Le projet Tahiry Honko : Gestion communautaire des mangroves pour protéger les écosystèmes côtiers et les moyens de subsistance dans la baie des Assassins, au sud-ouest de Madagascar. LAURÉAT DU PRIX PATHFINDER 2021
Solution complète
Projet Tahiry Honko patrouilleurs communautaires
Louise Gardner-Blue Ventures
Le projet, cogéré par Blue Ventures et l'association Velondriake dans l'AMP de Velondriake, vise à établir un système durable et à long terme de paiement des services écosystémiques de la mangrove qui réduira la déforestation et la dégradation et restaurera les mangroves dans la baie des Assassins (sud-ouest de Madagascar), évitant ainsi l'émission de plus de 1 300 tonnes de dioxyde de carbone par an.
Les crédits carbone générés par la conservation et la restauration des écosystèmes de mangrove apporteront une contribution importante à la réduction de la pauvreté et à la conservation de la biodiversité dans la région en créant un flux de revenus sûr offrant aux communautés la possibilité, lorsque cela est possible, de construire des écoles, de creuser des puits, de fournir des services de santé communautaires et d'autres services connexes qui bénéficieront directement aux membres de la communauté de tous âges.
L'association Velondriake renforce progressivement sa présence sur le terrain afin de suivre la mise en œuvre de ce projet avec les communautés concernées, jouant ainsi un rôle clé de sensibilisation.
Dernière modification 25 Sep 2025
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Galerie de photos et de vidéos
Contexte
Défis à relever
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La fluctuation du marché international des crédits carbone représente un défi pour générer des revenus stables à partir des crédits carbone ;
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Le développement prend du temps car il nécessite des consultations communautaires approfondies (pour Tahiry Honko, environ 6 ans).
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Un certain nombre de défis liés à la politique :
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Le gouvernement malgache n'a toujours pas de politique claire sur le partage des bénéfices des crédits carbone au stade initial du développement du projet. Actuellement, la politique stipule que 22% des revenus du carbone vont au gouvernement, 5% sont conservés comme tampon de risque, ce qui entraîne moins de bénéfices pour les communautés qui gèrent et protègent ces ressources.
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L'accord de vente des crédits carbone doit être conclu entre l'acheteur et le gouvernement, et non avec les communautés elles-mêmes, ce qui entraîne un long processus administratif qui pourrait prendre de nombreux mois, voire des années, avant que les fonds ne soient distribués aux communautés.
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Emplacement
Madagascar
Afrique de l'Est et du Sud
Traiter
Résumé du processus
L'engagement total des communautés dans la gestion des ressources naturelles (BB1-4) renforce l'intégration sociale des gestionnaires de ressources et la coopération entre les communautés locales et les autres parties prenantes. Cela peut résoudre de nombreux problèmes de durabilité posés par une gestion externe et hiérarchique. Lorsque la communauté a une meilleure compréhension de la santé des ressources naturelles et des impacts des activités anthropogéniques, elle peut établir une gestion efficace des ressources naturelles et mettre en œuvre des stratégies de gestion pour une utilisation durable des ressources. La promotion du travail volontaire pour le reboisement de la mangrove (BB5), ainsi que l'éducation sur les raisons pour lesquelles cela est important au stade du démarrage, et les revenus du carbone provenant de la vente des crédits carbone peuvent être utilisés pour les activités du projet à long terme (surveillance du carbone, replantation, application de la loi). Les BB1 à 5 sont en eux-mêmes des éléments constitutifs d'un projet carbone (BB6). Ce dernier élément contribue à financer la gestion qui fait partie intégrante de l'EMGL et, en premier lieu, incite à cette gestion.
Blocs de construction
Cartographie participative pour la gestion
Une cartographie participative est entreprise avec les communautés pour comprendre les schémas spatiaux (utilisation des terres, régime foncier, type d'occupation des sols, changements et tendances historiques) ainsi que l'état et l'utilisation des ressources de mangrove dans la zone du projet. L'imagerie Google Earth couvrant l'ensemble de la zone d'intérêt (AOI), combinée à des questionnaires, est utilisée pour évaluer les perceptions de la communauté quant à l'utilisation des ressources. Toutes les parties prenantes (agriculteurs, bûcherons, collecteurs de bois de chauffage, producteurs de charbon de bois, fabricants de chaux, anciens et pêcheurs), identifiées lors des entretiens avec les informateurs clés, sont impliquées dans cet exercice et créent une carte d'utilisation des ressources de la zone d'intérêt. Ils sont divisés en groupes d'activité de 5 personnes ou plus. Une seule personne est désignée au sein du groupe pour tracer les limites de chaque type d'utilisation des terres sur la carte. Idéalement, chaque groupe devrait être assisté par un membre du personnel de l'organisation de soutien. Chaque groupe est composé de personnes de sexe et d'âge différents (hommes et femmes/jeunes et vieux) qui sont déjà actives dans les activités respectives (généralement plus de 15 ans).
Facteurs favorables
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Une carte Google Earth à haute résolution de la zone est disponible et contient des points de repère familiers (par exemple, un bâtiment scolaire, une église) afin de faciliter la lecture par la communauté.
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Les questionnaires destinés aux parties prenantes et visant à recueillir des informations supplémentaires sur les ressources utilisées sont disponibles et traduits dans le dialecte local afin d'éviter toute confusion.
Leçon apprise
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Un bon engagement avec la communauté avant l'exercice de cartographie afin de garantir un moment propice et une participation optimale.
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L'exercice de cartographie devrait durer 2 à 3 heures pour permettre aux membres de la communauté de concilier leur participation avec d'autres engagements.
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Le personnel de l'organisation de soutien doit être familiarisé avec le dialecte local et éviter d'utiliser des termes scientifiques ou très techniques.
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Le consensus entre les groupes doit être respecté avant de tracer les limites sur la carte.
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Le facilitateur doit être en mesure d'analyser rapidement les informations fournies par la communauté au cours de l'exercice.
Théorie participative du changement
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L'exercice participatif d'élaboration d'un modèle conceptuel et d'une stratégie vise à identifier les moteurs et les causes sous-jacentes de la disparition des mangroves, ainsi que les stratégies/solutions potentielles qui pourraient être mises en œuvre pour réduire les menaces qui pèsent sur les mangroves et promouvoir leur utilisation durable.
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À la fin de l'exercice, la communauté a élaboré un modèle conceptuel. Ce modèle décrit les facteurs de perte de la mangrove dans leur communauté et les autres facteurs qui contribuent à cette perte.
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Les membres de la communauté identifient des solutions et travaillent sur les activités qu'ils doivent mettre en œuvre pour atteindre les résultats souhaités grâce à une théorie du changement (TdC).
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L'exercice est réalisé avec les membres de la communauté dans le cadre d'un groupe de discussion. L'élaboration du modèle conceptuel et de la TdC est réalisée à l'aide de papier et de craies de différentes couleurs.
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Après les réunions participatives, le modèle conceptuel final avec l'évaluation des menaces et les modèles de TdC sont numérisés à l'aide du logiciel MiradiTM (2013).
Facteurs favorables
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L'annonce de la planification est envoyée au chef du village avant l'exercice ;
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Une forte participation et la présence de toutes les parties prenantes pendant l'exercice et les participants doivent être pleinement conscients de l'objectif de l'exercice ;
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Le facilitateur de l'organisation de soutien a suffisamment de compétences et est familier avec l'exercice du modèle conceptuel et capable de motiver les gens à exprimer leurs idées ;
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L'organisation de soutien est capable de s'adapter au contexte local (en utilisant le matériel disponible).
Leçon apprise
Pour lever les réticences de la communauté et renforcer le dialogue au sein de la communauté, il est recommandé d'employer deux facilitateurs issus du village pour aider à l'exercice de la théorie du changement. Une bonne pratique consiste à recruter des personnes déjà engagées dans les activités de gestion de l'EMT (comité d'application du dina, commission de la mangrove, groupe de femmes). Les facilitateurs communautaires sont formés par le personnel technique de l'organisation de soutien avant l'exercice participatif de la théorie du changement. Les volontaires de la communauté doivent être invités à présenter les résultats de leur travail de groupe, afin d'évaluer le niveau de consensus sur le modèle conceptuel qu'ils ont élaboré. Il est essentiel d'assurer la représentation des principaux groupes de parties prenantes, en particulier les femmes et les jeunes, qui risquent d'être marginalisés. Si nécessaire, séparez les hommes et les femmes dans des groupes différents pour faciliter une discussion ouverte.
Plan de gestion forestière participative
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Un plan de gestion participatif a pour but d'aider la communauté locale à gérer durablement la forêt de mangrove au sein de l'AGPM.
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À l'aide d'une carte Google Earth imprimée en haute résolution, un premier projet de plan de gestion est créé par chaque village concerné (zone proposée pour le projet de carbone de mangrove) avec les limites du zonage de la mangrove (zone centrale, zone de reboisement et zone d'exploitation forestière durable).
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Lorsque tous les villages concernés au sein de la LMMA ont terminé le zonage, les données de la carte Google Earth sont numérisées et projetées sur un grand écran pour validation. Des délégués de chaque village sont invités à participer à un atelier de validation du zonage de la mangrove. Pour la validation, au moins quatre personnes de chaque village doivent être présentes. Idéalement, les hommes et les femmes sont élus par les villageois qui, selon eux, reflètent le mieux leurs opinions (anciens, chef de village).
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Chaque communauté détermine, approuve et met en œuvre les règles et réglementations régissant chaque zone de mangrove.
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Ce processus se déroule lors d'une grande réunion villageoise. L'organisation de soutien facilite le processus jusqu'à ce que la loi locale soit ratifiée par le tribunal.
Facteurs favorables
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Une convention ou une loi locale permet aux communautés de régir la gestion des ressources naturelles ;
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Aptitude de l'organisation de soutien à intégrer le plan de gestion de la mangrove dans le plan de gestion existant de l'EMMT ;
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Capacité du comité d'application de la loi à faire respecter le Dina et à s'occuper du paiement des amendes dans leur zone respective sans l'appui/les intrants du gouvernement ;
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La délimitation de la zone de gestion permet à la communauté d'observer sur le terrain les limites du zonage de la mangrove.
Leçon apprise
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L'organisation de soutien doit connaître la législation gouvernementale, car les lois/conventions locales (telles que le Dina) ne doivent pas entrer en conflit avec la législation nationale. Il s'est avéré efficace d'impliquer les acteurs gouvernementaux appropriés dans le traitement du Dina (loi locale) au niveau du village afin de faciliter la ratification.
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Veiller à ce que les villages partageant la forêt de mangrove soient consultés par le biais de réunions/ateliers villageois en vue d'un compromis sur le zonage de la mangrove. Pour la démarcation dans la forêt, les délégués des villages de l'AOI doivent aider le personnel technique de l'organisation de soutien à s'assurer que les marques/signes sont au bon endroit.
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La couleur des marques/signaux utilisés pour la démarcation doit être systématiquement celle de l'EMMT (par exemple, la couleur rouge pour la limite de la zone centrale de l'aire marine et de la forêt de mangrove).
Suivi participatif
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Le suivi participatif vise à développer une meilleure compréhension de la santé des ressources naturelles et des impacts des activités anthropogéniques au sein des communautés locales par le biais d'une évaluation des ressources socialement intégrée.
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Le processus de suivi écologique participatif commence par une réunion initiale du village afin d'informer de l'objectif des activités, de sélectionner les espèces indicatrices, les sites de suivi et une équipe de suivi local.
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Les équipes de surveillance locales sont désignées ou élues par les membres de la communauté au niveau du village ou peuvent être des bénévoles. Cependant, ils doivent au moins savoir lire/écrire et compter. Une équipe de suivi local est composée de cinq personnes par village et comprend des hommes et des femmes.
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La méthode de suivi est développée par l'organisation de soutien et le suivi a une conception et une méthode simples pour être accessible à tous, quel que soit le niveau d'éducation (en utilisant un simple comptage des souches coupées pour évaluer la quantité de perte de carbone ; en mesurant la hauteur de l'arbre avec des perches graduées pour mesurer la biomasse de l'arbre et le carbone).
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Les observateurs locaux ont été formés à la méthode par le personnel technique de l'organisation de soutien avant de mener le travail sur le terrain.
Facteurs favorables
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L'organisation de soutien aide la communauté à identifier les indicateurs pertinents, qui devraient être les ressources naturelles clés ou les espèces cibles fournissant des informations utiles pour permettre à la communauté locale de percevoir l'efficacité de la gestion en place ;
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L'organisation de soutien fournit une assistance technique pour le suivi à long terme et renforce les capacités des observateurs locaux.
Leçon apprise
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La méthode de suivi développée doit être un moyen efficace d'illustrer aux communautés côtières les avantages de la gestion des ressources naturelles. Le nombre de souches coupées ou le nombre de trous de crabe de boue dans la mangrove pourrait être un bon indicateur pour démontrer clairement à la communauté l'efficacité de la gestion de la mangrove.
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La diffusion des résultats du suivi aide la communauté à comprendre l'état de ses ressources et l'importance des stocks de carbone dans sa forêt de mangrove. L'organisation de soutien doit définir les messages clés des résultats du suivi (les stocks de carbone dans la réserve de mangrove sont beaucoup plus élevés que dans la forêt de mangrove non gérée).
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L'équipe locale de surveillance n'est pas rémunérée, mais elle reçoit une indemnité journalière lorsqu'elle procède à l'inventaire forestier et à la surveillance du carbone. Les revenus provenant de la vente des crédits de carbone sont prévus pour garantir les activités de suivi à long terme.
Reboisement des mangroves par les communautés
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Le reboisement des mangroves dans des zones précédemment déboisées ou dégradées contribue à améliorer la santé des mangroves et à accroître les services fournis par les écosystèmes de mangrove.
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La zone à reboiser est identifiée par la communauté locale lors du zonage participatif des mangroves.
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Pour les espèces de mangrove vivipares (produisant des graines qui germent sur la plante) (par exemple Rhizophora spp), le reboisement est entrepris par le biais de propagules et pour les espèces de mangrove non vivipares (par exemple Avicennia marina, Sonneratia alba) par le biais de l'établissement de pépinières. La densité doit être d'une propagule/plante par mètre carré afin de s'assurer qu'elles disposent de suffisamment d'espace pour se développer correctement.
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Le suivi de la replantation a lieu trois à quatre mois après la replantation. Le nombre de plantes vivantes/mortes dans la parcelle d'échantillonnage est évalué. Le nombre de parcelles d'échantillonnage (5mx5m) dépend de la taille de la zone replantée, mais il faut au moins trois répliques. Les membres de la communauté sont impliqués dans les activités de suivi.
Facteurs favorables
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La zone de reboisement est identifiée par la communauté au cours du processus de zonage participatif et la plantation a lieu lorsque les graines/plants de mangrove sont disponibles (en fonction de la saison de fructification).
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Le personnel technique apporte son soutien à la communauté locale pour le reboisement de la mangrove (connaissance de l'écologie et de l'adaptation de la mangrove) ;
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Les propagules sont récoltées et sélectionnées un jour avant la replantation car il arrive qu'elles ne soient pas disponibles à proximité du site où la replantation a lieu.
Leçon apprise
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Le meilleur moment pour la replantation de la mangrove doit être vérifié/décidé avec les membres de la communauté à l'avance et doit avoir lieu à marée basse pendant la marée de printemps.
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Il est essentiel de promouvoir le reboisement volontaire de la mangrove pour s'assurer qu'il puisse se poursuivre sans soutien financier extérieur. Une motivation en nature (rafraîchissements et biscuits) pourrait être donnée aux participants lorsque les activités sont terminées afin d'éviter qu'ils ne demandent de l'argent. Les recettes provenant du paiement du carbone peuvent constituer une source de financement pour le reboisement à long terme.
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Si les propagules ne sont pas disponibles à proximité du lieu de replantation, elles peuvent être collectées ailleurs.
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Le suivi du reboisement permet d'évaluer le taux de survie de la replantation de la mangrove. Les membres de la communauté sont impliqués dans les activités de suivi afin de leur permettre de se rendre compte de l'impact qu'ils ont et d'entretenir ainsi leur enthousiasme pour la replantation.
Impacts
L'impact à ce jour s'est produit sur différents fronts :
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Développement social : il a permis de développer les infrastructures locales et de mettre en place des moyens de subsistance alternatifs, tels que l'apiculture dans les forêts de mangrove, qui a fourni des revenus supplémentaires à la communauté locale.
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Environnement : amélioration de la conservation de l'écosystème de mangrove de 1 300 ha, qui abrite un large éventail de biodiversité, comme des espèces d'oiseaux et de reptiles, et des espèces marines importantes pour les pêcheries qui dépendent de la santé de la mangrove.
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Gouvernance : nous avons contribué à renforcer la capacité des communautés à gérer une aire marine gérée localement (AMGL), dont les forêts bleues font partie. Grâce à ce soutien, les communautés locales établissent elles-mêmes leurs propres réglementations et mettent en place une structure de gouvernance solide pour la gestion de l'aire marine gérée localement.
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Autonomisation des femmes : Nous avons soutenu l'implication des femmes dans la gouvernance des ressources naturelles, dont la participation était auparavant limitée en raison de la culture locale dans laquelle les femmes avaient rarement voix au chapitre en matière de gouvernance et de gestion locales. Au cours des 5 ou 6 dernières années, BV a activement encouragé l'implication des femmes dans les activités liées à la mangrove et à la pêche. Les femmes participent désormais chaque année à la surveillance des stocks de carbone et sont les chefs de file de la plantation de mangroves. Les femmes représentent désormais 30 % des membres du comité exécutif de l'AGPM.
Bénéficiaires
Communauté côtière et communauté dépendant de la mangrove.
Objectifs de développement durable
ODD 1 - Pas de pauvreté
ODD 2 - Faim "zéro"
ODD 3 - Bonne santé et bien-être
ODD 4 - Éducation de qualité
ODD 5 - Égalité entre les sexes
ODD 6 - Eau propre et assainissement
ODD 9 - Industrie, innovation et infrastructure
ODD 11 - Villes et communautés durables
ODD 13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
ODD 14 - Vie aquatique
ODD 15 - Vie terrestre
ODD 17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Histoire
À la fin de la première journée, les femmes s'apprenaient mutuellement à sélectionner les bons plants.
Blue Ventures
Le village de Lamboara est impliqué dans la culture communautaire d'algues depuis 2009 et a été intégré au projet de mangrove Plan Vivo de BV en 2013.
Après une série de sessions d'éducation et de sensibilisation concernant les impacts potentiels du changement climatique sur les zones côtières et l'importance des forêts de mangrove dans la protection future des côtes et l'atténuation du changement climatique, ainsi que des informations sur le projet Plan Vivo, Lamboara a choisi d'opter pour le programme Plan Vivo. À la suite de vastes exercices de zonage participatif de ses mangroves en vue d'une gestion future, Lamboara s'est lancée dans son premier effort de plantation de mangroves en 2015.
Cet effort de plantation de mangrove s'est déroulé sur deux jours ; le premier jour consistait en une formation pour tous ceux qui étaient intéressés, suivie d'une réunion avec le président du village, 21 femmes et 1 homme cultivateurs d'algues. Trois membres de l'équipe de Blue Forests se sont également rendus dans la forêt de mangrove de l'île, située non loin du village, pour apprendre à sélectionner et à collecter les meilleurs plants de mangrove.
Une fois que tout le monde s'est senti à l'aise et a compris le processus, nous avons commencé à marcher dans la forêt de mangrove boueuse (et collante) pour collecter les plants. Même s'il a fait une chaleur étouffante pendant la journée, c'était aussi très amusant car les femmes ont lancé une compétition pour savoir qui pouvait collecter le plus de plants.
Le deuxième jour, nous avons commencé par sélectionner les bons plants et, une fois cette étape franchie, nous avons commencé la plantation proprement dite. Au début, les femmes craignaient de ne pas pouvoir planter tous les plants parce qu'il n'y avait pas assez de personnes (seulement 22) et que la zone qu'elles avaient suggérée pour la plantation était trop étroite.
Malgré ces inquiétudes, nous avons commencé à planter à Bezezike, la zone proposée lors du zonage de la mangrove. Bezezike est situé à environ 400 m au sud du village.
Malgré leurs inquiétudes quant à l'achèvement de la plantation, avec beaucoup de détermination, ces femmes ont fini de planter tous les semis en seulement 45 minutes et ont exprimé leur surprise quant au fait que la zone était vraiment assez grande.
Tout le monde était très satisfait de leurs efforts et impressionné par le fait que le processus était si facile et qu'il pourrait être réalisé indépendamment de Blue Ventures à l'avenir.
