بذر STA
Siembra 1
مع العلم أن حل المشكلة الرئيسية للبشرية، وهي أزمة المناخ، يكمن في منطقة الأمازون، فإن عملنا يتمثل في توحيد الناس والمنظمات في جميع أنحاء العالم لدعم مجتمعات السكان الأصليين في هذا العمل. وللقيام بذلك، قمنا بتطوير نموذج مستدام وقابل للتكرار والتوسع يتكون مما يلي: 1) يتبنى الناس شجرة 2) يقوم السكان الأصليون بزراعتها 3) يضعون علامة باسم الشخص 4) يلتقطون صورة للشجرة التي يتم تحميلها على منصة SAVING GEAR الخاصة بنا. 5) يتلقى الشخص رسالة بريد إلكتروني تحتوي على الصورة مع شهادة تحتوي على جميع المعلومات الخاصة بالزراعة. 6) على مدى السنوات الثلاث التالية، تلتقط مجتمعات السكان الأصليين صورًا للشجرة وتحميلها على المنصة كل ستة أشهر. نقوم حاليًا بتطوير عمليات الزراعة في كولومبيا والبرازيل.
آخر تحديث 30 Sep 2025
1548 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
تعتبر غابات الأمازون أحد المذابح الإيكولوجية الرئيسية وذات أهمية كبيرة لاستقرار المناخ على كوكب الأرض حيث تحتوي على 6.7 مليون كيلومتر مربع من الغابات، و10% من مخزون الكربون، وأكثر من 350 مجتمعًا أصليًا، و20% من المياه العذبة، و20% من الحيوانات، وتوجد في 8 بلدان في أمريكا اللاتينية. ولسوء الحظ، تم إزالة الغابات بنسبة 17%، وإذا وصلت هذه النسبة إلى 20%، فإن العواقب ستكون لا رجعة فيها. من ناحية أخرى، يعاني السكان الأصليون الذين يسكنونها من مستوى فقر متعدد الأبعاد يتراوح بين 70% و98%. وبناءً على هذه المعلومات، فإن التحدي الذي تواجهه منظمة إنقاذ الأمازون هو ضمان استمرار هؤلاء السكان في حماية البيئة من خلال إحداث تأثير على أزمة المناخ والحد من مستويات الفقر لديهم، وكل ما يمثله ذلك من خلال العمل الكريم الذي يتماشى مع معارفهم وخبراتهم وأصولهم.
الموقع
ميتو، فوبيس، كولومبيا
كروزيرو دو سول، ولاية أكري، البرازيل
أمريكا الجنوبية
العملية
ملخص العملية
واليوم تقيس معظم الشركات في العالم تأثيرها من حيث أهداف التنمية المستدامة. وقد ساعدنا وضع منهجيات قياس تستند إلى هذه الأهداف على ربط عدد أكبر من الشركات بمشروعنا، وهو ما يترجم إلى تأثير بيئي واجتماعي أكبر لأنه مع شريك واحد فقط لدينا إمكانية زراعة العديد من الأشجار وتوفير العمل للعديد من الأسر من السكان الأصليين.
اللبنات الأساسية
تحالفات الأعمال
أحد الخطوط التي لدينا هو إنشاء غابات الشركات. ما نقوم به هو ربط الشركات لتنفيذ استراتيجيتها للمسؤولية الاجتماعية للشركات من خلالنا عن طريق غرس غابة في الأمازون. تقوم العديد من الشركات بتنفيذها لدمج مختلف أصحاب المصلحة (الموظفين، العملاء، الشركاء، الشركاء، الموردين، إلخ) في استراتيجيتها من خلال زراعة شجرة باسم كل واحد منهم، وهو ما أثبت نجاحه الكبير.
عوامل التمكين
- امتلاك قدرات البنية التحتية المادية والبشرية الكافية لتنفيذ المشاريع.
- امتلاك الأدوات التكنولوجية للتمكن من المراقبة والتحكم.
- امتلاك القدرة الإدارية لتلبية متطلباتها.
الدرس المستفاد
- يجب أن تكون مجالات المؤسسة مرنة للتكيف مع أنواع مختلفة من الطلب.
- تحديد المتغيرات الحساسة للتغيير في الوقت المناسب من أجل الاستجابة السريعة.
قياس الأثر
نعمل باستمرار على قياس تأثيرنا البيئي والاجتماعي من حيث أهداف التنمية المستدامة المعترف بها دولياً. وقد سمح لنا ذلك بإيجاد أوجه تآزر بين مشروعنا والمنظمات الأخرى مما أدى بدوره إلى تسريع نمونا.
عوامل التمكين
1 - كن واضحاً جداً بشأن كل هدف من أهداف التنمية المستدامة (الغايات/الأهداف).
2- أن يكون لديك خط أساس للمقارنة.
3. أن يكون لديك منهجيات قياس.
الدرس المستفاد
1. من المهم التخطيط لمنهجيات القياس بشكل جيد للغاية حتى تكون النتيجة كما هو متوقع.
2 - يجب تحديد دورية تطبيق منهجيات القياس.
الموارد
التأثيرات
خلال عام 2020، حققنا زيادة بنسبة 375% في غرس الأشجار، وهو ما يُترجم إلى زيادة متناسبة في دخل أسر السكان الأصليين.
لقد حققنا مشاركة شركات كبيرة في العالم تدعم أعمالنا مثل: سيمنس جاميسا، أماديوس، بانكو دي بوغوتا، ديل، ديل، يونيليفر، جونسون آند جونسون، باي بال، سايسير، جوجل، وغيرها.
في عام 2020، بدأنا في تطوير استبيانات للمستفيدين من مشروعنا لقياس تأثيرنا بناءً على الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية لأهداف التنمية المستدامة، ولدينا اليوم إحصاءات مثل ما يلي: 1) الدخل الوحيد الذي تحصل عليه 75% من الأسر التي تشكل جزءًا من مشروعنا هو الدخل الذي يأتي من مشروع إنقاذ الأمازون، 2) مشروع إنقاذ الأمازون يشرك النساء في أنشطته.
لقد قمنا بتطوير مشاريع مستدامة أخرى لمجتمعات السكان الأصليين التي يحصلون من خلالها على دخل مثل تجربة السياحة العرقية وتسويق الحرف اليدوية.
لقد طورنا حلنا التكنولوجي لتوفير معلومات كمية عن خصوصيات المجتمعات المحلية ومعلومات عن المزارعين والبيانات المكانية لكل تبرع، وبالتالي تحسين تجربة المستخدم.
بدأنا في الدفع للمجتمعات المحلية مقابل خدماتهم ليس فقط نقداً بل أيضاً بالأدوات التي يحتاجونها (الأجهزة المنزلية والملح والخطاطيف وغيرها).
المستفيدون
في الوقت الراهن، نحن نعمل مع مجتمعات السكان الأصليين الذين يعيشون في منطقة الأمازون الكولومبية والبرازيلية، وتحديداً مع 18 مجتمعاً محلياً و262 عائلة من السكان الأصليين.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 1 - القضاء على الفقر
هدف التنمية المستدامة 2 - القضاء على الجوع
الهدف 5 - المساواة بين الجنسين
هدف التنمية المستدامة 8 - العمل اللائق والنمو الاقتصادي
الهدف 10 - الحد من أوجه عدم المساواة
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة - الشراكات من أجل تحقيق الأهداف
القصة
إنقاذ الأمازون في صورة
Indígena después de sembrar y marcar un árbol
بدأنا مشروع "إنقاذ الأمازون" نتيجة لطموحنا الجنوني لعكس مسار التغير المناخي ومساعدة الفئات الضعيفة. بدأنا في قرية صغيرة في وسط غابات الأمازون المطيرة الكولومبية تدعى تايازو (مقاطعة فوبيس/كولومبيا)، مع عدد قليل من عائلات السكان الأصليين وزرعنا القليل من الأشجار. وبعد سنوات عديدة من الجهد والتفاني، حققنا مشاركة والتزام 18 مجتمعًا من مجتمعات السكان الأصليين وأكثر من 262 عائلة وزرعنا آلاف الأشجار. وقد تمكنا حالياً من ترسيخ مكانتنا على المستوى الوطني (كولومبيا)، بين الناس والشركات والمؤسسات. كما بدأنا أيضًا في ترسيخ مكانتنا في أمريكا اللاتينية وإسبانيا، وكانت البداية في أمريكا اللاتينية وإسبانيا، وفي عام 2020 قمنا بتعيين مدير قطري لفتح هذا السوق الجديد وحققنا نتائج إيجابية للغاية. في عام 2020، مع مبيعات الأفراد التي تمثل 6% من إيراداتنا، حققنا نمواً بنسبة 175%. من ناحية أخرى، مع مبيعات الشركات التي تمثل 94% من إيراداتنا، حققنا نمواً بنسبة 475%.