2016 年利马第四届世界生物圈保护区大会人与生物圈计划会外活动期间贾巴勒穆萨的发言
UNESCO
努力做到扎根当地、参与性强、适应性强，同时与全球保持联系
在教科文组织代表和当地市长的见证下，当地妇女在启动 Jabal Moussa 厨房时发表感言
APJM
直升机方式 "已成为我们理念的一部分，也是在保护区取得成功的重要关键。作为一个非政府组织，我们一直徘徊在地方和国际之间，我们的目标是扎根于地方，同时与世界保持联系。
我们努力在本地资产、技能和需求与国际理念和专业知识之间取得平衡，而无需在任何 "中介 "上止步不前。
在保护区的管理中，我们寻求适应性和协作性：我们寻求当地人的指导，根据当地情况调整技术和建议。
我们的工作人员和董事会成员主要是当地居民；我们与当地的利益相关者有着直接的联系，在大规模的调查中，我们优先考虑人际关系而不是数量。另一方面，我们的目标是采用人与生物圈计划的国际理念，在地区和国际网络中发挥积极作用，并与多边捐助者和国际基金会建立伙伴关系。
我们相信，通过扎根当地并与国际接轨，我们在这两个层面上都成为了值得信赖的合作伙伴。
拥有一支熟悉当地情况的当地团队是先决条件。与不同背景的利益相关者进行透明的沟通和建立直接的关系至关重要，这比依靠 "中间人 "更能使团队走得更远。
我们愿意向地区和国际网络学习并为其做出贡献，拥有一支在不同领域（发展、保护、交流......）具有专长的团队，以及令人鼓舞的同行（教科文组织和世界保护自然联盟秘书处），使我们能够与国际接轨。
在各个层面上建立和维护关系的过程可能既耗时又耗力。然而，投入其中是非常重要的，因为从长远来看，这对所有相关方都是有益的。
实地考察与参加会议同样重要：向实地考察人员学习，借鉴其他经验至关重要，这可以通过团队成员之间的充分沟通来实现。
我们的工作越有针对性，就越能取得成功。例如，我们曾尝试与当地农民（非目标群体）合作，通过群发信息邀请他们参加几次重要但非目标群体的培训。参与人数不多，与农民的关系也没有维持下去。
与此相反，当我们与养蜂人合作时，我们首先对 51 家养蜂人进行个别访问，了解他们的需求、工作规模和技术。双方建立了联系。因此，我们成功实施了多项干预措施，并定期保持个人联系。