새로운 투어 가이드가 자랑스럽게 배지를 뽐내고 있습니다!
TIDE
신규 및 기존 직원에게 역량 강화 기회를 제공하여 팀이 R2R 프로그램을 제공할 수 있는 충분한 자격을 갖출 수 있도록 합니다.
역량 강화는 R2R 프로그램 개발의 중요한 요소였습니다. 이 프로그램을 시작하기 전에 TIDE에는 투어 가이드 한 명과 파트타임으로 연구 및 모니터링 업무를 수행하도록 훈련받은 다수의 '커뮤니티 리서처'가 있었습니다.
프로그램이 소규모로 시작되어 점차 규모가 커지면서 처음부터 완전한 자격을 갖춘 직원을 채용하는 것은 불가능했기 때문에 R2R은 이미 TIDE와 함께 일하고 있는 직원들에게 추가 고용 기회를 제공하기 위해 투자했습니다.
처음부터 참가자들이 지식이 풍부하고 전문적인 스태프들과 함께 훌륭한 경험을 할 수 있도록 스태프들의 역량 강화를 위해 지속적으로 노력해왔습니다. 여기에는 스쿠버 교육, 투어 가이드 교육, 과학 교육, 마케팅 교육, 회계 교육, 건강 및 안전 교육이 포함되었습니다.
자원봉사자의 안전을 최우선으로 생각하기 때문에 직원들은 정기적인 건강 및 안전 교육을 받고, R2R에서 정한 위험 평가와 비상 절차를 따릅니다.
TIDE에는 이미 신뢰할 수 있는 커뮤니티 연구자들이 많았고, 이들은 교육 기회에 기꺼이 참여하여 R2R 팀에서 일할 의향이 있었습니다. 조직에 이미 알려진 개인에게 교육을 제공함으로써 R2R은 업무에 열정을 가진 열정적인 사람들에게 투자할 수 있었습니다.
또 다른 중요한 것은 교육 요구 사항을 미리 계획하는 것입니다. 대부분의 참가자가 사전에 예약하기 때문에 R2R은 직원들이 사전에 충분한 교육을 받을 수 있었습니다.
이 빌딩 블록을 구현하는 데 있어 가장 큰 어려움 중 하나는 교육을 받은 직원을 유지하는 것이었습니다.
때로는 R2R에 더 잘 봉사할 수 있도록 개인에게 교육을 제공하기도 했지만, R2R이 정원을 채우지 못해 파트타임 근무만 제공할 수 있었습니다. 그런 다음 일부 개인은 다른 곳에서 정규직 일자리를 구하고 R2R에서 그룹 지원을 필요로 할 때 사용할 수 없게 됩니다. 한편으로 R2R과 TIDE는 젊은이들이 정규직으로 취업할 수 있도록 지원하는 것을 자랑스럽게 생각하지만, 동시에 필요한 인력이 없어 프로그램을 떠나는 경우도 있습니다.
R2R은 처음부터 교육을 받는 사람들이 급여 공제를 통해 교육 비용에 기여하도록 함으로써 투자 손실을 줄이기 위해 노력해왔습니다. 이를 통해 직원들이 프로그램에 더 오래 머물 수 있게 되었지만 여전히 직면한 과제는 남아 있습니다.
R2R은 해양, 육상, 지역사회 등 다양한 프로그램을 제공하기 때문에 한 사람의 역량을 키우는 것은 현실적으로 불가능했습니다. 하지만 프로그램의 범위가 좁은 프로그램에서는 이 방법이 효과적일 수 있습니다.