

Im Rahmen dieser Komponente wurde eine partizipative Diagnose der Gemeinde Tomas durchgeführt, bei der in Workshops und bei Feldbesuchen partizipative Instrumente eingesetzt wurden, die das lokale Wissen mit dem von externen Forschern aus den Bereichen Agrostologie, Hydrologie, Archäologie und Sozialwissenschaften verknüpften. Nach der Bewertung verschiedener Möglichkeiten führte die Diagnose zur Auswahl und Gestaltung der EbA-Maßnahme, wobei die Arbeit mit Vikunjas, die die Gemeinde in den 2000er Jahren in kleinem Umfang zu bearbeiten begonnen hatte, Vorrang hatte. Diese Aktivitäten trugen zur Konsolidierung des Gemeindevorstands und des Vikunja-Komitees bei, einer Organisation mit sechs Mitgliedern, die Teil der Tomas-Gemeinschaft ist und alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Bewirtschaftung der Vikunjas, die die Gemeinschaft in Halbgefangenschaft aufzieht, organisieren soll.
Das Projektteam führte Schulungen über die nachhaltige Bewirtschaftung der Vikunjas, der Weiden und des Wassers sowie über die Verfahren zur Organisation des Chaku (traditionelle Technik des Einfangens und Scherens der Vikunjas), der Krankheitsbekämpfung und der sanitären Behandlung durch. Außerdem wurden Schulungen zum Vikunja-Gesetz und zu den Verfahren und rechtlichen Anforderungen für den Verkauf von Vikunja-Fasern angeboten, da es sich um eine national geschützte Art handelt.
- Wille und Engagement der Mitglieder des Vicuña-Komitees.
- Lokales Wissen über das Vicuña-Management.
- Guter partizipativer Arbeitsplan, der in der Gemeindeversammlung bestätigt wurde.
- Austausch von Wissen zwischen den Gemeinden.
- Ständige Unterstützung durch das Team von Moderatoren und externen Forschern.
- Um die Diagnose auszuarbeiten, ist es wichtig, die lokalen Perspektiven und Kenntnisse von der Diagnose an und während des gesamten Schulungsprozesses einzubeziehen.
- Fördern Sie Räume für den Kapazitätsaufbau und den Austausch vor Ort und beschränken Sie Workshops im Klassenzimmer, da die Gemeindemitglieder an diese Dynamik nicht gewöhnt sind.
- Positiv ist, dass es Reflexionsräume zur Überprüfung und Anpassung des Arbeitsplans gibt.
- Eine schwache Koordination zwischen den mit dem Vikunja-Management befassten Stellen kann den Fortschritt der Maßnahme behindern.