
Sauver l'Amazonie

Sachant que la solution pour inverser le principal problème de l'humanité, la crise climatique, se trouve en Amazonie, notre travail consiste à réunir des personnes et des organisations du monde entier pour soutenir les communautés indigènes dans ce travail. Pour ce faire, nous avons développé un modèle durable, reproductible et évolutif qui consiste en ce qui suit : 1) Les gens adoptent un arbre 2) Les indigènes le plantent 3) Ils le marquent du nom de la personne 4) Ils prennent une photo de l'arbre qui est téléchargée sur notre plateforme SAVING GEAR. 5) La personne reçoit un e-mail avec la photo ainsi qu'un certificat contenant toutes les informations relatives à la plantation. 6) Pendant les trois années suivantes, les communautés indigènes prennent des photos de l'arbre et les téléchargent sur la plateforme tous les six mois. Nous développons actuellement des plantations en Colombie et au Brésil.
Contexte
Défis à relever
L'Amazonie est l'un des principaux altères écologiques et revêt une importance majeure pour la stabilité climatique de la planète, car elle contient 6,7 millions de km2 de forêts, 10 % du stock de carbone, plus de 350 communautés indigènes, 20 % de l'eau douce, 20 % de la faune et se trouve dans 8 pays d'Amérique latine. Malheureusement, elle a été déforestée à 17%, et si ce pourcentage atteint 20%, les conséquences seront irréversibles. D'autre part, les populations indigènes qui l'habitent ont un niveau de pauvreté multidimensionnelle compris entre 70% et 98%. Sur la base de ces informations, le DÉFI de Sauver l'Amazonie est de faire en sorte que ces populations continuent à protéger l'environnement en générant un impact sur la crise climatique et en réduisant leur niveau de pauvreté, et tout ce que cela représente, et ce par le biais d'un travail digne et en accord avec leurs connaissances, leur expérience et leurs ancêtres.
Emplacement
Traiter
Résumé du processus
Aujourd'hui, la plupart des entreprises dans le monde mesurent leur impact en termes d'ODD. Le fait d'avoir créé des méthodologies de mesure basées sur ces objectifs nous a aidés à associer un plus grand nombre d'entreprises à notre projet, ce qui se traduit par un impact environnemental et social plus important, car avec un seul partenaire, nous avons la possibilité de planter de nombreux arbres et de fournir du travail à de nombreuses familles indigènes.
Blocs de construction
Alliances commerciales
L'une de nos lignes directrices est la création de forêts d'entreprise. Ce que nous faisons, c'est associer les entreprises à la mise en œuvre de leur stratégie de responsabilité sociale par notre intermédiaire en plantant une forêt en Amazonie. De nombreuses entreprises le font pour intégrer leurs différentes parties prenantes (employés, clients, partenaires, fournisseurs, etc.) dans leur stratégie en plantant un arbre au nom de chacune d'entre elles, ce qui s'est avéré très fructueux.
Facteurs favorables
- Disposer d'une capacité d'infrastructure physique et humaine suffisante pour mettre en œuvre les projets.
- Disposer des outils technologiques nécessaires pour assurer le suivi et le contrôle.
- Disposer de la capacité administrative nécessaire pour répondre à leurs besoins.
Leçon apprise
- Les secteurs de l'organisation doivent être flexibles pour s'adapter aux différents types de demande.
- Identifier à temps les variables sensibles au changement afin de réagir rapidement.
Mesurer l'impact
Nous nous efforçons constamment de mesurer notre impact environnemental et social en fonction des objectifs de développement durable internationalement reconnus. Cela nous a permis de trouver des synergies entre notre projet et d'autres organisations, ce qui a accéléré notre croissance.
Facteurs favorables
1. être très clair sur chacun des objectifs de développement durable (cibles/objectifs)
2. disposer d'une base de comparaison
3. Disposer de méthodologies de mesure.
Leçon apprise
1. Il est important de bien planifier les méthodologies de mesure afin que le résultat soit conforme aux attentes.
2. il faut établir une périodicité pour l'application des méthodes de mesure.
Ressources
Impacts
En 2020, nous avons augmenté de 375 % la plantation d'arbres, ce qui se traduit par une augmentation proportionnelle des revenus des familles indigènes.
Nous avons réussi à impliquer de grandes entreprises dans le monde qui soutiennent nos actions telles que : Siemens Gamesa, Amadeus, Banco de Bogotá, Dell, Unilever, Johnson & Johnson, PayPal, Sacyr, Google, entre autres.
En 2020, nous avons commencé à développer des enquêtes auprès de nos bénéficiaires pour mesurer notre impact sur la base des objectifs et des KPI des SDG. Aujourd'hui, nous avons des statistiques telles que les suivantes : 1) Le seul revenu que 75% des familles qui font partie de notre projet ont, est celui qui provient de Saving the Amazon, 2) Saving the Amazon implique les femmes dans leurs activités.
Nous avons développé d'autres projets durables pour les communautés indigènes, pour lesquels elles reçoivent des revenus, tels qu'une expérience d'ethno-tourisme et la commercialisation d'objets artisanaux.
Nous avons développé notre solution technologique pour fournir des informations quantitatives sur les spécificités des communautés, des informations sur les planteurs et des données spatiales pour chaque don, améliorant ainsi l'expérience de l'utilisateur.
Nous avons commencé à payer les communautés pour leurs services non seulement en espèces mais aussi avec les outils dont elles ont besoin (appareils ménagers, sel, crochets, etc.).
Bénéficiaires
Actuellement, les communautés indigènes vivant en Amazonie colombienne et brésilienne, nous travaillons avec 18 communautés et 262 familles indigènes.
Objectifs de développement durable
Histoire

Sauver l'Amazonie est né de l'ambition folle d'inverser le changement climatique et d'aider les populations vulnérables. Nous avons commencé dans un petit village au milieu de la forêt amazonienne colombienne appelé Tayazu (département de Vaupés/Colombie), avec quelques familles indigènes et en plantant quelques arbres. Après de nombreuses années d'efforts et de dévouement, nous avons obtenu l'implication et l'engagement de 18 communautés indigènes et de plus de 262 familles, et nous avons planté des milliers d'arbres. Actuellement, nous avons réussi à nous positionner au niveau national (Colombie), parmi les personnes, les entreprises et les institutions. Nous commençons également à nous positionner en Amérique latine et en Espagne, la première a été biologique et en Espagne, en 2020, nous avons embauché un directeur de pays pour ouvrir ce nouveau marché avec des résultats très positifs. En 2020, avec des ventes individuelles représentant 6 % de notre chiffre d'affaires, nous avons connu une croissance de 175 %. En revanche, avec des ventes aux entreprises représentant 94 % de nos revenus, nous avons progressé de 475 %.