Semeaduras STA
Siembra 1
Sabendo que a solução para reverter o principal problema da humanidade, a crise climática, está na Amazônia, nosso trabalho consiste em unir pessoas e organizações de todo o mundo para apoiar as comunidades indígenas nesse trabalho. Para isso, desenvolvemos um modelo sustentável, replicável e escalável que consiste no seguinte: 1) As pessoas adotam uma árvore 2) Os indígenas a plantam 3) Eles a marcam com o nome da pessoa 4) Eles tiram uma foto da árvore que é carregada em nossa plataforma SAVING GEAR. 5) A pessoa recebe um e-mail com a foto e um certificado com todas as informações sobre o plantio. 6) Nos três anos seguintes, as comunidades indígenas tiram fotos da árvore e as carregam na plataforma a cada seis meses. Atualmente, estamos desenvolvendo plantações na Colômbia e no Brasil.
Última atualização: 30 Sep 2025
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Contexto
Desafios enfrentados
A Amazônia é um dos principais altares ecológicos e de grande relevância para a estabilidade climática do planeta, pois contém 6,7 milhões de km2 de floresta, 10% do estoque de carbono, + 350 comunidades indígenas, 20% da água doce, 20% da fauna e está contida em 8 países da América Latina. Infelizmente, ela foi desmatada em 17%; se essa porcentagem chegar a 20%, as consequências serão irreversíveis. Por outro lado, as populações indígenas que a habitam têm um nível de pobreza multidimensional entre 70% e 98%. Com base nessas informações, o DESAFIO do Saving the Amazon é fazer com que essas populações continuem protegendo o meio ambiente, gerando impacto na crise climática e reduzindo seus níveis de pobreza e tudo o que isso representa, e tudo isso por meio de um trabalho digno e alinhado com seus conhecimentos, experiências e ancestralidade.
Localização
Mitú, Vaupés, Colômbia
Cruzeiro do Sul, Estado do Acre, Brasil
América do Sul
Processar
Resumo do processo
Atualmente, a maioria das empresas do mundo mede seu impacto em termos de ODSs. O fato de termos criado metodologias de medição com base nessas metas nos ajudou a vincular um número maior de empresas ao nosso projeto, o que se traduz em um impacto ambiental e social maior, pois com apenas um parceiro temos a possibilidade de plantar muitas árvores e proporcionar trabalho a muitas famílias indígenas.
Blocos de construção
Alianças de negócios
Uma das linhas que temos é a criação de florestas corporativas. O que fazemos é vincular empresas para que implementem sua estratégia de responsabilidade social corporativa por meio de nós, plantando uma floresta na Amazônia. Muitas empresas a implementam para integrar seus diferentes stakeholders (funcionários, clientes, parceiros, fornecedores etc.) em sua estratégia, plantando uma árvore em nome de cada um deles, o que tem se mostrado muito bem-sucedido.
Fatores facilitadores
- Ter capacidade de infraestrutura física e humana suficiente para implementar os projetos.
- Ter as ferramentas tecnológicas para poder monitorar e controlar.
- Ter a capacidade administrativa para atender às suas necessidades.
Lição aprendida
- As áreas da organização devem ser flexíveis para se adaptarem a diferentes tipos de demanda.
- Identificar a tempo quais variáveis são sensíveis a mudanças para reagir rapidamente.
Medindo o impacto
Estamos trabalhando constantemente para medir nosso impacto ambiental e social em termos das Metas de Desenvolvimento Sustentável reconhecidas internacionalmente. Isso nos permitiu encontrar sinergias entre nosso projeto e outras organizações, o que, por sua vez, acelerou nosso crescimento.
Fatores facilitadores
1. ser muito claro em relação a cada um dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (Metas/Objetivos).
2. ter uma linha de base para comparação.
3. Ter metodologias de medição.
Lição aprendida
1. É importante planejar muito bem as metodologias de medição para que o resultado seja o esperado.
2) Deve-se estabelecer uma periodicidade para a aplicação das metodologias de medição.
Recursos
Impactos
Em 2020, tivemos um crescimento de 375% no plantio de árvores, o que se traduz em um aumento proporcional na renda das famílias indígenas.
Conseguimos o envolvimento de grandes empresas do mundo que apoiam nossas ações, como: Siemens Gamesa, Amadeus, Banco de Bogotá, Dell, Unilever, Johnson & Johnson, PayPal, Sacyr, Google, entre outras.
Em 2020, começamos a desenvolver pesquisas com nossos beneficiários, medindo nosso impacto com base nas metas e KPIs dos ODSs. Hoje temos estatísticas como as seguintes: 1) A única renda que 75% das famílias que fazem parte do nosso projeto têm, é a que vem do Salva Amazônia, 2) O Salva Amazônia envolve mulheres em suas atividades.
Desenvolvemos outros projetos sustentáveis para as comunidades indígenas, pelos quais elas recebem renda, como uma experiência de etno-turismo e a comercialização de artesanato.
Desenvolvemos nossa solução tecnológica para fornecer informações quantitativas sobre as especificidades da comunidade, informações do plantador e dados espaciais para cada doação, melhorando assim a experiência do usuário.
Começamos a pagar as comunidades por seus serviços não apenas com dinheiro, mas também com os implementos de que elas precisam (eletrodomésticos, sal, ganchos etc.).
Beneficiários
No momento, as comunidades indígenas que vivem na Amazônia colombiana e brasileira, especificamente, trabalham com 18 comunidades e 262 famílias indígenas.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS 1 - Erradicação da pobreza
ODS 2 - Fome zero
SDG 5 - Igualdade de gênero
ODS 8 - Trabalho decente e crescimento econômico
ODS 10 - Redução das desigualdades
ODS 13 - Ação climática
ODS 15 - Vida na terra
ODS 17 - Parcerias para os objetivos
História
Salvando a Amazônia em uma foto
Indígena después de sembrar y marcar un árbol
Começamos a Saving the Amazon como resultado de uma ambição louca de reverter a mudança climática e ajudar pessoas vulneráveis. Começamos em um pequeno vilarejo no meio da floresta amazônica colombiana chamado Tayazu (Departamento de Vaupés/Colômbia), com algumas famílias indígenas e plantando poucas árvores. Após muitos anos de esforço e dedicação, conseguimos o envolvimento e o compromisso de 18 comunidades indígenas e mais de 262 famílias e plantamos milhares de árvores. Atualmente, conseguimos nos posicionar em nível nacional (Colômbia), entre pessoas, empresas e instituições. Também estamos começando a nos posicionar na América Latina e na Espanha, a primeira foi orgânica e na Espanha, em 2020 contratamos um country manager para abrir esse novo mercado com resultados muito positivos. Em 2020, com vendas individuais representando 6% de nossas receitas, crescemos 175%. Por outro lado, com as vendas corporativas representando 94% de nossas receitas, crescemos 475%.