ترميم المراعي الجبلية والأراضي الرطبة والحفاظ عليها وتوسيع نطاقها وتحسين الإدارة المجتمعية في كانشايلو، بيرو
الحل الكامل
المجتمعات المحلية المتصلة بالمياه التي تتدفق عبر القناة التي تم ترميمها ونظام الزانجاس.
Instituto de Montaña
تم تنفيذ تدبير التكيف القائم على النظام الإيكولوجي من قبل مجتمع كانشايلو ومعهد الجبال بالشراكة مع محمية نور ياويوس كوتشاس الطبيعية والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية. وقد جمع حل التكيف بين المعارف التقليدية (الأصلية) والمحلية وأحدث ما توصل إليه العلم واشتمل على ثلاثة مكونات: (1) تعزيز التنظيم المجتمعي، (2) تعزيز القدرات المحلية و(3) الجمع بين البنية التحتية الخضراء والرمادية. من خلال العمل مع العلماء والممارسين، قرر أفراد مجتمع كانشايلو إصلاح سد مائي وإعادة تأهيل قناة مائية قديمة غير مستخدمة.
وأدى ذلك إلى استعادة شبكة من الخنادق القديمة في الأراضي الزراعية المجتمعية والمناطق المحيطة بها والتي تزود الآن 560 هكتارًا من أراضي المراعي بالمياه. بالإضافة إلى ذلك، تعمل المياه على إعادة تغذية البرك المؤقتة ومستودعات المياه الجوفية التي تزود الحفر والينابيع في الجزء السفلي من مستجمع جارامايو الصغير وحوض كوتشاس - باتشاكايو الفرعي بالمياه.
آخر تحديث 21 Feb 2023
12664 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
- ضعف التنظيم المجتمعي.
- صعوبة الوصول إلى المنطقة المجتمعية وانخفاض مستوى المشاركة المحلية في البداية.
- عدم الثقة الأولية تجاه المشروع.
- أفاد 41% فقط من السكان (معظمهم من مربي الماشية) أنهم يعتمدون بشكل مباشر على خدمات النظام البيئي (المتعلقة بالمراعي والمياه).
- صعوبات في مطابقة التوقعات المحلية مع نهج تقييم الأثر البيئي بسبب تضارب المصالح داخل المجتمع المحلي وبين السلطات (أي مربي الماشية مقابل أولئك الذين يبحثون عن فرص دخل بديلة مثل التعدين).
الموقع
مقاطعة كانشايلو، مقاطعة خونين، بيرو
أمريكا الجنوبية
العملية
ملخص العملية
تم صياغة اللبنات الأساسية بطريقة تساهم في استدامة المبادرة. وتبني البنية التحتية القائمة على التكنولوجيا إلى جانب الأنشطة الرامية إلى تعزيز القدرات التقنية والتنظيمية الأساس لتنفيذ التدبير وصيانته على نحو مستدام.
- تعزيز التنظيم المجتمعي
- تعزيز القدرات والمعارف المحلية
- البنية التحتية/استعادة التكنولوجيات
اللبنات الأساسية
تعزيز التنظيم المجتمعي
وفي إطار مكون "تعزيز تنظيم المجتمع المحلي"، وُضعت خطة إدارة لتعزيز الإدارة المتكاملة للمراعي والمياه والماشية في جميع أنحاء الأراضي المجتمعية في كانشايلو. وكان الهدف من ذلك هو تعزيز تنظيم المجتمع المحلي بحيث يمكن توزيع المياه بشكل أكثر فعالية ويمكن أن تستفيد مناطق الرعي من تحسين التناوب. تم تيسير عملية تطوير خطة الإدارة من قبل معهد الجبال باستخدام منهجية لتعزيز القدرات وتحفيز الممارسات الجماعية والاجتماعية داخل المجتمع. تُعرّف الخطة بأنها مجموعة من الأفكار التي تنبثق من مجموعة معينة من السكان عن طريق عملية تحليل متعمقة تستند إلى وجهات نظرهم الخاصة. كما يمكن أن تكون خطة الإدارة بمثابة أداة للإدارة المحلية على المدى المتوسط.
ووفقًا للاهتمام الشديد لهذا المجتمع، فقد ركز التحليل والتخطيط على المراعي والمياه. كما شجعت الخطة المجتمع المحلي على إنشاء لجنة لصيانة وتشغيل البنية التحتية للمياه التي تم تجديدها حتى يستمر تدفق المياه واستمرار ري المراعي. بالإضافة إلى ذلك، تم وضع وثيقة تتضمن توصيات فنية لإدارة المراعي المجتمعية.
عوامل التمكين
- تبادل المعرفة المحلية والعلمية: المشاركة والتبادل بين الخبراء المحليين والخارجيين على حد سواء.
- النهج التشاركي ومنهجية البحث العملي التشاركي.
- الالتزام من جانب الشركاء المجتمعيين.
- علاقة سليمة وعمل منسق بين معهد الجبال ومحمية نور ياويوس-كوتشاس الطبيعية/الدائرة البيروفية للمناطق المحمية الطبيعية (SERNANP).
- التواصل كعنصر أساسي.
- اهتمام المزارعين.
- الدعم الثابت من خلال الميسر.
الدرس المستفاد
- يعد التقييم السليم للمكون الاجتماعي أمرًا أساسيًا في التشخيص، بما في ذلك تحليل الوضع الحالي وكذلك النزاعات السابقة والحالية، وكذلك التوترات والميول. من المستحسن أيضًا إيلاء اهتمام خاص للأنشطة القائمة التي لا تتوافق مع نهج برنامج العمل البيئي أو التدابير الأخرى المخطط لها.
- هناك حاجة إلى وقت كافٍ لمعالجة الأبعاد الاجتماعية والاقتصادية والسياسية والثقافية بالإضافة إلى الجوانب البيوفيزيائية الحيوية (التي غالبًا ما تحظى بأكبر قدر من الاهتمام). ولا تقل أهمية عن ذلك أهمية الحوكمة المحلية، بما في ذلك رسم خرائط وتحليل النزاعات السابقة والحالية داخل المجتمع المحلي، والاعتماد المباشر على خدمات النظام الإيكولوجي ونوع إدارة الإقليم في المجالات المحددة للتدابير المختارة مسبقاً.
- إن الفهم الجيد لعملية صنع القرار فيما يتعلق بإدارة الموارد في منطقة محددة هو أمر أساسي. ويمكن أن يكون ذلك مجلس مجتمعاً محلياً، أو عائلة واحدة أو عدة عائلات، أو جمعية داخل المجتمع المحلي، إلخ.
تعزيز المهارات والمعارف المحلية
وكجزء من عنصر "تعزيز المهارات والمعارف المحلية"، أجرينا دورات وورش عمل، ويسّرنا فعاليات نقاشية، وقمنا بتدريب على كيفية تطبيق تقنيات استصلاح المراعي وتقييم فعاليتها. وساعدت هذه الأنشطة على توعية المزارعين في المجتمع المحلي، مما ألهمهم على إنشاء مشاريع جديدة وصغيرة مثل تسييج المراعي واستصلاحها أو إدارة المياه والثروة الحيوانية. وبالإضافة إلى ذلك، أظهر نظام الرصد المطبق أن مهارات إدارة المراعي، فيما يتعلق بالتقييم والتسييج والاستصلاح على مستوى الأسرة والمجتمع المحلي قد ازدادت (IM، الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، 2015). وكجزء من أنشطة التواصل، تم إنتاج عرض إعلامي وفيديوهين تشاركيين ومسرحية ومنشورات. وساهم ذلك في رفع مستوى الوعي بين مجموعة من مربي الماشية فيما يتعلق بالمراعي والمياه وإدارة الثروة الحيوانية وساعد في نشر المعلومات حول المشروع على مستوى المجتمع المحلي والمحمية الطبيعية (IM، الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، 2015). تم توليد المعلومات من خلال التشخيصات الريفية التشاركية (دراسات محددة في المياه والمراعي والآثار والتنظيم الاجتماعي والأنشطة الإنتاجية) ودراسة هيدروجيولوجية مائية في منطقة نفوذ القناة المائية.
عوامل التمكين
- استخدام أدوات التواصل لزيادة الوعي والفهم المحلي للمشروع.
- الحوار وتبادل المعرفة بين الخبراء المحليين والخارجيين.
- التواصل كعنصر أساسي.
- الدعم الثابت من خلال الميسر.
- عمل الباحثين المحليين كجسر بين المشروع والمجتمع بأكمله.
الدرس المستفاد
- التخطيط لأنشطة التواصل كمسألة شاملة للمشروع.
- إدراج أنشطة تشمل تلك الفئات داخل المجتمع التي قد تكون ممثلة تمثيلاً ناقصاً. على سبيل المثال، تعد مقاطع الفيديو التشاركية والمسرحيات المسرحية والأنشطة الفنية مناسبة بشكل خاص لنقل الرسائل إلى الشباب والنساء والأطفال وكبار السن.
- من المفيد وجود فريق مدرب على تطبيق النهج التشاركي واستخدام الأدوات التشاركية وتيسير التعلم الجماعي.
- تنويع الأساليب مع الشركاء المحليين، والجمع بين ورش العمل والأساليب والأدوات الأخرى الأكثر عملية وميدانية ("التعلم بالممارسة").
- تصميم وتنفيذ استراتيجية تواصل تساعد على نشر الإنجازات الوسيطة للمشروع. قد يشمل ذلك أدوات اتصال ذات جاذبية وتأثير كبيرين، مثل مقاطع الفيديو التشاركية والمسرحيات المسرحية أو "أمسية فنية".
- الحفاظ على مستوى عالٍ من التواجد في الميدان ومشاركة الحياة اليومية مع المجتمع المحلي.
استعادة التقنيات والبنية التحتية الخضراء والرمادية الخضراء
في مكون "استعادة التقنيات والبنية التحتية الخضراء الرمادية الخضراء"، تم إصلاح سد تشاكارا وإعادة تأهيل قناة مائية قديمة وغير مستخدمة. وسمح ذلك باستعادة شبكة من الخنادق القديمة في الأراضي الزراعية الجماعية وفي المناطق المرتفعة في يانوتوتو وبومابانكا. تزود هذه المناطق 560 هكتار من المراعي بالمياه (هيدروانديس، 2015). وبالإضافة إلى ذلك، تقوم المياه بإعادة تغذية البرك المؤقتة ومستودعات المياه الجوفية التي تزود الحفر والينابيع في الجزء السفلي من مستجمع جارامايو الصغير وحوض كوتشاس - باتشاكايو الفرعي بالمياه (Idem، 2015). تم تسييج منطقة تجريبية مساحتها 3 هكتارات لحماية المراعي أثناء تعافيها. تتم مراقبتها من قبل إدارة المحمية الطبيعية بدعم من المجتمع المحلي. كما ساهم المجتمع المحلي بالقوى العاملة في أنشطة هذا المكون.
عوامل التمكين
- التزام قوي من المجتمع المحلي الذي ساهم بنسبة 45% من التكلفة من خلال القوى العاملة والمواد والمعدات والآلات.
- ربطت الأبحاث المحلية المشروع بالمجتمعات المحلية.
- التزام من جانب السلطات المحلية.
- علاقة سليمة وعمل منسق بين معهد الجبال ومحمية نور ياويوس-كوتشاس الطبيعية/الدائرة البيروفية للمناطق المحمية الطبيعية.
- الدعم الثابت من خلال الميسر.
الدرس المستفاد
- موجهة نحو الطلب: يجب أن يستجيب اختيار التدابير للأولويات والاهتمامات المحلية (بما يتسق مع نهج تقييم الأثر البيئي).
- مراعاة النسبة المئوية للسكان المستفيدين بشكل مباشر من خدمات النظم الإيكولوجية (المعينة) كمعيار للاختيار.
- التخطيط لوقت كافٍ لتدابير البنية التحتية، خاصة في المناطق ذات التضاريس الوعرة والمناخ القاسي، كما هو الحال في المناطق الجبلية المرتفعة، وعلى وجه الخصوص عندما تكون القوى العاملة المحلية/ العمل المجتمعي جزءًا لا يتجزأ من العمل. التأكد من أن الوقت اللازم للبناء يتماشى مع الجدول الزمني للمشروع.
- حجز وقت للتفكير خلال مرحلة التنفيذ من أجل اتخاذ إجراءات تعزز الآثار الإيجابية.
- التماس الالتزام والدعم من السلطات/القادة المحليين وإشراكهم في عمليات صنع القرار الرئيسية. بناء شراكات مع الحكومات المحلية، مما سيساعد على جعل المبادرة مستدامة.
التأثيرات
تحسنت سعة تخزين المياه في المنطقة المجتمعية بسبب الإصلاحات التي أجريت على سد بحيرة تشاكارا. في سبتمبر 2015، تم تسجيل تدفق 184 لترًا في الثانية. مع إعادة تأهيل القناة الرئيسية، تشاكارا-جوتوبوكيو (2,855 م)، ازداد توافر المياه في الجزء العلوي من المجتمع. وتشكلت مناطق الأراضي الرطبة وأحواض المياه وتم استعادة قناة مياه الأجداد في المنطقة الخاضعة للإدارة الجماعية. وتوفر هذه القناة المستعادة - وهي عبارة عن مزيج من خط أنابيب PVC وخنادق تسرب مع وظائف توزيع المياه وتنظيمها - المياه إلى 560 هكتارًا من المراعي المحلية وقطاعات الرعي.
انخفض احتمال نشوب الحرائق بسبب ارتفاع نسبة الرطوبة في المراعي. ازدادت مشاهدات الطيور، مثل البط(Anas flavirostris). ويمكن رصد هذه الطيور في البحيرات أو القوشاس المؤقتة (البرك الطبيعية) التي تشكلت من المياه التي تجري عبر القناة المستعادة ونظام الخنادق. وقد تم استصلاح ثلاثة هكتارات من المراعي المحلية بطريقة طبيعية من خلال قطع الأراضي الإيضاحية.
المستفيدون
- مباشر: 60 أسرة مرتبطة بتربية الماشية في مجتمع كانشايلو الريفي.
- غير مباشر: 150 أسرة (حوالي 700 شخص) في مجتمع كانشايلو والسكان الذين يعيشون في الجزء الأوسط والأدنى من مستجمع المياه.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 1 - القضاء على الفقر
الهدف 5 - المساواة بين الجنسين
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
القصة
Uno de los muchos talleres realizados para desarrollar el plan de manejo de pastos y agua.
Instituto de Montaña
شهادة غونزالو كيروز - رئيس محمية نور ياويوس-كوتشاس للمناظر الطبيعية
"على عكس المشاريع الأخرى التي تأتي بصيغة محددة مسبقاً وتقول 'عليّ أن أفعل أ، ب، ج، د وهذه هي مؤشراتي ونتائجي'، أعتقد أن إحدى فوائد هذا المشروع ربما كانت إمكانية تصميمه خلال فترة المشروع. على عكس المشاريع الأخرى التي يتم تغليف كل شيء فيها في البداية، ويقولون "حسنًا يجب أن أفعل هذا ولا يمكنني حتى تغيير اسم النشاط".
أعتقد أن ذلك كان أحد الأشياء الإيجابية في هذا المشروع. [...] إنها مسألة ملكية، أليس كذلك؟ لم تكن عملية بناء متوازية أو أن أحدهما قام بتطويره دون تدخل الآخر، أعتقد أنها كانت عملية تخطيط مشتركة وقد انعكس ذلك في المخطط الرئيسي وفي الأنشطة التي تم تنفيذها.
لقد قمنا (محمية نور ياويوس-كوشاس الطبيعية ومعهد الجبل) بالتوافق مع بعضنا البعض ولا أعتقد أن ذلك كان من أجل تفويض، ولم يكن ذلك أمرًا. كان ذلك لأنه كان من أجل المنفعة المتبادلة، لأننا مؤسستان تتدخلان في نفس المنطقة. والمنطق هو أننا يجب أن ندعم بعضنا البعض لأن هذه الأنشطة في النهاية يتم تنفيذها لصالح السكان، وليس لصالح المؤسسات. [...]
من الناحية المثالية، نحن نشكل فريقًا واحدًا وأعتقد أن هذا الأمر قد نجح، لأننا وجهنا الدعوات والدعوات بلغة مشتركة. وقد وقعت كلتا المؤسستين على رسالة دعوة واحدة وساعد كل من موظفيكم [معهد الجبل] وموظفينا [محمية نور ياويوس-كوشاس الطبيعية] في ضمان الدعوة والمشاركة في ورش العمل والمشاركة في الأنشطة ... لذلك لم تكن عملية أوامر في البداية وتمكين في النهاية، هذه العملية التي صممناها ونفذناها معًا بهدف مشترك. لذا فإننا كمؤسسة ننفذ هذا الهدف المشترك.
إذا كنت سأعمل على قضية إعادة تأهيل النظام الإيكولوجي لتحسين حصاد المياه، حسناً، سوف يستغرق الأمر ثلاث سنوات على الأقل، أربع سنوات للقيام بالبنية التحتية، وإدارة المراعي، وتوعية الناس لتنفيذ تلك الإدارة ولنرى كيف يبدأ هذا النظام الإيكولوجي أو خدمة النظام الإيكولوجي التي هي جزء من المراعي، أي العلف، في تحسين نوعية حياة الناس."
