مشروع تاهيري هونكو: إدارة أشجار المانغروف بقيادة المجتمع المحلي لحماية النظم الإيكولوجية الساحلية وسبل العيش في خليج أساسينس، جنوب غرب مدغشقر. الفائز بجائزة باثفايندر 2021
الحل الكامل
دوريات مشروع طاهري هونكو المجتمعية
Louise Gardner-Blue Ventures
يهدف المشروع، الذي تشترك في إدارته شركة بلو فنتشرز وجمعية فيلوندرياكي في المنطقة المحمية البحرية في فيلوندريكي، إلى إنشاء مخطط مستدام وطويل الأجل للدفع مقابل خدمات النظام الإيكولوجي لغابات المانغروف، مما سيحد من إزالة الغابات وتدهورها واستعادة أشجار المانغروف في خليج أساسينس (جنوب غرب مدغشقر)، وتجنب انبعاثات تزيد على 1300 طن من ثاني أكسيد الكربون سنوياً.
وستسهم أرصدة الكربون الناتجة عن الحفاظ على النظم الإيكولوجية لأشجار المانغروف واستعادتها مساهمة مهمة في التخفيف من حدة الفقر والحفاظ على التنوع البيولوجي في المنطقة من خلال إنشاء تدفق آمن للإيرادات يتيح للمجتمعات المحلية الفرصة، حيثما أمكن، لبناء المدارس وحفر الآبار وتوفير الخدمات الصحية المجتمعية وغيرها من الخدمات ذات الصلة التي ستعود بالنفع المباشر على أفراد المجتمع من جميع الأعمار.
تعمل جمعية فيلوندريك على زيادة تواجدها في الميدان بشكل تدريجي من أجل مراقبة تنفيذ هذا المشروع مع المجتمعات المحلية المعنية، حيث تلعب دوراً رئيسياً في التوعية.
آخر تحديث 25 Sep 2025
5980 المشاهدات
معرض الصور والفيديو
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
-
يمثل تذبذب سوق ائتمانات الكربون الدولية تحدياً لتوليد إيرادات مستقرة من ائتمانات الكربون;
-
يستغرق وقتاً طويلاً للتطوير حيث يتطلب ذلك مشاورات مجتمعية واسعة النطاق (بالنسبة لطاهري هونكو حوالي 6 سنوات)
-
عدد من التحديات المتعلقة بالسياسات:
-
-
لا تزال حكومة مدغشقر تفتقر إلى سياسة واضحة بشأن تقاسم منافع أرصدة الكربون في المرحلة الأولى من تطوير المشروع. وتنص السياسة الحالية على أن 22% من عائدات الكربون تذهب إلى الحكومة، ويتم الاحتفاظ بـ 5% كمخزون احتياطي للمخاطر، مما يؤدي إلى فوائد أقل للمجتمعات التي تدير هذه الموارد وتحميها.
-
يتم تنفيذ اتفاقية بيع ائتمان الكربون بين المشتري والحكومة، وليس المجتمعات المحلية نفسها، مما يؤدي إلى عملية إدارية طويلة قد تستغرق عدة أشهر أو حتى سنوات لتوزيع الأموال على المجتمعات المحلية.
-
الموقع
مدغشقر
شرق وجنوب أفريقيا
العملية
ملخص العملية
وتعزز المشاركة الكاملة للمجتمعات المحلية في إدارة الموارد الطبيعية (ب ب ب 1-4) الاندماج الاجتماعي لمديري الموارد، والتعاون بين المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين. وهذا يمكن أن يحل العديد من مشاكل الاستدامة التي تطرحها الإدارة الخارجية والهرمية. عندما يكون لدى المجتمع المحلي فهم أفضل لصحة الموارد الطبيعية وآثار الأنشطة البشرية المنشأ، يمكنهم إنشاء إدارة فعالة للموارد الطبيعية وتنفيذ استراتيجيات الإدارة للاستخدام المستدام للموارد. الترويج للعمل التطوعي لإعادة تشجير أشجار المانغروف (BB5)، إلى جانب التثقيف حول سبب أهمية ذلك في مرحلة البدء، ويمكن استخدام عائدات الكربون من بيع أرصدة الكربون لأنشطة المشروع طويلة الأجل (مراقبة الكربون، وإعادة زراعة الغابات، وإنفاذ القانون). BB1-5 هي في حد ذاتها لبنات بناء لمشروع الكربون (BB6). وتساعد هذه اللبنة الأخيرة في تمويل الإدارة التي تعتبر جزءاً لا يتجزأ من مشروع إدارة الغابات الصغيرة والمتوسطة، كما أنها تحفز هذه الإدارة في المقام الأول.
اللبنات الأساسية
رسم الخرائط التشاركية للإدارة
يتم إجراء رسم الخرائط التشاركية مع المجتمعات المحلية لفهم الأنماط المكانية (استخدام الأراضي، وحيازة الأراضي، ونوع الغطاء الأرضي والتغير التاريخي والاتجاه) وحالة موارد أشجار المانغروف واستخدامها في منطقة المشروع، ويؤدي رسم الخرائط التشاركية إلى إنشاء خرائط تدعم لاحقاً تخطيط الإدارة وتقسيم المناطق. تُستخدم صور غوغل إيرث التي تغطي المنطقة المعنية بأكملها (AOI) إلى جانب الاستبيانات لتقييم تصورات المجتمع المحلي لاستخدام الموارد. ويشارك في هذا التمرين جميع أصحاب المصلحة (المزارعين وقاطعي الأشجار وجامعي خشب الوقود ومنتجي الفحم وصانعي الجير والشيوخ والصيادين)، الذين تم تحديدهم من خلال المقابلات مع المخبرين الرئيسيين، في هذه العملية وإنشاء خريطة استخدام الموارد في المنطقة محل الاهتمام. يتم تقسيمهم وفقًا لمجموعات أنشطة مكونة من 5 أشخاص أو أكثر. يتم تعيين شخص واحد فقط للمجموعة لرسم حدود كل نوع من أنواع استخدامات الأراضي على الخريطة. ومن الناحية المثالية ينبغي أن يساعد كل مجموعة موظف واحد من منظمة الدعم. وتتألف كل مجموعة من مجموعة من الجنس والعمر (ذكور وإناث/صغار وكبار السن) الذين ينشطون بالفعل في الأنشطة المعنية (عادة ما يزيد عمرهم عن 15 عاماً).
عوامل التمكين
-
تتوفر خريطة جوجل إيرث عالية الدقة للمنطقة وهي تحتوي على معالم مألوفة (مثل مبنى المدرسة والكنيسة) لتسهيل قراءة المجتمع المحلي.
-
الاستبيانات الخاصة بأصحاب المصلحة بهدف جمع معلومات إضافية عن الموارد المستخدمة متوفرة ومترجمة إلى اللهجة المحلية لتجنب الالتباس.
الدرس المستفاد
-
المشاركة الجيدة مع المجتمع المحلي قبل عملية المسح لضمان التوقيت المناسب والمشاركة المثلى.
-
ينبغي أن تستغرق عملية رسم الخرائط من ساعتين إلى 3 ساعات لتمكين أفراد المجتمع المحلي من تحقيق التوازن بين المشاركة والالتزامات الأخرى.
-
يجب أن يكون موظفو المنظمة الداعمة على دراية باللهجة المحلية وتجنب استخدام الكلمات العلمية/التقنية للغاية.
-
يجب احترام التوافق بين المجموعات قبل رسم/تعيين الحدود على الخريطة.
-
يجب أن يكون الميسر قادراً على إجراء تحليل سريع للمعلومات التي قدمها المجتمع المحلي أثناء التمرين.
نظرية التغيير التشاركية
-
يهدف النموذج المفاهيمي التشاركي وتمرين وضع الاستراتيجيات إلى تحديد الدوافع والأسباب الكامنة وراء فقدان غابات المانغروف؛ وتحديد الاستراتيجيات/الحلول المحتملة التي يمكن تنفيذها للحد من التهديدات التي تتعرض لها غابات المانغروف وتعزيز الاستخدام المستدام لغابات المانغروف.
-
وفي نهاية التمرين، طور المجتمع المحلي نموذجاً مفاهيمياً. يصور هذا النموذج دوافع فقدان أشجار المانغروف في مجتمعهم والعوامل الإضافية التي تساهم في هذا الفقدان.
-
ويحددون الحلول ويعملون من خلال الأنشطة التي يحتاجون إلى تنفيذها للوصول إلى النتائج المرجوة من خلال نظرية التغيير.
-
يتم تنفيذ هذا التمرين مع أفراد المجتمع في شكل مجموعة مركزة لتطوير نموذج المفهوم ويتم إكمال نظرية التغيير باستخدام ورق ملون وطباشير مختلفة.
-
بعد الاجتماعات التشاركية يتم رقمنة النموذج المفاهيمي النهائي مع تصنيفات التهديدات، ونماذج ToC باستخدام برنامج MiradiTM (2013).
عوامل التمكين
-
يتم إرسال الإعلان عن التخطيط إلى قائد القرية قبل التمرين;
-
مشاركة عالية وحضور جميع أصحاب المصلحة أثناء التمرين ويجب أن يكون المشاركون على دراية تامة بالغرض من التمرين;
-
أن يتمتع الميسر من منظمة الدعم بمهارات كافية وأن يكون على دراية بمفهوم التمرين النموذجي وقادر على تحفيز الناس للتعبير عن أفكارهم;
-
أن تكون منظمة الدعم قادرة على التكيف مع السياق المحلي (باستخدام المواد المتاحة).
الدرس المستفاد
ولمعالجة تحفظ المجتمع المحلي ولتعزيز الحوار داخل المجتمع المحلي، يوصى بتوظيف ميسرين مجتمعيين من القرية للمساعدة في عملية نظرية التغيير. وتشمل الممارسة الجيدة توظيف أشخاص منخرطين بالفعل في أنشطة إدارة المناطق البحرية الصغيرة والمتوسطة الحجم (لجنة إنفاذ الدينا، ولجنة المانغروف، والمجموعة النسائية). يتم تدريب الميسرين من المجتمع المحلي من قبل الموظفين الفنيين من منظمة الدعم قبل ممارسة نظرية التغيير التشاركية. يجب دعوة المتطوعين من المجتمع المحلي لعرض نتائج عمل مجموعاتهم بهدف تقييم مستوى التوافق في الآراء حول نموذج المفهوم الذي قاموا بتطويره. من الضروري ضمان تمثيل مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسيين، لا سيما النساء والشباب الذين قد يكونون مهمشين. إذا لزم الأمر، فصل النساء والرجال في مجموعات مختلفة لتسهيل المناقشة المفتوحة.
خطة الإدارة التشاركية للغابات
-
تهدف خطة الإدارة التشاركية إلى دعم المجتمع المحلي في إدارة غابات المانغروف بشكل مستدام داخل منطقة غابات المانغروف المحلية المحدودة المساحة.
-
وباستخدام خريطة "غوغل إيرث" المطبوعة عالية الدقة (Google Earth)، يتم وضع مسودة أولية لخطة إدارة من قبل كل قرية معنية (منطقة المشروع المقترحة لمشروع كربون المانغروف) مع تحديد حدود تقسيم غابات المانغروف (المنطقة الأساسية ومنطقة إعادة التشجير ومنطقة قطع الأشجار المستدامة).
-
عندما تستكمل جميع القرى المعنية داخل منطقة غابات المانغروف البحرية المحدودة المساحة تقسيم المناطق، يتم ترقيم البيانات من خريطة جوجل إيرث وعرضها على شاشة كبيرة للتحقق من صحتها. يُدعى المندوبون من كل قرية لحضور ورشة عمل للتحقق من صحة تقسيم غابات المانغروف. للمصادقة، يجب أن يحضر أربعة أشخاص على الأقل من كل قرية. من الناحية المثالية يتم انتخاب الرجال والنساء على حد سواء من قبل القرويين الذين يشعرون أنهم قد يعكسون آراءهم على أفضل وجه (شيوخ، طهاة القرية).
-
يقوم كل مجتمع محلي بتحديد القواعد واللوائح التي تحكم كل منطقة مانغروف والموافقة عليها وتنفيذها.
-
ويتم ذلك من خلال اجتماع قروي كبير. وتقوم منظمة الدعم بتيسير العملية حتى يتم التصديق على القانون المحلي في المحكمة.
عوامل التمكين
-
اتفاقية أو قانون محلي يمكّن المجتمعات المحلية من إدارة الموارد الطبيعية;
-
قدرة المنظمة الداعمة على إدماج خطة إدارة غابات المانغروف في خطة إدارة المناطق البحرية المحلية القائمة;
-
قدرة لجنة إنفاذ القانون على إنفاذ الدينا والتعامل مع دفع الغرامات في منطقتهم دون دعم/مدخلات من الحكومة;
-
ترسيم منطقة الإدارة لتمكين المجتمع المحلي من مراقبة حدود منطقة المانغروف على أرض الواقع.
الدرس المستفاد
-
يجب أن تكون المنظمة الداعمة على دراية بالقانون الحكومي، حيث يجب ألا تتعارض القوانين/الاتفاقيات المحلية (مثل دينا) مع القانون الوطني. وقد ثبتت فعالية إشراك الجهات الحكومية المناسبة في معالجة الدينا (القانون المحلي) على مستوى القرية لتسهيل عملية التصديق.
-
التأكد من التشاور مع القرى التي تتقاسم غابات المانغروف من خلال اجتماعات/ورش عمل قروية للتوصل إلى حل وسط بشأن ترسيم حدود غابات المانغروف. من أجل ترسيم الحدود في الغابة، يجب على مندوبي القرى في الهيئة العربية للتصنيع مساعدة الموظفين الفنيين من المنظمة الداعمة للتأكد من أن العلامات/العلامات في المكان الصحيح.
-
يجب أن يكون لون العلامات/العلامات المستخدمة في ترسيم الحدود في المنطقة البحرية وغابات المانغروف على حد سواء (على سبيل المثال اللون الأحمر لحدود المنطقة الأساسية لكل من المنطقة البحرية وغابات المانغروف).
الرصد التشاركي
-
يهدف الرصد التشاركي إلى تطوير فهم أكبر لصحة الموارد الطبيعية وآثار الأنشطة البشرية المنشأ داخل المجتمعات المحلية من خلال تقييم الموارد المتكاملة اجتماعياً.
-
وتبدأ عملية الرصد الإيكولوجي التشاركي باجتماع أولي للقرية للإبلاغ عن الغرض من الأنشطة، واختيار أنواع المؤشرات، ومواقع الرصد، وفريق الرصد المحلي.
-
يتم تعيين فرق الرصد المحلية أو انتخابها من قبل أفراد المجتمع المحلي على مستوى القرية أو يمكن أن يكونوا متطوعين. ومع ذلك، يجب أن يكونوا على الأقل قادرين على القراءة/الكتابة والعد. ويتألف فريق الرصد المحلي من خمسة أشخاص لكل قرية ويضم ذكورًا وإناثًا.
-
وقد تم تطوير طريقة الرصد من قبل المنظمة الداعمة وتتميز طريقة الرصد بتصميم وطريقة بسيطة لتكون في متناول أي شخص، بغض النظر عن المستوى التعليمي (باستخدام العد البسيط للجذع المقطوع لتقييم كمية الكربون المفقودة؛ وقياس ارتفاع الشجرة باستخدام أعمدة خشبية متدرجة لقياس الكتلة الحيوية للأشجار والكربون).
-
تم تدريب المراقبين المحليين من قبل الموظفين الفنيين من المنظمة الداعمة على الطريقة قبل إجراء العمل الميداني.
عوامل التمكين
-
تساعد منظمة الدعم المجتمع المحلي على تحديد المؤشرات ذات الصلة، وينبغي أن تكون هذه المؤشرات هي الموارد الطبيعية الرئيسية أو الأنواع المستهدفة التي توفر معلومات مفيدة للسماح للمجتمع المحلي بإدراك فعالية الإدارة القائمة;
-
تقدم منظمة الدعم المساعدة الفنية في الرصد طويل الأجل وبناء قدرات المراقبين المحليين.
الدرس المستفاد
-
يجب أن تكون طريقة الرصد التي تم تطويرها وسيلة فعالة لتوضيح فوائد إدارة الموارد الطبيعية للمجتمعات الساحلية. ويمكن أن يكون عدد جذوع الأشجار المقطوعة أو عدد ثقوب سرطان البحر الطينية في أشجار المانغروف مؤشراً جيداً لتوضيح فعالية إدارة أشجار المانغروف للمجتمع المحلي.
-
إن نشر نتائج الرصد يساعد المجتمع المحلي على فهم حالة مواردهم وكمية مخزون الكربون في غابات المانغروف الخاصة بهم. يجب على المنظمة الداعمة تحديد الرسائل الرئيسية من نتائج الرصد (مخزونات الكربون في محمية المانغروف أعلى بكثير مقارنة بغابات المانغروف غير المدارة).
-
لا يتقاضى فريق الرصد المحلي أجراً ولكن يتم إعطاؤهم بدل غذاء يومي عند قيامهم بجرد الغابات ورصد الكربون. ومن المقرر أن يكون الدخل من بيع أرصدة الكربون لتأمين أنشطة الرصد على المدى الطويل.
إعادة تشجير أشجار المانغروف من قبل المجتمعات المحلية
-
وتساعد إعادة تشجير غابات المانغروف في المناطق التي أزيلت غاباتها أو تدهورت في السابق على تحسين صحة غابات المانغروف وزيادة الخدمات التي تقدمها النظم الإيكولوجية لغابات المانغروف.
-
يتم تحديد منطقة إعادة التشجير من قبل المجتمع المحلي خلال عملية التقسيم التشاركي لأشجار المانغروف.
-
بالنسبة للأنواع الحية (التي تنتج بذورًا تنبت على النبات) من أشجار المانغروف (مثل أنواع المنغروف (مثل Rhizophora spp)، تتم إعادة الزراعة من خلال الإكثار وأنواع المانغروف غير الحية (مثل Avicennia marina وSonneratia alba) من خلال إنشاء مشاتل. وينبغي أن تكون الكثافة نبتة/ نبتة واحدة لكل متر مربع لضمان وجود مساحة كافية لنموها بشكل صحيح.
-
تتم مراقبة إعادة الزراعة في غضون ثلاثة إلى أربعة أشهر بعد إعادة الزراعة. يتم تقييم عدد النباتات الحية/الميتة داخل قطعة أرض العينة. ويعتمد عدد قطع أراضي العينة (5 م × 5 م) على حجم المنطقة المعاد زراعتها ولكن يجب إجراء ثلاث نسخ متماثلة على الأقل. يشارك أفراد المجتمع المحلي في أنشطة الرصد.
عوامل التمكين
-
يتم تحديد منطقة إعادة التشجير من قبل المجتمع المحلي خلال عملية التقسيم التشاركي للمناطق، وتتم الزراعة عندما تتوفر بذور/نباتات المانغروف (حسب موسم الإثمار).
-
يقدم الموظفون الفنيون الدعم للمجتمع المحلي في مجال إعادة تشجير أشجار المانغروف (على دراية ببيئة المانغروف والتكيف);
-
يتم حصاد البذور واختيارها قبل يوم واحد من إعادة الزراعة لأنها في بعض الأحيان لا تتوفر بالقرب من الموقع الذي تتم فيه إعادة الزراعة.
الدرس المستفاد
-
وينبغي التحقق من أفضل وقت لإعادة زراعة أشجار المانغروف/وتحديده مع أفراد المجتمع المحلي مسبقاً ويجب أن يتم ذلك عند انخفاض المد خلال المد الربيعي.
-
إن تعزيز إعادة التشجير الطوعية لأشجار المانغروف أمر بالغ الأهمية لضمان استمرارها دون دعم مالي خارجي. يمكن تقديم التحفيز العيني (المرطبات والبسكويت) للمشاركين عند اكتمال الأنشطة لتجنب طلبهم للمال. يمكن أن تكون الإيرادات من مدفوعات الكربون مصدر تمويل لإعادة التشجير على المدى الطويل.
-
إذا لم تتوفر النبتات بالقرب من المكان الذي تتم فيه إعادة التشجير، يمكن جمعها في مكان آخر.
-
وتسمح مراقبة إعادة التشجير بتقييم معدل بقاء غابات المانغروف المعاد زراعتها على قيد الحياة. ويشارك أفراد المجتمع المحلي في أنشطة الرصد للسماح لهم بإدراك الأثر الذي يحدثونه وبالتالي الحفاظ على حماسهم لإعادة التشجير.
التأثيرات
وقد حدث التأثير حتى الآن على جبهات مختلفة:
-
التنمية الاجتماعية: ساعدت في تطوير البنية التحتية المحلية، وتطوير سبل عيش بديلة، مثل تربية النحل داخل غابات المنغروف، مما وفر دخلاً إضافياً للمجتمع المحلي.
-
التنمية البيئية: حسّنت الحفاظ على النظام البيئي لغابات المانغروف التي تبلغ مساحتها 1300 هكتار والتي تستضيف مجموعة واسعة من التنوع البيولوجي، مثل أنواع الطيور والزواحف والأنواع البحرية المهمة لمصايد الأسماك التي تعتمد على صحة غابات المانغروف.
-
الحوكمة: ساعدت في تعزيز قدرة المجتمع المحلي على إدارة المنطقة البحرية المدارة محلياً، والتي تشكل الغابات الزرقاء جزءاً منها. ومن خلال هذا الدعم، تقوم المجتمعات المحلية نفسها بوضع لوائحها الخاصة وبناء هيكل حوكمة قوي لإدارة المنطقة البحرية المدارة محلياً.
-
تمكين المرأة: دعمت مشاركة المرأة في إدارة الموارد الطبيعية، والتي كانت مشاركتها محدودة في السابق بسبب الثقافة المحلية التي نادراً ما كان للمرأة فيها صوت في الحكم والإدارة المحلية. على مدى السنوات الخمس أو الست الماضية، شجعت شركة BV بنشاط مشاركة المرأة في كل من أنشطة غابات المانغروف ومصايد الأسماك. وتشارك النساء الآن في رصد مخزون الكربون كل عام، كما أنهن رائدات في زراعة أشجار المانغروف. كما تشكل النساء الآن 30 في المائة من مجلس إدارة اللجنة التنفيذية لهيئة غابات المانغروف البحرية.
المستفيدون
المجتمع الساحلي والمجتمع المعتمد على أشجار المانغروف.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 1 - القضاء على الفقر
هدف التنمية المستدامة 2 - القضاء على الجوع
هدف التنمية المستدامة 3 - الصحة الجيدة والرفاهية
هدف التنمية المستدامة 4 - التعليم الجيد
الهدف 5 - المساواة بين الجنسين
الهدف 6 - المياه النظيفة والصرف الصحي
الهدف 9 - الصناعة والابتكار والبنية التحتية
الهدف 11 - مدن ومجتمعات محلية مستدامة
الهدف 13 - العمل من أجل المناخ
الهدف 14 من أهداف التنمية المستدامة 14 - الحياة تحت الماء
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة - الشراكات من أجل تحقيق الأهداف
القصة
بحلول نهاية اليوم الأول كانت النساء يعلمن بعضهن البعض اختيار الشتلات الجيدة.
Blue Ventures
وقد شاركت قرية لامبوارا في زراعة الأعشاب البحرية المجتمعية منذ عام 2009، وأصبحت جزءًا من مشروع خطة فيفو لغابات المانغروف التابع لشركة BV في عام 2013.
بعد سلسلة من جلسات التثقيف والتوعية بشأن الآثار المحتملة لتغير المناخ على المناطق الساحلية وأهمية غابات المانغروف في حماية السواحل في المستقبل والتخفيف من آثار تغير المناخ، بالإضافة إلى معلومات حول مشروع Plan Vivo، اختارت لامبوارا الانضمام إلى مخطط Plan Vivo. وفي أعقاب تمارين تشاركية واسعة النطاق لتقسيم غابات المانغروف إلى مناطق تشاركية لإدارتها في المستقبل، شرعت لامبوارا في أول جهد لزراعة أشجار المانغروف في عام 2015.
وأقيمت جهود زراعة أشجار المانغروف هذه على مدار يومين؛ حيث تألف اليوم الأول من تدريب جميع المهتمين، تلاه اجتماع مع رئيس القرية و21 مزارعاً من الإناث و1 من الذكور من مزارعي الأعشاب البحرية. كما قام ثلاثة من أعضاء فريق الغابات الزرقاء برحلة إلى غابة المانغروف في الجزيرة، التي لا تبعد كثيراً عن القرية، لتعلم كيفية اختيار وجمع أفضل شتلات المانغروف.
وبمجرد أن أصبح الجميع واثقين من أنفسهم وفهموا العملية، بدأنا بالتجول في غابة المانغروف الموحلة (واللزجة) لجمع الشتلات. على الرغم من أن الجو كان حاراً جداً خلال النهار، إلا أنه كان ممتعاً جداً حيث بدأت النساء في منافسة من يستطيع جمع أكبر عدد من الشتلات.
في اليوم الثاني بدأنا باختيار الشتلات الجيدة، وبمجرد الانتهاء بدأنا بالزراعة الفعلية. كانت النساء قلقات في البداية من عدم قدرتهن على زراعة جميع الشتلات بسبب عدم وجود عدد كافٍ من الأشخاص (22 شخصاً فقط) وأن المنطقة التي اقترحنها للزراعة كانت ضيقة جداً.
وعلى الرغم من هذه المخاوف، بدأنا بالزراعة في بيزيكي، وهي المنطقة المقترحة أثناء تقسيم غابات المانغروف. تقع بيزيكه على بعد حوالي 400 متر جنوب القرية.
وعلى الرغم من قلقهم بشأن إكمال عملية الزراعة، إلا أنهم وبكثير من الإصرار والعزيمة أنهوا زراعة جميع الشتلات في 45 دقيقة فقط، وأعربوا عن دهشتهم من أن المساحة كانت بالتأكيد كبيرة بما فيه الكفاية.
كان الجميع سعداء للغاية بجهودهم وأعجبوا بأن العملية كانت سهلة للغاية ويمكن القيام بها بشكل مستقل عن شركة بلو فنتشرز في المستقبل.
