Het Tahiry Honko project: Gemeenschapsgestuurd mangrovebeheer om kustecosystemen en bestaansmiddelen te beschermen in de Baai van Assassins, Zuidwest Madagaskar. PATHFINDER AWARD 2021 WINNAAR
Volledige oplossing
Tahiry Honko Project buurtpatrouilleurs
Louise Gardner-Blue Ventures
Het project, dat gezamenlijk wordt beheerd door Blue Ventures en de Velondriake Association in de Velondriake MPA, is gericht op het opzetten van een duurzaam langetermijnprogramma voor betaling van mangrove- en ecosysteemdiensten dat ontbossing en degradatie tegengaat en mangroves herstelt in de Baai van Assassins (zuidwest Madagaskar), waardoor de uitstoot van meer dan 1300 ton kooldioxide per jaar wordt voorkomen.
De koolstofkredieten die worden gegenereerd door het behoud en herstel van de mangrove-ecosystemen zullen een belangrijke bijdrage leveren aan de armoedebestrijding en het behoud van de biodiversiteit in het gebied door een zekere inkomstenstroom op gang te brengen die de gemeenschappen de mogelijkheid biedt om, waar mogelijk, scholen te bouwen, waterputten te graven, gezondheidsdiensten voor de gemeenschap aan te bieden en andere aanverwante diensten te verlenen waarvan gemeenschapsleden van alle leeftijden rechtstreeks zullen profiteren.
De Velondriake Association breidt haar aanwezigheid in het gebied geleidelijk uit om de implementatie van dit project samen met de betrokken gemeenschappen te monitoren en een belangrijke rol te spelen.
Laatst bijgewerkt: 25 Sep 2025
5966 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
-
Schommelingen op de internationale koolstofkredietmarkt vormen een uitdaging voor het genereren van stabiele inkomsten uit koolstofkredieten;
-
Het kost tijd om te ontwikkelen, omdat hiervoor uitgebreid overleg met de gemeenschap nodig is (voor Tahiry Honko ongeveer 6 jaar)
-
Een aantal beleidsgerelateerde uitdagingen:
-
-
De regering van Madagaskar heeft in de beginfase van de projectontwikkeling nog steeds geen duidelijk beleid over de verdeling van de baten van koolstofkredieten. Op dit moment bepaalt het beleid dat 22% van de koolstofinkomsten naar de overheid gaat en dat 5% wordt aangehouden als risicobuffer, wat leidt tot minder voordelen voor de gemeenschappen die deze hulpbronnen beheren en beschermen.
-
De overeenkomst voor de verkoop van koolstofkredieten moet worden gesloten tussen de koper en de overheid, niet de gemeenschappen zelf, wat leidt tot een lang administratief proces dat mogelijk vele maanden of zelfs jaren kan duren voordat de fondsen aan de gemeenschappen worden uitgekeerd.
-
Locatie
Madagaskar
Oost- en Zuid-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
De volledige betrokkenheid van gemeenschappen bij het beheer van natuurlijke hulpbronnen (BB1-4) verbetert de sociale integratie van de beheerders van de hulpbronnen en de samenwerking tussen lokale gemeenschappen en andere belanghebbenden. Dit kan veel van de duurzaamheidsproblemen oplossen die worden veroorzaakt door extern en hiërarchisch beheer. Als de gemeenschap een beter inzicht heeft in de gezondheid van natuurlijke hulpbronnen en de gevolgen van antropogene activiteiten, kunnen ze een effectief beheer van natuurlijke hulpbronnen opzetten en beheerstrategieën voor een duurzaam gebruik van hulpbronnen implementeren. Bevordering van vrijwilligerswerk voor herbebossing van mangroves (BB5), samen met voorlichting over waarom dit belangrijk is in de opstartfase, en de koolstofinkomsten uit de verkoop van koolstofkredieten kunnen worden gebruikt voor projectactiviteiten op lange termijn (koolstofmonitoring, herbeplanting, wetshandhaving). BB1-5 zijn op zichzelf al bouwstenen voor een koolstofproject (BB6). Deze laatste bouwsteen helpt bij de financiering van het beheer dat integraal deel uitmaakt van de LMMA en stimuleert in de eerste plaats dit beheer.
Bouwstenen
Participatief in kaart brengen voor beheer
Samen met de gemeenschappen worden er participatieve karteringen uitgevoerd om inzicht te krijgen in ruimtelijke patronen (landgebruik, grondbezit, type bodembedekking en historische veranderingen en trends) en in de staat en het gebruik van mangrovehulpbronnen in het projectgebied. Google Earth-beelden die het hele interessegebied (AOI) bestrijken, worden in combinatie met vragenlijsten gebruikt om de perceptie van de gemeenschap over het gebruik van de hulpbronnen te beoordelen. Alle belanghebbenden (boeren, houthakkers, verzamelaars van brandhout, houtskoolproducenten, kalkmakers, ouderen en vissers), die zijn geïdentificeerd door middel van interviews met sleutelinformanten, worden betrokken bij deze oefening en maken een kaart van het gebruik van hulpbronnen in het AOI. Ze worden ingedeeld in activiteitengroepen van 5 of meer personen. Slechts één persoon wordt aan de groep toegewezen om de grens van elk type landgebruik op de kaart te tekenen. Idealiter wordt elke groep bijgestaan door een personeelslid van de ondersteunende organisatie. Elke groep bestaat uit mensen van verschillende seksen en leeftijden (mannen en vrouwen/jongeren en ouderen) die al actief zijn in de respectieve activiteiten (meestal ouder dan 15 jaar).
Sleutelfactoren
-
Google Earth-kaart met hoge resolutie van het gebied is beschikbaar en bevat bekende oriëntatiepunten (bijv. schoolgebouw, kerk) om het lezen door de gemeenschap te vergemakkelijken.
-
De vragenlijsten voor de belanghebbenden om extra informatie te verzamelen over de gebruikte middelen zijn beschikbaar en vertaald in het lokale dialect om verwarring te voorkomen.
Geleerde les
-
Goed overleg met de gemeenschap voorafgaand aan het in kaart brengen om te zorgen voor een geschikte timing en optimale deelname.
-
Het in kaart brengen moet 2 tot 3 uur duren zodat de leden van de gemeenschap hun deelname kunnen combineren met andere verplichtingen.
-
Het personeel van de ondersteunende organisatie moet vertrouwd zijn met het lokale dialect en het gebruik van wetenschappelijke/zeer technische woorden vermijden.
-
Consensus tussen groepen moet worden gerespecteerd voordat de grens op de kaart wordt getekend/afgelijnd.
-
De facilitator moet in staat zijn om een snelle analyse te maken van de informatie die de gemeenschap tijdens de oefening geeft.
Participatieve theorie van verandering
-
De participatieve conceptmodel- en strategieontwikkelingsoefening is gericht op het identificeren van de drijvende krachten en onderliggende oorzaken van mangroveverlies; en op het identificeren van mogelijke strategieën/oplossingen die kunnen worden geïmplementeerd om de bedreigingen voor de mangrove te verminderen en duurzaam mangrovegebruik te bevorderen.
-
Aan het einde van de oefening heeft de gemeenschap een conceptmodel ontwikkeld. Dit model toont de oorzaken van het verlies van mangrove in hun gemeenschap en de bijkomende factoren die bijdragen aan dit verlies.
-
Ze identificeren oplossingen en werken de activiteiten uit die ze moeten implementeren om de gewenste resultaten te bereiken door middel van een veranderingstheorie (ToC).
-
De oefening wordt uitgevoerd met de leden van de gemeenschap in een focusgroep en de ontwikkeling van het conceptmodel en de ToC wordt voltooid met behulp van verschillend gekleurd papier en krijt.
-
Na de participatieve bijeenkomsten worden het uiteindelijke conceptmodel met bedreigingsscores en ToC-modellen gedigitaliseerd met MiradiTM (2013) software.
Sleutelfactoren
-
Aankondiging van de planning wordt voorafgaand aan de oefening naar de dorpsleider gestuurd;
-
Veel deelname en aanwezigheid van alle belanghebbenden tijdens de oefening en deelnemers moeten volledig op de hoogte zijn van het doel van de oefening;
-
De facilitator van de ondersteunende organisatie heeft voldoende vaardigheden en is bekend met het conceptmodel van de oefening en kan mensen motiveren om hun ideeën te uiten;
-
De ondersteunende organisatie is in staat om zich aan te passen aan de lokale context (met behulp van de beschikbare materialen).
Geleerde les
Om de terughoudendheid van de gemeenschap aan te pakken en de dialoog binnen de gemeenschap te versterken, wordt aanbevolen om twee facilitatoren uit het dorp in dienst te nemen om te helpen bij het opstellen van de veranderingstheorie. Een goede praktijk is om mensen in te huren die al betrokken zijn bij het LMMA-beheer (dina handhavingscommissie, mangrovecommissie, vrouwengroep). De facilitatoren uit de gemeenschap worden opgeleid door het technische personeel van de ondersteunende organisatie voorafgaand aan de participatieve oefening van de veranderingstheorie. Vrijwilligers uit de gemeenschap moeten worden uitgenodigd om de resultaten van hun groepswerk te presenteren, met als doel de mate van consensus over het door hen ontwikkelde conceptmodel te beoordelen. Het is van vitaal belang dat de belangrijkste groepen belanghebbenden vertegenwoordigd zijn, met name vrouwen en jongeren die anders mogelijk gemarginaliseerd worden. Scheid indien nodig vrouwen en mannen in verschillende groepen om een open discussie te vergemakkelijken.
Participatief bosbeheerplan
-
Een participatief beheerplan is bedoeld om de lokale gemeenschap te ondersteunen bij het duurzaam beheren van het mangrovebos binnen de LMMA.
-
Met behulp van een afgedrukte Google Earth-kaart met hoge resolutie wordt een eerste ontwerpbeheersplan gemaakt door elk betrokken dorp (voorgesteld projectgebied voor het mangrovekoolstofproject) met de grens van de mangrovezonering (kernzone, herbebossingsgebied en duurzaam kapgebied).
-
Wanneer alle relevante dorpen binnen de LMMA de zonering hebben voltooid, worden de gegevens van de Google Earth-kaart gedigitaliseerd en geprojecteerd op een groot scherm voor validatie. Afgevaardigden van elk dorp worden uitgenodigd voor een workshop voor de validatie van de mangrovezonering. Voor de validatie moeten minstens vier mensen uit elk dorp aanwezig zijn. Idealiter worden zowel mannen als vrouwen gekozen door dorpsbewoners van wie zij denken dat zij het beste hun mening kunnen geven (oudsten, chef dorp).
-
Elke gemeenschap bepaalt, stemt in en implementeert de regels en voorschriften voor elke mangrovezone.
-
Dit gebeurt tijdens een grote dorpsvergadering. De ondersteunende organisatie faciliteert het proces totdat de lokale wet door de rechtbank is bekrachtigd.
Sleutelfactoren
-
Een lokale overeenkomst of wet stelt gemeenschappen in staat om het beheer van natuurlijke hulpbronnen te regelen;
-
Bekwaamheid van de ondersteunende organisatie om het mangrovebeheerplan op te nemen in het bestaande LMMA-beheerplan;
-
Het vermogen van het wetshandhavingscomité om de Dina te handhaven en de betaling van boetes in hun respectieve zone af te handelen zonder steun/input van de overheid;
-
De afbakening van de beheerszone stelt de gemeenschap in staat om ter plaatse de grens van de mangrovezonering te observeren.
Geleerde les
-
De ondersteunende organisatie moet bekend zijn met de overheidswet, aangezien de lokale wetten/verdragen (zoals Dina) niet in strijd mogen zijn met de nationale wet. Het is effectief gebleken om de juiste overheidsactoren te betrekken bij het verwerken van de Dina (lokale wet) op dorpsniveau om de ratificatie te vergemakkelijken.
-
Zorg ervoor dat dorpen die mangrovebossen delen samen worden geraadpleegd via dorpsvergaderingen/workshops voor een compromis over de mangrovezonering. Voor de afbakening in het bos moeten afgevaardigden van de dorpen in de AOI de technici van de ondersteunende organisatie helpen om ervoor te zorgen dat de markeringen/tekens op de juiste plaats staan.
-
De kleur van de markeringen/bordjes die voor de afbakening worden gebruikt, moet consistent zijn binnen de LMMA (bijv. kleur rood voor de grens van de kernzone voor zowel het zeegebied als het mangrovebos).
Participatief toezicht
-
De participatieve monitoring heeft als doel om meer inzicht te krijgen in de gezondheid van natuurlijke hulpbronnen en de invloed van antropogene activiteiten binnen lokale gemeenschappen door middel van een sociaal geïntegreerde beoordeling van de hulpbronnen.
-
Het proces van participatieve ecologische monitoring begint met een eerste dorpsbijeenkomst om het doel van de activiteiten te informeren, indicatorsoorten, monitoringlocaties en een lokaal monitoringteam te selecteren.
-
De lokale monitoringteams worden ofwel aangewezen of gekozen door leden van de gemeenschap op dorpsniveau of kunnen vrijwilligers zijn. Ze moeten echter op zijn minst kunnen lezen/schrijven en tellen. Een lokaal monitorteam bestaat uit vijf mensen per dorp en bestaat uit mannen en vrouwen.
-
De monitoringmethode is ontwikkeld door de ondersteunende organisatie en de monitoring heeft een eenvoudig ontwerp en methode om voor iedereen toegankelijk te zijn, ongeacht het opleidingsniveau (met behulp van eenvoudige telling van gekapte boomstronken om de hoeveelheid koolstofverlies te beoordelen; het meten van de boomhoogte met gegradueerd paalhout om de biomassa van bomen en koolstof te meten).
-
Lokale waarnemers werden door de technische staf van de ondersteunende organisatie getraind in de methode voordat ze het veldwerk uitvoerden.
Sleutelfactoren
-
De ondersteunende organisatie helpt de gemeenschap bij het identificeren van de relevante indicatoren, dit moeten de belangrijkste natuurlijke hulpbronnen of doelsoorten zijn die nuttige informatie verschaffen zodat de lokale gemeenschap de effectiviteit van het beheer kan waarnemen;
-
De ondersteunende organisatie biedt technische hulp bij de langetermijnmonitoring en bouwt de capaciteit van de lokale monitors op.
Geleerde les
-
De ontwikkelde monitoringmethode moet een doeltreffend middel zijn om de voordelen van het beheer van natuurlijke rijkdommen aan de kustgemeenschappen te illustreren. Het aantal gekapte stronken of het aantal mangrove modderkrabgaten kan een goede indicator zijn om de doeltreffendheid van het mangrovebeheer duidelijk aan de gemeenschap te tonen.
-
De verspreiding van de resultaten van de monitoring helpt de gemeenschap om inzicht te krijgen in de staat van hun hulpbronnen en de hoeveelheid koolstofvoorraden in hun mangrovebos. De ondersteunende organisatie moet de belangrijkste boodschappen uit de resultaten van de monitoring definiëren (de koolstofvoorraden in het mangrovebos zijn veel groter dan in het onbeheerde mangrovebos).
-
Het lokale monitorteam wordt niet betaald, maar ze krijgen een dagelijkse voedselvergoeding wanneer ze de bosinventarisatie en koolstofmonitoring uitvoeren. De inkomsten uit de verkoop van koolstofkredieten zijn bedoeld om de monitoringactiviteiten op lange termijn veilig te stellen.
Mangroveherbebossing door gemeenschappen
-
Herbebossing van mangroves in voorheen ontboste of aangetaste gebieden helpt de gezondheid van mangroves te verbeteren en verhoogt de diensten die door mangrove-ecosystemen worden geleverd.
-
Het gebied voor herbebossing wordt geïdentificeerd door de lokale gemeenschap tijdens de participatieve mangrovezonering.
-
Voor de levendbarende mangrovesoorten (die zaden produceren die aan de plant ontkiemen) (bijv. Rhizophora spp) wordt de herbeplanting uitgevoerd door middel van propagules en voor de niet-levendbarende mangrovesoorten (bijv. Avicennia marina, Sonneratia alba) door middel van de aanleg van kwekerijen. De dichtheid moet één propagule/plant per vierkante meter zijn om ervoor te zorgen dat ze genoeg ruimte hebben om goed te groeien.
-
De controle van de herbeplanting vindt plaats binnen drie tot vier maanden na de herbeplanting. Het aantal levende/dode planten in het monsterperceel wordt beoordeeld. Het aantal proefpercelen (5mx5m) hangt af van de grootte van het herbeplante gebied, maar er moeten minstens drie proefpercelen zijn. De leden van de gemeenschap worden betrokken bij de monitoringactiviteiten.
Sleutelfactoren
-
Het herbebossingsgebied wordt door de gemeenschap aangewezen tijdens het participatieve zoneringsproces en de aanplant vindt plaats wanneer mangrovezaden/planten beschikbaar zijn (afhankelijk van het vruchtbaarheidsseizoen).
-
Het technische personeel biedt de lokale gemeenschap ondersteuning bij de herbebossing (bekend met de ecologie van de mangrove en aanpassing);
-
Propagules worden een dag voor de herbeplanting geoogst en geselecteerd omdat ze soms niet beschikbaar zijn in de buurt van de plaats waar de herbeplanting plaatsvindt.
Geleerde les
-
De beste tijd voor de herbeplanting van de mangrove moet van tevoren met de leden van de gemeenschap worden besproken/besloten en dit moet gebeuren bij laag water tijdens springtij.
-
Het bevorderen van vrijwillige herbebossing van de mangrove is essentieel om ervoor te zorgen dat dit kan worden voortgezet zonder financiële steun van buitenaf. Motivatie in natura (verfrissingen en koekjes) kan aan de deelnemers worden gegeven als de activiteiten zijn voltooid om te voorkomen dat ze om geld vragen. De inkomsten uit koolstofbetalingen kunnen een financieringsbron zijn voor herbebossing op lange termijn.
-
Als de planten niet beschikbaar zijn in de buurt van de plaats waar herbeplanting plaatsvindt, kunnen ze elders worden verzameld.
-
Het monitoren van de herbebossing maakt het mogelijk om het overlevingspercentage van de mangrove herbeplanting te evalueren. De leden van de gemeenschap worden betrokken bij de monitoringactiviteiten, zodat ze zich bewust worden van de impact die ze hebben en hun enthousiasme voor de herbeplanting niet verloren gaat.
Invloeden
De impact heeft zich tot nu toe op verschillende fronten voorgedaan:
-
Sociale ontwikkeling: hebben bijgedragen aan de ontwikkeling van de lokale infrastructuur, hebben alternatieve middelen van bestaan ontwikkeld, zoals het houden van bijen in mangrovebossen, wat extra inkomsten heeft opgeleverd voor de lokale gemeenschap.
-
Milieu: hebben het behoud van het mangrove-ecosysteem van 1300 ha verbeterd, dat een breed scala aan biodiversiteit herbergt, zoals vogel- en reptielsoorten en zeedieren die belangrijk zijn voor de visserij die afhankelijk is van de gezondheid van de mangrove.
-
Bestuur: hebben geholpen bij het versterken van de capaciteit van de gemeenschap om een lokaal beheerd zeegebied (LMMA) te beheren, waarvan de blauwe bossen deel uitmaken. Door deze steun stellen de lokale gemeenschappen zelf hun eigen regelgeving op en bouwen ze aan een sterke bestuursstructuur voor het beheer van de LMMA.
-
Empowerment van vrouwen: Hebben de betrokkenheid van vrouwen bij het bestuur van natuurlijke hulpbronnen ondersteund, wier deelname voorheen beperkt was vanwege de lokale cultuur waarin vrouwen zelden een stem hadden in lokaal bestuur en beheer. In de afgelopen 5 of 6 jaar heeft BV de betrokkenheid van vrouwen bij zowel mangrove- als visserijactiviteiten actief gestimuleerd. Vrouwen zijn nu elk jaar betrokken bij het monitoren van de koolstofvoorraad en zijn de leiders bij het planten van mangroves. Het bestuur van de LMMA bestaat nu voor 30% uit vrouwen.
Begunstigden
Kustgemeenschap en mangrove-afhankelijke gemeenschap.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
SDG 2 - Honger nul
SDG 3 - Goede gezondheid en welzijn
SDG 4 - Kwaliteitsonderwijs
SDG 5 - Gendergelijkheid
SDG 6 - Schoon water en sanitaire voorzieningen
SDG 9 - Industrie, innovatie en infrastructuur
SDG 11 - Duurzame steden en gemeenschappen
SDG 13 - Klimaatactie
SDG 14 - Leven onder water
SDG 15 - Leven op het land
SDG 17 - Partnerschappen voor de doelen
Verhaal
Aan het einde van dag 1 leerden de vrouwen elkaar om de goede zaailingen te selecteren.
Blue Ventures
Het dorp Lamboara is sinds 2009 betrokken bij de zeewierteelt op gemeenschapsniveau en maakte in 2013 deel uit van het Plan Vivo mangroveproject van BV.
Na een reeks onderwijs- en voorlichtingssessies over de mogelijke gevolgen van klimaatverandering voor kustgebieden en het belang van mangrovebossen voor toekomstige kustbescherming en beperking van klimaatverandering, en informatie over het Plan Vivo-project, koos Lamboara ervoor om deel te nemen aan het Plan Vivo-project. Na uitgebreide participatieve zoneringsoefeningen van hun mangrovebossen voor toekomstig beheer, begon Lamboara in 2015 met de eerste mangroveplantactie.
Deze mangroveplantactie duurde twee dagen; de eerste dag bestond uit training voor alle geïnteresseerden, gevolgd door een bijeenkomst met de dorpspresident, 21 vrouwelijke en 1 mannelijke zeewierboeren. Drie teamleden van Blue Forests trokken ook naar het mangrovebos op het eiland, dat niet ver van het dorp ligt, om te leren hoe de beste mangrove zaailingen geselecteerd en verzameld moesten worden.
Toen iedereen zelfverzekerd was en het proces begreep, begonnen we met een wandeling door het modderige (en plakkerige) mangrovebos om de zaailingen te verzamelen. Hoewel het overdag snikheet was, was het ook erg leuk omdat de vrouwen een wedstrijdje deden wie de meeste zaailingen kon verzamelen.
Op de tweede dag begonnen we met het selecteren van de goede zaailingen en daarna begonnen we met het planten zelf. De vrouwen waren eerst bezorgd dat ze niet alle zaailingen zouden kunnen planten omdat er niet genoeg mensen waren (slechts 22) en omdat het gebied dat ze hadden voorgesteld om te planten te smal was.
Ondanks de zorgen begonnen we met het planten in Bezezike, het gebied dat was voorgesteld tijdens de mangrovezonering. Bezezike ligt ongeveer 400 meter ten zuiden van het dorp.
Ondanks hun ongerustheid over het voltooien van de aanplant, waren deze vrouwen met veel vastberadenheid klaar met het planten van alle zaailingen in slechts 45 minuten en spraken ze hun verbazing uit over het feit dat het gebied zeker groot genoeg was.
Iedereen was erg blij met hun inspanningen en onder de indruk dat het proces zo eenvoudig was en in de toekomst onafhankelijk van Blue Ventures kan worden uitgevoerd.
