تمويل مشروع تنظيف الدبرة من خلال رعاية الشركات والتمويل الجماعي.
الحل الكامل
سلحفاة بحرية جرفتها الأمواج، محاصرة بالمخلفات البحرية
Seychelles Islands Foundation
ارتفع إنتاج البلاستيك من 1.7 مليون طن في عام 1954 إلى 335 مليون طن في عام 2016. وقد حملت التيارات والرياح الكثير من هذا البلاستيك عبر محيطات العالم. والنقطة النهائية للكثير من البلاستيك هي الجزر النائية، مثل موقع ألدابرا المرجانية الشهير المدرج على قائمة التراث العالمي. وقد تراكمت كميات هائلة من البلاستيك على طول شواطئ ألدابرا. وهذا يؤثر على الحيوانات المستوطنة والمهددة بالانقراض في الجزيرة ويتطلب اتخاذ إجراءات عاجلة. أنشأت مؤسسة جزر سيشيل (SIF)، التي تدير ألدابرا، بالتعاون مع كلية كوينز بجامعة أكسفورد، مشروع تنظيف ألدابرا (ACUP). يتضمن المشروع بعثة لإزالة التلوث البلاستيكي من ألدابرا. ومع ذلك، تجاوزت تكاليف مشروع ACUP وسائل التمويل المعتادة للصندوق السعودي للاستثمار. وبالتالي، كانت هناك حاجة إلى تفكير خارج الصندوق لتمويل المشروع. وشمل ذلك البحث عن تمويل من خلال رعاية الشركات والتمويل الجماعي في سيشيل والمملكة المتحدة.
آخر تحديث 01 Apr 2019
5194 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
يعالج الحل الذي نقدمه التحدي الذي تواجهه العديد من منظمات الحفظ، وهو ضرورة تحقيق أهداف متعددة للحفظ بتمويل محدود. وفي حين أن التمويل الدوري متاح، إلا أنه يتسم بالتنافسية الشديدة ويأتي بمواضيع محددة بحيث قد ينتظر مشروع مثل هذا المشروع سنوات ليكون مؤهلاً. من خلال جمع الأموال بوسائل بديلة، يمكننا إعلام وإشراك الشركات المحلية والجبلية بآثار التلوث البلاستيكي البحري على المواقع الدولية ذات الأهمية مثل ألدابرا. كان التحدي الرئيسي في إيجاد هذا الحل هو أن نبين للشركات كيف ولماذا سيعود الدعم المالي من قبلنا لأهدافهم الخاصة. على سبيل المثال السفن السياحية التي تزور ألدبرا في السياحة الراقية لديها مصلحة ليس فقط في ضمان احتفاظ ألدبرا ببهائها، ولكن أيضًا في أن تظهر لعملائها أنها تساعد بنشاط المواقع التي يزورونها. أما بالنسبة للشركات الأخرى، فإن إدراج التزامات إعلامية محددة (مشروع وثائقي ومقالات إخبارية) يضمن تحقيق مصالحها.
الموقع
سيشيل
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية
ويوضح الرسم البياني التالي خطوة بخطوة العلاقة المتبادلة بين كتلنا، لكنه تبسيط، وفي الواقع فإن هذه الأنشطة تحدث في وقت واحد. فالعلاقة بين رعاية الشركات والتمويل الجماعي وزيادة الوعي هي في نهاية المطاف دورة حميدة ولكن من الصعب إظهارها. وتجمع فرص الرعاية في حزمنا الترويجية بين زيادة الوعي والعمل البيئي والترويج للعلامة التجارية. وهكذا، أدى التواجد القوي على وسائل التواصل الاجتماعي والموقع الإلكتروني القوي والتغطية الإعلامية الجيدة إلى بناء الدعم العام وتطوير الثقة بين الجمعية والممولين. كما حفزت المكافآت التي ازدادت كلما ازدادت التبرعات التي تم التبرع بها الأفراد والشركات على حد سواء. وكان التمويل الجماهيري مستوحى من رعاية الشركات، وبالتالي زيادة هذه الأموال إلى أقصى حد بينما يساعد التمويل الجماعي. مع وجود العديد من الجوانب في أماكن مختلفة ومواعيد نهائية صارمة من الضروري إدارة الوقت والتواصل بوضوح، وهذا يخفف من عدم الثقة وسوء الفهم بين أعضاء الفريق والممولين. وجود أشخاص متخصصين في التواصل مع التغييرات والنتائج يضمن التعامل مع الاحتمالات بسرعة وبشكل مناسب. سيكون لدى الممولين المحتملين أسئلة، فمن المهم أن يكون لدى القائمين على إدارة صفحات التواصل الاجتماعي القدرة على الإجابة بسهولة على الأسئلة المتعلقة بطرائق المشروع وخلفيته وأهدافه وجوانبه العملية.
اللبنات الأساسية
تصميم المشروع وبدء المشروع
قبل البدء في التواصل مع الممولين المحتملين، كان من الضروري قبل البدء في التواصل مع الممولين المحتملين تخطيط المشروع وتصميمه بعناية وتوقع جميع المعلومات التي يرغب الممولون في معرفتها. ويشمل ذلك أهداف المشروع ومخرجاته والفريق المشارك والخطة اللوجستية والميزانية. من المهم أيضًا التفكير بوضوح في كيفية ترك المشروع إرثًا دائمًا بعد بعثة التنظيف. وينبغي تطوير ذلك في مقترح مشروع مكتوب كامل.
بعد الانتهاء من تصميم المشروع، من الضروري إعداد مواقع إعلامية للمشروع، وهذا يتطلب أيضاً تطوير شعار المشروع وعنوانه وشعاره. كما قمنا بإعداد عناوين بريد إلكتروني محددة للمشروع. تطلبت جميع المواقع الإعلامية (فيسبوك وتويتر وإنستجرام وموقع المشروع على الإنترنت) محتوى أولي وبالتالي تم تجميع مكتبة صور وإنشاء نص المحتوى. قبل إطلاق المشروع، أكملنا أيضًا توظيف الفريق (12 متطوعًا في المجموع) وخصصنا أدوارًا محددة للفريق طوال مدة المشروع، على سبيل المثال، مسؤول وسائل التواصل الاجتماعي، ومسؤول التواصل، ومسؤول التوعية، ومسؤول العلوم. مع وجود هذا الآن أصبح من الممكن التخطيط لاستراتيجية جمع التبرعات.
عوامل التمكين
تطلّب تصميم المشروع مستويات عالية من التواصل بين الفريق في أكسفورد ومؤسسة جزر سيشل والموظفين في جزيرة ألدابرا المرجانية. وكان ذلك لضمان أن يحقق المشروع الأهداف العامة للمشروع وأن يكون ممكناً من الناحيتين المالية واللوجستية.
الدرس المستفاد
إن وجود عدة أشخاص يعملون على تطوير المشروع مفيد ولكن لضمان تماسك الأفكار من الضروري عقد اجتماعات منتظمة ومراجعة تطوير المشروع في كل مرحلة من مراحله وبالتالي تقليل احتمال عدم مراعاة الاعتبارات الرئيسية.
تصميم حزمة عروض الممولين وإطلاق المشروع
من الضروري إعداد حزمة عروض قوية وموجزة وجذابة تتسم بالاحترافية وتظهر بوضوح أهمية المشروع وميزانيته. ومن المهم للغاية تقديم عرض واضح حول كيفية استفادة المنظمة أو الشركة من تمويل المشروع. على سبيل المثال، مقابل مبلغ كذا من المال، سيتم استخدام شعار الممول على قمصان المشروع وسيتم ذكر الممول في جميع التغطيات الإعلامية. يجب أن تتضمن حزمة العرض شعار المشروع واستخدام الوسائل البصرية لإيصال الفكرة. في هذه الحالة استخدمنا صوراً لجزيرة الدابرا والحياة البرية فيها وتأثير التلوث البلاستيكي. ونظراً لأننا كنا نوزع هذه الحزم في المملكة المتحدة وسيشيل، كان من الضروري إنشاء كل حزمة مع مراعاة السياق المحلي، سواء كان ذلك في تحويلات العملة أو استخدام اقتباسات معينة من شخصيات معروفة. وإلى جانب الحزمة الإعلانية أنشأنا فيديو للحملة يقدم المشكلة والحل باستخدام صور قوية وتعليق صوتي. ومع اكتمال هذه الخطوات، تمكنا بعد ذلك من التخطيط لإطلاق المشروع. كان الهدف من إطلاق المشروع هو الحصول على أكبر قدر ممكن من التغطية الإعلامية وإشراك أكبر عدد ممكن من الأفراد والشركات من خلال فعالية وجهاً لوجه. لذلك قمنا بتنظيم فعاليات في كل من المملكة المتحدة وسيشيل، حيث تمت دعوة المانحين والداعمين المحتملين.
عوامل التمكين
كان أعضاء الفريق الماهرون في التصميم المرئي أساسيين لضمان أن تكون الحزمة الترويجية احترافية. تطلب الفيديو الخاص بالحملة مهارات أساسية في تحرير الفيديو ولقطات للموقع وتأثير التلوث البلاستيكي. كانت المشورة بشأن تصميم الحزمة وكيفية التعامل مع الشركات من المتخصصين في جمع التبرعات مفيدة. تم إطلاق الحملة في مواقع بارزة، مقر الجمعية الملكية في لندن، ومقر الجمعية الملكية في لندن، ومقر الدولة في سيشيل. ألقى راعي الجمعية، السيد داني فور، رئيس سيشيل، خطابًا مصورًا بالفيديو جعل من ACUP مشروعًا ذا أهمية وطنية.
الدرس المستفاد
لقد وجدنا أن النجاح الأكثر احتمالاً في عرض مشروعنا كان للشركات التي لها صلة ما، إما بأحد أعضاء فريق المشروع أو بالمشروع نفسه من خلال الاهتمام بسيشيل أو ألدابرا على وجه التحديد. من المهم أن تأخذ وقتك في التأكد من أنك إذا كنت تراسل الشركات عبر البريد الإلكتروني أنك تراسل الشخص المناسب للتعامل مع طلبك. من الجيد أيضًا إجراء أكبر عدد ممكن من الاتصالات المباشرة وجهًا لوجه خلال حدث الإطلاق والإجابة على الاستفسارات حول المشروع لضمان عدم وجود سوء فهم فيما يتعلق بأهداف المشروع ومخرجاته. كما أنه من الأسهل بكثير جذب انتباه الممولين إذا كان لديك بالفعل بعض الرعاية، والأفضل من ذلك إذا كان لديك شريك إعلامي للمشروع مثل وكالة أنباء محلية أو دولية.
التمويل الجماعي
التمويل الجماعي هو طريقة جديدة نسبيًا لتمويل المشاريع، والهدف منه هو إلهام الأفراد بالرغبة في مساعدتك في تحقيق أهداف المشروع من خلال التبرع لميزانية المشروع. هناك العديد من من منصات التمويل الجماعي عبر الإنترنت التي تعمل بطرق مختلفة، بعضها يتطلب رسوماً والبعض الآخر مجاني. لقد استخدمنا موقعاً يتطلب منا الوفاء بمبلغ محدد من ميزانيتنا قبل أن يتم استخراج الأموال من المتبرعين، وإذا لم نصل إلى هذا المبلغ فلن يمضي المشروع قدماً. كان من السهل إعداد موقع التمويل الجماعي ولكن يتطلب منك كتابة تفاصيل المشروع في أقسام. يجب أن يكون هذا سهلاً بسبب كتابة مقترحات المشروع وحزم العروض الترويجية بالفعل. تمكنا أيضاً من تضمين فيديو الحملة في هذا الموقع. وبمجرد إعداد الموقع قمنا بمشاركته على جميع مواقع التواصل الاجتماعي الخاصة بنا ومن خلال شبكاتنا الشخصية.
عوامل التمكين
من السهل للغاية تحقيق هذه الخطوة، بمجرد إجراء الأبحاث والاستعدادات اللازمة. إنها مسألة "فقط قم بذلك". فبمجرد أن يبدأ التمويل الجماعي ويكتسب زخماً، ينشأ شعور بالإثارة والطاقة بين أعضاء فريق المشروع والمساهمين على حد سواء، حيث نشاهد تحقيق الأهداف ونمو محفظة الداعمين. ويُعد الوصول إلى المجاميع والقدرة على تتبع المساهمات عاملاً تمكينياً مهماً.
الدرس المستفاد
إن الدرس المهم الذي تعلمناه خلال مرحلة التمويل الجماعي هو أنه من الأفضل إنشاء صفحة تمويل جماعي لجزء أصغر من ميزانية مشروعك، وبالتالي من الأفضل الانتظار لمعرفة ما إذا كنت ستحصل على أي رعاة متعاونين قبل البدء في هذه المرحلة. وكان من المفيد أيضاً أن الصندوق السعودي للاستثمار قد خصص 20,000 جنيه إسترليني للمشروع. وقد شجع هذا الأمر الجمهور والشركات على تقديم الرعاية حيث تم استخدام هذا المبلغ لمطابقة أول 20,000 جنيه إسترليني تم جمعها. كما أنه من الأرجح أن يرعى الناس هدف المشروع الذي يبدو قابلاً للتحقيق خاصةً مع الأخذ في الاعتبار أن هذه التبرعات ستكون تبرعات صغيرة. كما يجب أن تصور صفحة التمويل الجماعي المشروع بوضوح وأن تجذب مجموعة واسعة من الأشخاص. لذلك من المهم إعداد نظام المكافآت للتبرعات، بدءاً من المكافآت الصغيرة إلى المكافآت الكبيرة للتبرعات الكبيرة. على سبيل المثال، قمنا بمكافأة التبرعات الصغيرة بصورة رقمية عالية الجودة من قبل مصور فوتوغرافي للحياة البرية أمضى وقتاً في ألدابرا، ومكافأة التبرعات الكبيرة بدعوة لحضور فعاليات ما بعد الرحلة التي استضافتها كلية كوينز.
الموارد
التأثيرات
- اعتماد أنواع جديدة من التمويل المستدام لألدابرا من خلال البحث عن تمويل من الشركات الراعية والتمويل الجماعي، من خلال حزم العروض والحملات الإعلامية.
-
استحداث وسائل جديدة لمعالجة الأولويات من خلال الترويج للشركات العالمية والمحلية العاملة في سيشيل لاستخدام مساهمتها الضريبية في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات لتعزيز التزام علامتها التجارية بمعالجة التلوث البلاستيكي في ألدابرا.
-
زيادة وصول ألدابرا إلى الموارد دون المساس بالنزاهة من خلال العمل مع شركات/منظمات ذات سمعة طيبة، وتوفير معدات ذات طابع أخلاقي. سيوفر هذا، إلى جانب تدريب الموظفين، استثماراً كبيراً لإدارة ألدبرا.
-
تشكيل شراكات جديدة للتمويل مع القطاع الخاص من خلال العمل مع الشركات الراعية التي لها مصلحة في الحفاظ على الدبرا (على سبيل المثال زيارة سفن الدبرا السياحية سنوياً)، بالإضافة إلى شراكات بحثية مع جامعة أكسفورد.
-
استخدام تقنيات جديدة لتعبئة وجمع وإدارة الأموال لصالح ألدبرا من خلال استخدام منصات التمويل الجماعي ووسائل التواصل الاجتماعي والمقالات الإخبارية والأفلام والوثائقيات.
-
إشراك المجموعات والشركات من خلال الإعلام والتوعية والتثقيف في حل أحد التهديدات التي تواجهها ألدابرا وتسليط الضوء على التلوث البلاستيكي العالمي.
-
جمع أموال كبيرة (50٪ من الهدف) لإجراء واحدة من أكبر عمليات تنظيف الشواطئ في العالم، وتنظيف 52 شاطئاً لتعشيش السلاحف و32 كم من الأراضي العشبية الساحلية.
المستفيدون
الصندوق السعودي للاستثمار، وفريق العمل في المشروع الذي يكتسب مهارات في تطوير المشروع. جميع المستفيدين من خدمات النظام البيئي في الدابرا. جميع ممولي مشروع ACUP الذين سيرفعون من رصيدهم البيئي. وأخيراً، الحياة البرية في الدبرة.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 14 من أهداف التنمية المستدامة 14 - الحياة تحت الماء
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة - الشراكات من أجل تحقيق الأهداف
القصة
أنا (أقصى اليمين) وفريق البحث مع بعض المخلفات البحرية في عام 2013
Seychelles Islands Foundation
بصفتي مسؤول المشروع في الصندوق الدولي للفرنكوفونية وقائد الفريق المشارك في مشروع ACUP، أساعد في توجيه مشروع يفيد ألدابرا وسيشيل والمجتمع الدولي. لقد حسّن نطاق مشروع ACUP وتعدد أهدافه من معرفتي وهو يضيف إلى الحركة العالمية لـ #ضد_التلوث_البلاستيكي ويتيح مشاركة ألدابرا مع أشخاص لم يكونوا ليزوروا هذه الأعجوبة لولا ذلك. من خلال وسائل التواصل الاجتماعي والشركات والتمويل الجماعي يوحد ACUP الناس على مستوى العالم لمعالجة واحدة من المشاكل الجماعية في عصرنا وأنا فخور بأن أكون جزءًا منها.
لقد غيرت تجربتي في ألدابرا حياتي وقادتني إلى هذا الحل. عندما أجبرتني القيود المالية على تأجيل دراستي، أمضيت سبعة أشهر في العمل في ألدابرا. وأثناء وجودي هناك تعرفت على أهمية ألدابرا العالمية والتهديدات الرئيسية التي تتعدى على الجزيرة المرجانية. أحد هذه التهديدات، التلوث البحري، كان صادماً بقدر ما كان واضحاً. أظهر لي إحصاء آثار السلاحف على شواطئ التعشيش النائية في الدبرا حجم المشكلة. وكثيراً ما تحدثنا كموظفين عن هذا الأمر وخلصنا إلى أن التحدي الرئيسي هو التمويل. فإزالة هذه النفايات من ألدابرا ستتجاوز الأموال المتاحة لإدارة ألدابرا وبالتالي بدت لي مشكلة مستعصية على الحل. أتذكر أنني كنت أفكر كيف يمكن لمكان بعيد ومحمي إلى هذا الحد أن يتضرر من العناصر البشرية اليومية؟ وكيف يمكن أن نحدث فرقاً؟ غادرت الدبرا في ديسمبر 2013 للدراسة، وعلى الرغم من أن تجربتي كانت مذهلة، إلا أنها تركت لديّ شعوراً بأن بعض المشاكل البيئية غير قابلة للحل.
بعد دراستي عدت إلى الصندوق السعودي للاستثمار وحصلت على فرصة أخرى للمساعدة في حل هذه المشكلة. لقد تأثرت بالإجراءات العالمية والمحلية بشأن هذه المشكلة، وبدور الشباب، لذلك انتهزت هذه الفرصة. وتضمنت المرحلة الأولى من برنامج ACUP اجتماعات مع أشخاص لم أقابلهم من قبل وأدت إلى جلسات عصف ذهني حول جذب التمويل المناسب. وبذلك وجدنا أن المنصة المناسبة تحتاج إلى مشاركة القطاعين العام والخاص. لقد كان العمل في التقاءات ACUP تجربة تعليمية رائعة، ورؤية التعاون بين البيئة والأعمال أمر واعد في عالم يتم تصويره بشكل متزايد على أنه لعبة محصلتها صفر. وينطبق هذا الأمر بشكل خاص على طالب العلاقات الدولية المتعطش للعمل في مجال الحفاظ على البيئة والذي يهدف إلى التصدي لقضايا أخرى مثل تغير المناخ. إن رؤية أصدقاء فريق ACUP وعائلته وكذلك الغرباء يموّلون ويقنعون الشركات بتمويل حلّ ما يشجعني على الإيمان بأن التعاون الدولي يمكن أن يحل المشاكل العالمية.
