改善灰绿色水和草地管理基础设施

在基础设施部分,开展了以下行动:

  • 扩大亚纳干查(Yanacancha)湿地的围栏面积、
  • 修复亚纳坎查(Yanacancha)输水管道:Curiuna 至 Huaquis 段。
  • 对库里乌纳至通蒂尼亚段进行分区(用围栏围起来)、
  • 修复和修建五个水源地(库里乌纳、瓦瓦卡尼亚、潘帕尔帕、科鲁鲁梅和通提尼亚),以及
  • 在 Huaquis 入口处修建一个 "水洞"。

在我们实施这部分工作时,社区通过集体任务贡献了自己的劳动力。社区还负责向这一偏远地区运送建筑材料。

  • 项目团队与社区之间建立了信任和良好关系。
  • 开放、相互尊重的沟通是核心要素。
  • 当地的兴趣、NYCL 保护区管理者的参与以及社区当局的承诺和支持。
  • 山区研究所、NYCL 保护区管理者和国家保护区管理局(SERNANP)之间的稳固关系和有效协调。
  • 在规划阶段,为关键活动分配充足的时间,如基础设施建设、影响监测、交流和成果系 统化。
  • 用于基础设施建设和/或维护的当地劳动力/社区工作可能需要比预期更多的时间。
  • 寻求地方当局的承诺和支持,让他们参与重要的决策过程。与地方政府建立合作伙伴关系,使 EbA 措施更具可持续性。
  • 向社区提交净减排措施预算,并要求当地居民做出贡献。他们的贡献可以是劳动力、专业知识、设备、材料和/或资金等。
  • 认真分析净减排措施可能对环境和社会造成的影响,并制定缓解和风险管理战略。
  • 以适应性管理方法("并非所有事情都能从第一天开始就做对")实施净减排措施。换句话说,计划随着项目的进行而进行调整。