion économique.

Les systèmes naturels ne sont pas limités aux frontières nationales et devraient constituer la base du développement régional au-delà des frontières, en offrant des possibilités de collaboration politique, technique et culturelle conduisant à des gains économiques mutuels. Le partenariat dans la région du Mékong inférieur a réuni quatre États membres et s'est étendu aux pays du Mékong supérieur ; il a fourni le cadre pour des accords de conservation ciblés entre les pays.

Les États membres ont commencé par mener des études nationales sur les ressources et les politiques, en impliquant des groupes de travail intersectoriels composés d'agences de l'AP, d'organismes de planification économique et de financement, de secteurs de développement et d'organisations de protection de la nature. Les études nationales ont permis d'élaborer un plan d'action régional visant à déterminer la quantité et les parties de la région qui devraient être conservées dans leur état naturel pour obtenir les meilleurs résultats en matière de développement. Les États membres ont collaboré à l'examen des questions nécessitant une gestion partagée et ont adopté les mêmes buts et objectifs pour faciliter l'analyse comparative et la collaboration régionale. Les examens nationaux ont jeté les bases des informations et des orientations que les gouvernements de la région souhaitent prendre, et les résultats seront intégrés dans les politiques, les programmes et les pratiques de chaque pays et de leurs partenaires internationaux.

La forêt comestible de Hsinchu résulte d’un processus participatif impliquant plusieurs parties prenantes de la ville : la mairie, les gens du quartier, des organismes communautaires, des écoles, et même ceux qui étaient susceptibles de ne pas aimer le projet au départ. Pour avoir le soutien et la participation du public, il faut que chaque étape de la mise en place du projet s’inscrive dans une démarche participative. Nous avons consacré 30 heures à familiariser les gens du quartier avec ce concept, et nous avons même invité les co-fondateurs de la forêt comestible de Seattle à partager leur expérience avec la mairie et le public, ce qui a fortement joué sur le feu vert donné au projet. Nous avons aussi organisé une compétition pour collecter les idées du public quand au design du site, puis demandé à un paysagiste de combiner les meilleurs designs. Nous entretenons des rapports étroits avec les autorités, la population (et les médias) afin que l’ensemble des personnes impliquées soient tenues au courant de l’avancement du projet, et pour réagir rapidement lorsque quelqu’un soulève un problème qui n’a pas encore été abordé, comme le risque de chute dans la mare la nuit, problème auquel nous avons répondu en ajoutant des bordures végétales et des lumières à l’endroit concerné.

Soariake est une AMP de catégorie VI de l'UICN, qui vise à protéger les écosystèmes naturels tout en permettant l'utilisation durable des ressources naturelles. Elle est actuellement cogérée par WCS et les communautés locales réunies au sein de l'association Soariake, qui sont à la fois acteurs et victimes de la surpêche.

En tant que cogestionnaire de l'AMP, WCS est en charge de la recherche scientifique et du suivi pour évaluer la valeur du site, communiquer, sensibiliser et soutenir les communautés locales pour identifier et mettre en œuvre des mesures de conservation appropriées, identifier des alternatives pour mieux gérer les ressources naturelles, et identifier des partenaires clés si nécessaire.WCS assure également le renforcement des capacités en termes de gestion de projet, d'organisation sociale et de réglementation de la pêche, garantissant ainsi l'intégrité de l'AMP et les moyens de subsistance des communautés.

WCS aide également la communauté locale à définir les différents zonages de l'AMP, les conventions locales sur la gestion des ressources, à assurer des patrouilles par le biais du contrôle et de la surveillance communautaires, à collecter des données sur les prises de poissons et à promouvoir des alternatives respectueuses de l'environnement.

L'implication de la communauté dans la gestion de l'AMP est essentielle pour construire une propriété locale, un pilier pour garantir la durabilité des activités sur le terrain.

Le réchauffement de la planète et le changement climatique sont un problème mondial et les solutions pour éviter que le changement climatique ne bascule et pour ralentir le réchauffement de la planète devraient également être de nature mondiale.

"Bien que nous soyons relativement petits individuellement... je crois qu'en travaillant ensemble pour un but plus grand, nous pouvons atteindre nos objectifs ; plusieurs dans le corps et un dans l'esprit". Ken Lee, Lotus Foods.

Le fait que la ZIDOFA ait atteint le statut de projet presque achevé pour la chaîne de valeur du riz biologique SRI en boucle fermée en l'espace de deux ans seulement, malgré l'absence d'une ONG de parrainage ou d'une organisation de soutien résidente, est attribuable à ses partenariats stratégiques avec des organisations privées et des agences gouvernementales. Ainsi, les différents composants de la chaîne de valeur, principalement l'infrastructure, le soutien logistique et l'équipement, ont été accordés par diverses organisations et agences.

Au début du projet, la ZIDOFA a soumis le plan du projet à autant d'entités privées et gouvernementales que possible et, un an après le début du projet, elle a également soumis aux chefs d'agences des notes de synthèse décrivant les étapes, les réalisations et les contraintes rencontrées par les agriculteurs. Ainsi, dès la deuxième année, les organisations et agences concernées étaient bien au courant du projet et sont finalement devenues des partenaires du projet, établissant ainsi un modèle de convergence sans précédent.

Pour s'assurer que le projet reste sur la voie de son objectif et de son engagement à fournir des aliments sûrs, abordables et sains aux consommateurs, à restaurer, protéger et conserver la biodiversité et à promouvoir le bien-être des agriculteurs, les agriculteurs de la ZIDOFA ont été activement impliqués dans la création des déclarations de mission et de vision de la ZIDOFA en organisant un atelier de planification stratégique par CORE, Philippines.En outre, un atelier de planification de la communication a été organisé par des experts en communication et en médias afin de s'assurer que les membres de la ZIDOFA étaient sur la même longueur d'onde quant à la manière de commercialiser le SRI et son produit phare, la gamme Oregena (abréviation de Organic REGENerative Agriculture) de riz SRI biologique.

La mission de la ZIDOFA : promouvoir des programmes holistiques, gérés par les agriculteurs et respectueux de l'environnement, utilisant des processus de pointe pour promouvoir des produits agricoles et aquacoles de qualité.

La vision de la ZIDOFA : La ZIDOFA se voit comme un producteur réputé de produits agricoles et aquacoles biologiques de qualité et compétitifs à l'échelle mondiale. Elle envisage une communauté résiliente et productive où les familles sont en bonne santé, heureuses et vivent harmonieusement dans un environnement durable.

Lorsque les agriculteurs de la ZIDOFA ont été formés au SRI, la formation à la fabrication d'engrais organiques a également été incorporée afin que les intrants organiques puissent être disponibles dès le début du cycle de culture et que les agriculteurs puissent se concentrer sur les principes de gestion agronomique du SRI au lieu de se préoccuper de la fabrication d'intrants organiques.

Alors que les agriculteurs de la ZIDOFA commençaient à planter et à cultiver leurs plants de riz biologique SRI, la ZIDOFA recherchait déjà des liens commerciaux avec des clients potentiels pour le riz paddy récolté et le riz paddy biologique usiné.

Tout au long de la chaîne d'activités, la ZIDOFA a participé activement à des expositions nationales et régionales ainsi qu'à des foires commerciales afin de promouvoir le SRI et de sensibiliser le public aux avantages du riz pigmenté biologique dans le cadre du régime alimentaire des consommateurs. Les ramifications environnementales du SRI biologique ont également été mises en évidence, la ZIDOFA ayant adopté le slogan suivant "That Farmers, Soils and Oceans May Live" (Pour que les agriculteurs, les sols et les océans puissent vivre) dans tous ses engagements de communication, y compris dans les médias sociaux.

Tout au long de la campagne agricole, la ZIDOFA a soumis des propositions de projets pour les équipements et les infrastructures dont elle avait besoin et a assuré un suivi constant de leur état d'avancement.

Recherche permanente de sources de financement.