Deze bouwsteen is nog steeds aan de gang. Er zijn twee complementaire richtingen: (1) naar het DVI-beleid en (2) naar de regionale en lokale belanghebbenden. Wat betreft de richting van het duurzaam beleggen beleid, zijn de projectresultaten nu geïntegreerd in een pool van input om het duurzaam beleggen plan te ontwerpen, zoals het is gepresenteerd aan het TSRI team, en de documenten zijn ingediend. De belangrijkste uitdaging is in hoeverre onze bevindingen worden gebruikt in het nationale duurzaamheidsbeleid. Wat betreft de regionale en lokale richting voor belanghebbenden, onderzoekt ons team (SDG Move en de regionale teams) de mogelijkheid om een regionaal netwerk voor SDG's op te zetten, gebaseerd op de deelnemers en de resultaten van de regionale verkenningsworkshops. De regionale teams worden aangemoedigd om de regionale resultaten van het project te gebruiken om in gesprek te gaan met lokale beleidsmakers en belanghebbenden om een netwerk te vormen om de regionale prioriteiten in de praktijk aan te pakken.
Het ontwerpen van het project met de kennisgebruiker, in dit geval de TSRI, is cruciaal om naar de volgende fase te gaan. Als het project samen is ontworpen, zijn de projectresultaten bruikbaar en worden ze gebruikt door de beleidsmakers.
OK
Het feit dat de SDG's een wereldwijde agenda zijn waar de overheid zich officieel aan committeert en dat het een verplichting is voor zowel nationale als regionale overheidsinstanties om deze aan te pakken, maakt het makkelijker voor onze regionale teams om de regionale en lokale richting van belanghebbenden door te zetten.
Een reden waarom TSRI geïnteresseerd is in het integreren van gelokaliseerde SDG-kwesties in het duurzaamheidsplan was omdat ze zich bewust zijn van het belang van de SDG's en van het gelokaliseerde beleid. Niet alle overheidsinstanties zijn zich echter bewust van deze kwesties. Regelmatige kenniscommunicatie en betrokkenheid met de beleidsmakers en overheidsinstanties zou hen helpen om het belang van de SDG's te realiseren. Het creëren van een platform waar beleidsmakers en overheidsinstanties regelmatig in contact komen met lokale belanghebbenden en hun praktijken zou ook het bewustzijn vergroten.
De academische wereld bevindt zich in een uitstekende positie om een brug te slaan tussen overheidsinstanties en maatschappelijke organisaties door gebruik te maken van empirisch onderbouwde en participatieve benaderingen. Deze aanpak zou de academische wereld enige geloofwaardigheid en legitimiteit geven als overbruggende sector.
Er wordt een politiek proces verwacht om te onderhandelen over wat werkt voor wie en om een oplossing te vinden waarbij alle partijen een aantal van hun prioriteiten krijgen. Dit proces diende zich zelfs aan in ons project. Elk regionaal team heeft ook zijn eigen lokale agenda. We moeten een manier vinden om de projectdoelstellingen en hun agenda met elkaar in evenwicht te brengen, zodat iedereen wint.