El proyecto Tahiry Honko: Gestión de manglares dirigida por la comunidad para proteger los ecosistemas costeros y los medios de vida en la Bahía de los Asesinos, suroeste de Madagascar. GANADOR DEL PREMIO PATHFINDER 2021
Solución completa
Patrulleros comunitarios del Proyecto Tahiry Honko
Louise Gardner-Blue Ventures
El proyecto, cogestionado por Blue Ventures y la Asociación Velondriake en la AMP de Velondriake, pretende establecer un sistema sostenible y a largo plazo de pago por servicios ecosistémicos de los manglares que reducirá la deforestación y la degradación y restaurará los manglares de la Bahía de los Asesinos (suroeste de Madagascar), evitando la emisión de más de 1.300 toneladas de dióxido de carbono al año.
Los créditos de carbono generados por la conservación y restauración de los ecosistemas de manglares supondrán una importante contribución a la mitigación de la pobreza y a la conservación de la biodiversidad en la zona, al establecer un flujo de ingresos seguro que ofrecerá a las comunidades la oportunidad, cuando sea factible, de construir escuelas, cavar pozos, prestar servicios sanitarios comunitarios y otros servicios conexos que beneficiarán directamente a los miembros de la comunidad de todas las edades.
La Asociación Velondriake está aumentando progresivamente su presencia sobre el terreno para supervisar la ejecución de este proyecto con las comunidades pertinentes, desempeñando un papel clave de divulgación.
Última actualización: 25 Sep 2025
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Contexto
Défis à relever
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La fluctuación del mercado internacional de créditos de carbono supone un reto para generar ingresos estables a partir de los créditos de carbono;
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Lleva tiempo desarrollarlo, ya que requiere amplias consultas a la comunidad (en el caso de Tahiry Honko, unos 6 años)
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Varios retos relacionados con las políticas:
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El gobierno de Madagascar aún no tiene una política clara sobre el reparto de los beneficios de los créditos de carbono en la fase inicial de desarrollo del proyecto. En la actualidad, la política establece que el 22% de los ingresos del carbono van a parar al gobierno y el 5% se retiene como amortiguador de riesgos, lo que se traduce en menos beneficios para las comunidades que gestionan y protegen estos recursos.
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El acuerdo de venta de créditos de carbono debe llevarse a cabo entre el comprador y el gobierno, no entre las propias comunidades, lo que da lugar a un largo proceso administrativo que podría llevar muchos meses o incluso años para distribuir los fondos a las comunidades.
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Ubicación
Madagascar
África Oriente y África del Sur
Procesar
Resumen del proceso
La plena participación de las comunidades en la gestión de los recursos naturales (BB1-4) mejora la integración social de los gestores de los recursos y la cooperación entre las comunidades locales y otras partes interesadas. Esto puede resolver muchos de los problemas de sostenibilidad que plantea la gestión externa y jerárquica. Cuando la comunidad conoce mejor la salud de los recursos naturales y los impactos de las actividades antropogénicas, puede establecer una gestión eficaz de los recursos naturales y aplicar estrategias de gestión para el uso sostenible de los recursos. La promoción del trabajo voluntario para la reforestación de los manglares (BB5), junto con la educación sobre por qué es importante en la fase inicial, y los ingresos del carbono procedentes de la venta de los créditos de carbono pueden utilizarse para las actividades del proyecto a largo plazo (seguimiento del carbono, replantación, aplicación de la ley). Las BB1-5 son en sí mismas componentes básicos de un proyecto de carbono (BB6). Este último elemento ayuda a financiar la gestión integral de la ZMVM y, en primer lugar, incentiva dicha gestión.
Bloques de construcción
Cartografía participativa para la gestión
Se lleva a cabo una cartografía participativa con las comunidades para comprender los patrones espaciales (uso del suelo, tenencia de la tierra, tipo de cubierta terrestre y cambio y tendencia históricos) y el estado y uso de los recursos de manglar en la zona del proyecto. Se utilizan imágenes de Google Earth que cubren toda el área de interés (AOI) combinadas con cuestionarios para evaluar las percepciones de la comunidad sobre el uso de los recursos. Todas las partes interesadas (agricultores, madereros, recolectores de leña, productores de carbón vegetal, fabricantes de cal, ancianos y pescadores), identificadas mediante entrevistas con informadores clave, participan en este ejercicio y crean un mapa de uso de los recursos del AOI. Se dividen en grupos de actividad de 5 o más personas. Se designa una sola persona al grupo para que dibuje en el mapa los límites de cada tipo de uso de la tierra. Lo ideal es que cada grupo cuente con la ayuda de un miembro del personal de la organización de apoyo. Cada grupo comprende un rango de sexo y edad (hombres y mujeres/jóvenes y mayores) que ya son activos en las respectivas actividades (normalmente mayores de 15 años).
Factores facilitadores
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El mapa Google Earth de alta resolución de la zona está disponible y contiene puntos de referencia conocidos (por ejemplo, el edificio de la escuela, la iglesia) para facilitar la lectura de la comunidad.
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Los cuestionarios para las partes interesadas destinados a recabar información adicional sobre los recursos utilizados están disponibles y traducidos al dialecto local para evitar confusiones.
Lección aprendida
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Un buen compromiso con la comunidad antes de la cartografía para garantizar un calendario conveniente y una participación óptima.
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El ejercicio de cartografía debe durar entre 2 y 3 horas para que los miembros de la comunidad puedan compaginar su participación con otros compromisos.
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El personal de la organización de apoyo debe estar familiarizado con el dialecto local y evitar el uso de palabras científicas/muy técnicas.
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Debe respetarse el consenso entre los grupos antes de trazar/delinear los límites en el mapa.
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El facilitador debe ser capaz de hacer un análisis rápido de la información facilitada por la comunidad durante el ejercicio.
Teoría participativa del cambio
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El modelo conceptual participativo y el ejercicio de desarrollo de estrategias tienen como objetivo identificar los impulsores y las causas subyacentes de la pérdida de manglares, así como identificar las posibles estrategias/soluciones que podrían aplicarse para reducir las amenazas a los manglares y promover su uso sostenible.
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Al final del ejercicio, la comunidad ha desarrollado un modelo conceptual. Este modelo describe las causas de la pérdida de manglares en su comunidad y los factores adicionales que contribuyen a esta pérdida.
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Identifican soluciones y trabajan en las actividades que necesitan implementar para alcanzar los resultados deseados a través de una teoría del cambio (TdC).
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El ejercicio se lleva a cabo con los miembros de la comunidad en un formato de grupo de discusión y el desarrollo del modelo conceptual y la TdC se completa utilizando papel de diferentes colores y tiza.
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Tras las reuniones participativas, el modelo conceptual final con las clasificaciones de las amenazas y los modelos de TdC se digitalizan utilizando el software MiradiTM (2013).
Factores facilitadores
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El anuncio de la planificación se envía al líder del pueblo antes del ejercicio;
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Alta participación y presencia de todas las partes interesadas durante el ejercicio y los participantes deben ser plenamente conscientes del propósito del ejercicio;
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El facilitador de la organización de apoyo tiene suficientes habilidades y está familiarizado con el ejercicio del modelo conceptual y es capaz de motivar a la gente para que exprese su idea;
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La organización de apoyo es capaz de adaptarse al contexto local (utilizando los materiales disponibles).
Lección aprendida
Para hacer frente a la reticencia de la comunidad y para un diálogo más fuerte dentro de la comunidad, se recomienda emplear a dos facilitadores comunitarios del pueblo para ayudar en el ejercicio de la Teoría del cambio. Una buena práctica consiste en contratar a personas que ya participen en las actividades de gestión de la ZMVM (comité de aplicación de la dina, comisión de manglares, grupo de mujeres). Los facilitadores comunitarios son formados por el personal técnico de la organización de apoyo antes del ejercicio participativo de teoría del cambio. Los voluntarios de la comunidad deben ser invitados a presentar los resultados de su trabajo en grupo, con el objetivo de evaluar el nivel de consenso sobre el modelo conceptual que han desarrollado. Es fundamental garantizar la representación de los principales grupos interesados, en particular las mujeres y los jóvenes, que de otro modo podrían quedar marginados. Si es necesario, separe a mujeres y hombres en grupos diferentes para facilitar un debate abierto.
Plan de gestión forestal participativa
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El objetivo de un plan de gestión participativo es ayudar a la comunidad local a gestionar de forma sostenible los manglares de la ZMVM.
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Utilizando un mapa impreso de alta resolución de Google Earth, cada aldea afectada (área propuesta para el proyecto de carbono en los manglares) crea un primer borrador de plan de gestión con los límites de la zonificación de los manglares (zona núcleo, área de reforestación y área de tala sostenible).
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Cuando todas las aldeas pertinentes dentro de la ZMVM hayan completado la zonificación, los datos del mapa de Google Earth se digitalizan y se proyectan en una pantalla grande para su validación. Se invita a los delegados de cada pueblo a asistir a un taller para la validación de la zonificación de los manglares. Para la validación, deben asistir al menos cuatro personas de cada aldea. Lo ideal es que tanto hombres como mujeres sean elegidos por los aldeanos que consideren que pueden reflejar mejor sus opiniones (ancianos, jefe de aldea).
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Cada comunidad determina, acuerda y aplica las normas y reglamentos que rigen cada zona de manglares.
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Esto se lleva a cabo mediante una gran reunión de la aldea. La organización de apoyo facilita el proceso hasta que la ley local se ratifica en los tribunales.
Factores facilitadores
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Una convención o ley local permite a las comunidades gobernar la gestión de los recursos naturales;
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Aptitud de la organización de apoyo para incorporar el plan de gestión de los manglares en el plan de gestión de la LMMA existente;
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Capacidad del comité de aplicación de la ley para hacer cumplir la Dina y ocuparse del pago de multas en su zona respectiva sin apoyo ni aportaciones del gobierno;
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La demarcación de la zona de gestión permite a la comunidad observar sobre el terreno el límite de la zonificación de los manglares.
Lección aprendida
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La organización de apoyo debe estar familiarizada con la legislación gubernamental, ya que las leyes/convenios locales (como la Dina) no deben entrar en conflicto con la legislación nacional. Se ha demostrado que es eficaz implicar a los actores gubernamentales apropiados en la tramitación de la Dina (ley local) a nivel de aldea para facilitar la ratificación.
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Asegurarse de que las aldeas que comparten manglares son consultadas conjuntamente a través de reuniones/talleres en las aldeas para llegar a un compromiso sobre la zonificación de los manglares. Para la demarcación en el bosque, los delegados de las aldeas en el AOI deben ayudar al personal técnico de la organización de apoyo a asegurarse de que las marcas/señales están en el lugar correcto.
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El color de las marcas/señales utilizadas para la demarcación debe ser consistente dentro de la ZMT (por ejemplo, color rojo para el límite de la zona núcleo tanto para el área marina como para el bosque de manglar).
Seguimiento participativo
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El objetivo del seguimiento participativo es comprender mejor la salud de los recursos naturales y el impacto de las actividades antropogénicas en las comunidades locales mediante una evaluación de los recursos socialmente integrada.
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El proceso de monitoreo ecológico participativo comienza con una reunión inicial en la aldea para informar sobre el propósito de las actividades, seleccionar especies indicadoras, lugares de monitoreo y un equipo local de monitoreo.
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Los equipos locales de seguimiento son designados o elegidos por los miembros de la comunidad a nivel de aldea o pueden ser voluntarios. Sin embargo, al menos deben saber leer/escribir y contar. Un equipo de supervisión local está formado por cinco personas por aldea y contiene hombres y mujeres.
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El método de seguimiento lo desarrolla la organización de apoyo y tiene un diseño y un método sencillos para que sean accesibles a cualquier persona, independientemente de su nivel educativo (utilizando el simple recuento de tocones cortados para evaluar la cantidad de pérdida de carbono; midiendo la altura de los árboles con palos de madera graduados para medir la biomasa arbórea y el carbono).
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Los monitores locales recibieron formación sobre el método por parte del personal técnico de la organización de apoyo antes de realizar el trabajo de campo.
Factores facilitadores
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La organización de apoyo ayuda a la comunidad a identificar los indicadores pertinentes, que deben ser los recursos naturales clave o las especies objetivo que proporcionen información útil para que la comunidad local pueda percibir la eficacia de la gestión implantada;
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La organización de apoyo proporciona asistencia técnica en el seguimiento a largo plazo y desarrolla la capacidad de los monitores locales.
Lección aprendida
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El método de seguimiento desarrollado debe ser un medio eficaz para ilustrar a las comunidades costeras los beneficios de la gestión de los recursos naturales. El número de tocones cortados o el número de agujeros de cangrejos de fango de los manglares podría ser un buen indicador para demostrar claramente a la comunidad la eficacia de la gestión de los manglares.
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La difusión de los resultados del seguimiento ayuda a la comunidad a comprender el estado de sus recursos y la cantidad de reservas de carbono de su manglar. La organización de apoyo debe definir los mensajes clave de los resultados del monitoreo (las reservas de carbono en la reserva de manglares son mucho mayores en comparación con el bosque de manglares no gestionado).
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El equipo local de monitoreo no recibe remuneración, pero se les da una dieta diaria cuando realizan el inventario forestal y el monitoreo del carbono. Los ingresos procedentes de la venta de los créditos de carbono están previstos para garantizar las actividades de seguimiento a largo plazo.
Reforestación de manglares por las comunidades
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La reforestación de manglares en zonas previamente deforestadas o degradadas ayuda a mejorar la salud de los manglares y aumenta los servicios que prestan los ecosistemas de manglar.
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El área de reforestación es identificada por la comunidad local durante la zonificación participativa de los manglares.
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Para las especies de manglares vivíparas (que producen semillas que germinan en la planta) (por ejemplo, Rhizophora spp), la replantación se lleva a cabo mediante propágulos y para las especies de manglares no vivíparas (por ejemplo, Avicennia marina, Sonneratia alba) mediante el establecimiento de viveros. La densidad debe ser de un propágulo/planta por metro cuadrado para garantizar que tengan espacio suficiente para crecer adecuadamente.
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El seguimiento de la replantación se lleva a cabo entre tres y cuatro meses después de la misma. Se evalúa el número de plantas vivas/muertas dentro de la parcela de muestreo. El número de parcelas de muestreo (5mx5m) depende del tamaño de la zona replantada, pero deben hacerse al menos tres réplicas. Los miembros de la comunidad participan en las actividades de seguimiento.
Factores facilitadores
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El área de reforestación es identificada por la comunidad durante el proceso participativo de zonificación y la plantación tiene lugar cuando las semillas/plantas de manglar están disponibles (dependiendo de la temporada de fructificación).
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El personal técnico presta apoyo a la comunidad local en la reforestación de los manglares (familiarizado con la ecología y la adaptación de los manglares);
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Los propágulos se recogen y seleccionan un día antes de la replantación, ya que a veces no están disponibles cerca del lugar donde se realiza la replantación.
Lección aprendida
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El mejor momento para la replantación del manglar debe comprobarse/decidirse previamente con los miembros de la comunidad y ésta debe tener lugar en la marea baja durante la marea viva.
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Promover la reforestación voluntaria de los manglares es fundamental para garantizar su continuidad sin ayuda financiera externa. Se podría dar motivación en especie (refrescos y galletas) a los participantes cuando terminen las actividades para evitar que pidan dinero. Los ingresos procedentes del pago del carbono pueden ser una fuente de financiación para la reforestación a largo plazo.
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Si los propágulos no están disponibles cerca del lugar donde se realiza la replantación, pueden recogerse en otro lugar.
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El seguimiento de la reforestación permite evaluar la tasa de supervivencia de la replantación del manglar. Los miembros de la comunidad participan en las actividades de seguimiento para que puedan darse cuenta del impacto que están teniendo y mantener así su entusiasmo por la replantación.
Impactos
El impacto hasta la fecha se ha producido en distintos frentes:
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Desarrollo social: han ayudado a desarrollar infraestructuras locales y medios de vida alternativos, como la apicultura en los manglares, que ha proporcionado ingresos adicionales a la comunidad local.
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Medio ambiente: han mejorado la conservación del ecosistema de manglares de 1.300 ha, que alberga una amplia biodiversidad, como especies de aves y reptiles, y especies marinas importantes para la pesca que dependen de la salud de los manglares.
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Gobernanza: han ayudado a reforzar la capacidad de la comunidad para gestionar una zona marina gestionada localmente (LMMA), de la que forman parte los bosques azules. Gracias a este apoyo, las propias comunidades locales están estableciendo su propia normativa y construyendo una sólida estructura de gobernanza para la gestión de la LMMA.
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Capacitación de las mujeres: Se ha apoyado la implicación de las mujeres en la gobernanza de los recursos naturales, cuya participación era antes limitada debido a la cultura local, en la que las mujeres rara vez tenían voz en la gobernanza y la gestión locales. En los últimos 5 o 6 años, BV ha promovido activamente la participación de las mujeres tanto en las actividades relacionadas con los manglares como con la pesca. Las mujeres participan ahora cada año en el seguimiento de las reservas de carbono y son las líderes en la plantación de manglares. Las mujeres también representan ahora el 30% del comité ejecutivo de la LMMA.
Beneficiarios
Comunidad costera y comunidad dependiente de los manglares.
Objetivos de Desarrollo Sostenible
ODS 1 - Fin de la pobreza
ODS 2 - Hambre cero
ODS 3 - Salud y bienestar
ODS 4 - Educación de calidad
ODS 5 - Igualidad de género
ODS 6 - Agua limpia y saneamiento
ODS 9 - Industria, innovacióne e infraestructura
ODS 11 - Ciudades y comunidades sostenibles
ODS 13 - Acción por el clima
ODS 14 - Vida submarina
ODS 15 - Vida de ecosistemas terrestres
ODS 17 - Alianzas para lograr los objetivos
Historia
Al final del primer día, las mujeres ya se enseñaban unas a otras a seleccionar los buenos plantones.
Blue Ventures
La aldea de Lamboara se dedica al cultivo comunitario de algas desde 2009 y en 2013 pasó a formar parte del proyecto de manglares Plan Vivo de BV.
Tras una serie de sesiones de educación y divulgación sobre los posibles efectos del cambio climático en las zonas costeras y la importancia de los manglares en la futura protección de las costas y la mitigación del cambio climático, así como información sobre el proyecto Plan Vivo, Lamboara decidió optar por el Plan Vivo. Tras extensos ejercicios participativos de zonificación de sus manglares para su futura gestión, Lamboara se embarcó en su primera plantación de manglares en 2015.
Este esfuerzo de plantación de manglares se llevó a cabo durante dos días; el primer día consistió en una formación para todos los interesados, seguida de una reunión con el Presidente del pueblo, 21 mujeres y 1 hombre cultivadores de algas. Tres miembros del equipo de Blue Forests se desplazaron también al manglar de la isla, situado no lejos del pueblo, para aprender a seleccionar y recolectar los mejores plantones de mangle.
Una vez que todos se sintieron seguros y comprendieron el proceso, empezamos a caminar por el embarrado (y pegajoso) manglar para recoger las plántulas. Aunque hacía un calor sofocante durante el día, también fue muy divertido, ya que las mujeres iniciaron una competición para ver quién recogía más plántulas.
El segundo día empezamos seleccionando las plántulas buenas y, una vez terminadas, empezamos con la plantación propiamente dicha. Al principio, las mujeres estaban preocupadas por no poder plantar todos los plantones porque no había suficientes personas (sólo 22) y porque la zona que habían propuesto para plantar era demasiado estrecha.
A pesar de las preocupaciones, empezamos a plantar en Bezezike, la zona propuesta durante la zonificación de los manglares. Bezezike se encuentra a unos 400 m al sur del pueblo.
A pesar de su ansiedad por completar la plantación, con mucha determinación, estas mujeres terminaron de plantar todos los plantones en sólo 45 minutos y expresaron su sorpresa de que la zona fuera definitivamente lo suficientemente grande.
Todos quedaron muy satisfechos con su esfuerzo e impresionados de que el proceso fuera tan fácil y pudiera realizarse en el futuro con independencia de Blue Ventures.
