Perencanaan Pariwisata Berkelanjutan yang Partisipatif

Pada tahun 2010, Direktorat Regional untuk Lingkungan Hidup, Direktorat Regional Pariwisata, Direktorat Regional Sumber Daya Kehutanan, Masyarakat Portugis untuk Studi Burung, Azores Geopark, kotamadya Nordeste dan Povoação, lembaga lain, perusahaan wisata swasta dan masyarakat setempat memulai proses partisipatif dalam rangka mengembangkan Strategi dan Rencana Aksi untuk mempromosikan Tanah Priolo sebagai tujuan Pariwisata Berkelanjutan.

Proses ini menghasilkan definisi rencana aksi pertama untuk lima tahun (2012-2016) dengan 55 aksi nyata. Pada tahun 2016, 66% dari rencana tersebut telah diimplementasikan secara penuh dan setidaknya 88% telah dimulai. Pada tahun 2016, rencana aksi ini dievaluasi dan rencana aksi baru dikembangkan dengan 77 aksi dan lembaga mitra baru. Perusahaan pariwisata swasta juga dapat berpartisipasi aktif dalam rencana pariwisata berkelanjutan melalui komitmen mereka sendiri dengan masuk ke dalam Priolo Brand.

Perencanaan pariwisata berkelanjutan ini dianugerahi Piagam Eropa untuk Pariwisata Berkelanjutan di Kawasan Lindung.

  • Pendanaan Komisi Eropa melalui Program LIFE;
  • Kesediaan untuk berpartisipasi dalam proses pengelolaan wisata oleh semua pemangku kepentingan yang terlibat;
  • Diagnosis sumber daya pariwisata dan isu-isu keberlanjutan.

  • Perencanaan pariwisata partisipatif ini telah menjadi proses pembelajaran yang berkelanjutan bagi semua entitas yang terlibat dan masih merupakan pekerjaan yang sedang berjalan dalam hal menciptakan destinasi berkelanjutan yang sebenarnya, namun beberapa perbaikan penting telah dilakukan;
  • Meningkatkan kolaborasi antar lembaga sangat penting untuk meningkatkan efisiensi dalam mengembangkan destinasi pariwisata yang berkelanjutan, hal ini mungkin merupakan pencapaian terbesar dari proses ini;
  • Berbagi pengetahuan antara departemen pemerintah daerah, LSM dan perusahaan pariwisata dapat memperkaya proses pengambilan keputusan dan membantu menemukan solusi yang lebih inovatif dan praktis untuk beberapa masalah tata kelola dan manajemen;
  • Pemantauan yang berkelanjutan terhadap indikator implementasi dan keberlanjutan sangat membantu untuk memastikan hasil;
  • Mempertahankan minat dan keterlibatan semua pemangku kepentingan sangat menuntut dan membutuhkan perhatian dan umpan balik yang konstan. Selain itu, diperlukan pemahaman yang baik mengenai motivasi setiap pemangku kepentingan, dan kepedulian untuk memberikan hasil yang diharapkan serta mengelola ekspektasi untuk menghindari kekecewaan.