このビルディング・ブロックは現在も進行中である。相補的な2つの方向性がある：(1)SRI政策、(2)地域および地元のステークホルダー。SRI政策の方向性については、プロジェクトの成果は、TSRIチームに提示され、文書が提出されたSRI計画を設計するためのインプットのプールに統合されている。主な課題は、私たちの知見が国のSRI政策にどの程度活用されるかである。地域と地方のステークホルダーの方向性については、我々のチーム（SDGsムーブと地域チーム）は、地域の先見ワークショップの参加者と成果に基づいて、SDGsの地域ネットワーク設立の可能性を模索している。地域チームは、プロジェクトの地域的な成果を活用して、地域の政策立案者やステークホルダーと関わり、地域の優先課題に現場で取り組むためのネットワークを形成することが奨励されている。
知識利用者、この場合はTSRIと一緒にプロジェクトを設計することは、次の段階に進むために極めて重要である。プロジェクトを一緒に設計することで、プロジェクトの成果は政策立案者に利用され、活用される。
OK
SDGsは政府が公式にコミットするグローバルなアジェンダであり、国や地域の政府機関の両方が取り組むべき義務であるため、地域チームが地域や地域のステークホルダーの方向性を推し進めることが容易になった。
TSRIが地域に根ざしたSDGsの問題をSRI計画に組み込むことに関心を持った理由は、SDGsの重要性と地域に根ざした政策に対する認識があったからである。しかし、すべての政府機関がこれらの問題を認識しているわけではない。政策立案者や政府機関との定期的な知識のコミュニケーションやエンゲージメントは、彼らがSDGsの重要性を認識するのに役立つだろう。政策立案者や政府機関が地域のステークホルダーや彼らの実践と定期的に交流するプラットフォームを作ることも、意識の向上につながるだろう。
学術界は、エビデンスに基づいた参加型のアプローチを用いて、政府機関とCSOの橋渡しをする絶好の立場にある。このアプローチは、架け橋となるセクターとして学術界に信頼性と正当性を与えるだろう。
誰にとって何が効果的かを交渉し、すべての当事者が優先事項の一部を得られるような解決策を見出すための政治的プロセスが期待される。私たちのプロジェクトでも、このプロセスは存在した。各地域のチームには、それぞれの地域の課題もある。私たちは、プロジェクトの目的と彼らのアジェンダのバランスをとり、全員が勝利する方法を見つけなければならない。