


Вертолетный подход" стал частью нашей философии и важным ключом к успеху в работе с охраняемыми территориями. Как неправительственная организация, мы постоянно находимся между местным и международным, и наша цель - быть укорененными на местном уровне, но при этом иметь универсальные связи.
Мы стремимся балансировать между местными активами, навыками и потребностями и международными концепциями и опытом, не останавливаясь ни перед какими "посредниками".
Мы стремимся к адаптивности и сотрудничеству в управлении заповедником: мы обращаемся за советом к местным жителям, чтобы адаптировать методы и рекомендации к местным условиям.
Наши сотрудники и члены совета директоров в основном являются местными жителями; у нас есть прямые связи с местными заинтересованными сторонами, и мы отдаем предпочтение личным отношениям, а не количественным показателям при проведении крупномасштабных исследований. С другой стороны, мы стремимся адаптировать международные концепции программы "Человек и биосфера" и играть активную роль в региональных и международных сетях, а также налаживать партнерские отношения с многосторонними донорами и международными фондами.
Мы считаем, что, имея местные корни и международные связи, мы стали надежными партнерами на обоих уровнях.
Наличие местной команды, хорошо знающей местность, является обязательным условием. Прозрачная коммуникация и прямые отношения с заинтересованными сторонами разного происхождения были очень важны и позволили команде продвинуться дальше, чем если бы она полагалась на "посредников".
Готовность учиться и вносить свой вклад в региональные и международные сети, наличие команды, специализирующейся на различных аспектах (развитие, охрана природы, коммуникация...), а также обнадеживающие партнеры (секретариаты ЮНЕСКО и МСОП) позволили нам наладить международные связи.
Процесс построения и поддержания отношений на всех уровнях может быть утомительным и отнимать много времени. Однако важно вкладывать в него средства, поскольку в долгосрочной перспективе он приносит пользу всем участникам.
Присутствие на местах не менее важно, чем присутствие на конференциях: учиться у людей на местах и перенимать чужой опыт очень важно, и этого можно добиться благодаря тесному общению между членами команды.
Чем более целенаправленно мы подходим к процессу, тем большего успеха добиваемся. Например, однажды мы попытались поработать с местными фермерами (не таргетированными), пригласив их с помощью массовых сообщений на несколько важных, но нецелевых тренингов. Участие было скромным, и отношения с фермерами не сохранились.
В отличие от этого, когда мы работали с пчеловодами, мы начали с индивидуальных визитов к каждому из 51 пчеловода, отмечая их потребности, масштабы работы, методы. Были выстроены отношения. Это привело к реализации нескольких успешных мероприятий, и личные контакты поддерживаются регулярно.