تعزيز القدرات والمعارف المحلية

كجزء من هذا المكون، تم إجراء تشخيص تشاركي لمجتمع توماس، باستخدام أدوات تشاركية في ورش العمل والزيارات الميدانية، والتي دمجت المعرفة المحلية مع معرفة الباحثين الخارجيين في علم الزراعة والهيدرولوجيا وعلم الآثار والعلوم الاجتماعية. وبعد تقييم مختلف الاحتمالات، تُوِّج التشخيص باختيار وتصميم تدبير "إيبيا" مع إعطاء الأولوية للعمل مع الفيكونيا التي بدأ المجتمع المحلي العمل بها على نطاق ضيق في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. وساهمت هذه الأنشطة في تعزيز مجلس إدارة المجتمع ولجنة الفيكونيا، وهي منظمة مكونة من 6 أعضاء تشكل جزءًا من مجتمع توماس وهي مسؤولة عن تنظيم جميع الأنشطة المتعلقة بإدارة حيوانات الفيكونيا التي يربيها المجتمع في شبه سِرب.

وقد يسّر فريق المشروع التدريب على الإدارة المستدامة لحيوانات الفيكونيا والمراعي والمياه، فضلاً عن إجراءات تنظيم التشاكو (تقنية الأجداد في التقاط وقص حيوانات الفيكونيا)، وإدارة الأمراض والعلاج الصحي. كما تم توفير التدريب على قانون الفيكونيا والإجراءات والمتطلبات القانونية لبيع ألياف الفيكونيا نظراً لوضعها كأنواع محمية وطنياً.

  • استعداد والتزام أعضاء لجنة الفيكونيا.
  • المعرفة المحلية بإدارة الفيكونيا.
  • خطة عمل تشاركية جيدة، تم التحقق من صحتها في الجمعية المجتمعية.
  • تبادل المعرفة بين المجتمعات المحلية.
  • الدعم الدائم من فريق الميسرين والباحثين الخارجيين.
  • من أجل تطوير التشخيص، من الضروري دمج وجهات النظر والمعارف المحلية من التشخيص وطوال عملية التدريب.
  • تعزيز المساحات لبناء القدرات والتبادل في الميدان، والحد من ورش العمل في الفصول الدراسية، حيث أن أفراد المجتمع غير معتادين على هذه الديناميكيات.
  • من الإيجابي وجود مساحات للتفكير لمراجعة خطة العمل وتعديلها.
  • قد يعيق ضعف التنسيق بين الكيانات المرتبطة بإدارة الفيكونيا تقدم التدبير.