في عام 2010، بدأت المديرية الإقليمية للبيئة، والمديرية الإقليمية للسياحة، والمديرية الإقليمية للموارد الحرجية، والجمعية البرتغالية لدراسة الطيور، والحديقة الجيولوجية لجزر الأزور، وبلديتي نورديستي وبوفواساو، ومؤسسات أخرى، وشركات سياحية خاصة والسكان المحليين عملية تشاركية من أجل وضع استراتيجية وخطة عمل لتعزيز أراضي بريولو كوجهة للسياحة المستدامة.
وأدت هذه العملية إلى تحديد خطة عمل أولى لمدة خمس سنوات (2012-2016) تتضمن 55 إجراءً ملموسًا. وبحلول عام 2016 تم تنفيذ 66% من الخطة بالكامل، وبدأ تنفيذ ما يصل إلى 88% منها على الأقل. في عام 2016 تم تقييم خطة العمل هذه وتم وضع خطة عمل جديدة تتضمن 77 إجراءً ومؤسسات شريكة جديدة. كما يمكن لشركات السياحة الخاصة المشاركة بفعالية في خطة السياحة المستدامة من خلال التزاماتها الخاصة من خلال التوقيع على علامة بريولو التجارية.
وقد مُنحت خطة السياحة المستدامة هذه الميثاق الأوروبي للسياحة المستدامة في المناطق المحمية.
- تمويل المفوضية الأوروبية من خلال برنامج LIFE;
- الاستعداد للمشاركة في عملية الإدارة السياحية من قبل جميع أصحاب المصلحة المعنيين;
- تشخيص الموارد السياحية وقضايا الاستدامة.
- لقد كان هذا التخطيط السياحي التشاركي عملية تعلم مستمرة لجميع الكيانات المعنية، ولا يزال العمل جارياً من حيث إنشاء وجهة سياحية مستدامة فعلية، إلا أنه تم بالفعل إدخال بعض التحسينات الهامة;
- إن تحسين التعاون بين المؤسسات أمر حيوي من أجل تحسين الكفاءة في تطوير وجهة سياحية مستدامة، وقد يكون هذا أعظم إنجاز لهذه العملية;
- يمكن أن يؤدي تبادل المعرفة بين الإدارات الحكومية الإقليمية والمنظمات غير الحكومية وشركات السياحة إلى إثراء عملية صنع القرار والمساعدة في إيجاد حلول أكثر ابتكاراً وعملية لبعض مشاكل الحوكمة والإدارة;
- الرصد المستمر للتنفيذ ومؤشرات الاستدامة مفيد للغاية من أجل ضمان تحقيق النتائج;
- إن الحفاظ على اهتمام ومشاركة جميع أصحاب المصلحة أمر متطلب للغاية ويتطلب اهتماماً مستمراً وملاحظات مستمرة. كما أنه يتطلب فهماً جيداً لدوافع كل صاحب مصلحة، وبعض الحرص في محاولة تحقيق النتائج المتوقعة وكذلك إدارة التوقعات من أجل تجنب خيبة الأمل.