Das Tahiry-Honko-Projekt: Gemeinschaftliches Mangrovenmanagement zum Schutz der Küstenökosysteme und der Lebensgrundlagen in der Bucht von Assassins, Südwest-Madagaskar. GEWINNER DES PATHFINDER AWARD 2021
Vollständige Lösung
Tahiry Honko Projekt Gemeinschaftspatrouilleure
Louise Gardner-Blue Ventures
Das Projekt, das gemeinsam von Blue Ventures und der Velondriake Association im Velondriake MPA verwaltet wird, zielt darauf ab, ein nachhaltiges, langfristiges System zur Abgeltung von Ökosystemleistungen für Mangroven einzurichten, das die Abholzung und Degradierung verringert und Mangroven in der Bucht von Assassins (Südwest-Madagaskar) wiederherstellt, wodurch Emissionen von über 1 300 Tonnen Kohlendioxid pro Jahr vermieden werden.
Die durch den Erhalt und die Wiederherstellung der Mangrovenökosysteme generierten Kohlenstoffgutschriften werden einen wichtigen Beitrag zur Armutsbekämpfung und zur Erhaltung der biologischen Vielfalt in dem Gebiet leisten, indem sie einen sicheren Einkommensstrom schaffen, der den Gemeinden die Möglichkeit bietet, Schulen zu bauen, Brunnen zu graben, Gesundheitsdienste in der Gemeinde bereitzustellen und andere damit verbundene Dienstleistungen zu erbringen, die den Gemeindemitgliedern aller Altersgruppen direkt zugute kommen.
Die Velondriake Association verstärkt schrittweise ihre Präsenz vor Ort, um die Durchführung dieses Projekts mit den betroffenen Gemeinden zu überwachen und eine wichtige Rolle bei der Kontaktaufnahme zu spielen.
Letzte Aktualisierung: 25 Sep 2025
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Foto- und Videogalerie
Kontext
Angesprochene Herausforderungen
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Die Schwankungen auf dem internationalen Markt für Emissionsgutschriften stellen eine Herausforderung für die Erzielung stabiler Einnahmen aus Emissionsgutschriften dar;
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Die Entwicklung braucht Zeit, da sie umfangreiche Konsultationen mit den Gemeinden erfordert (für Tahiry Honko etwa 6 Jahre).
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Eine Reihe von Herausforderungen im Zusammenhang mit der Politik:
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Die madagassische Regierung hat in der Anfangsphase der Projektentwicklung noch keine klare Politik für den Vorteilsausgleich von Kohlenstoffgutschriften. Derzeit sieht die Politik vor, dass 22 % der Einnahmen aus den Kohlenstoffgutschriften an die Regierung gehen und 5 % als Risikopuffer einbehalten werden, was dazu führt, dass die Gemeinden, die diese Ressourcen verwalten und schützen, weniger profitieren.
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Der Vertrag über den Verkauf von Emissionsgutschriften wird zwischen dem Käufer und der Regierung geschlossen, nicht mit den Gemeinden selbst, was zu einem langwierigen Verwaltungsprozess führt, der möglicherweise viele Monate oder sogar Jahre dauern kann, bis die Mittel an die Gemeinden verteilt werden.
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Standort
Madagaskar
Östliches und südliches Afrika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Die umfassende Einbeziehung der Gemeinschaften in die Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen (BB1-4) verbessert die soziale Integration der Ressourcenmanager und die Zusammenarbeit zwischen den lokalen Gemeinschaften und anderen Interessengruppen. Dadurch können viele der Nachhaltigkeitsprobleme gelöst werden, die durch eine externe und hierarchische Verwaltung entstehen. Wenn die Gemeinschaft ein besseres Verständnis für den Zustand der natürlichen Ressourcen und die Auswirkungen anthropogener Aktivitäten hat, kann sie ein effektives Management der natürlichen Ressourcen einführen und Managementstrategien für eine nachhaltige Nutzung der Ressourcen umsetzen. Förderung der freiwilligen Arbeit für die Mangrovenaufforstung (BB5), zusammen mit der Aufklärung darüber, warum dies in der Anfangsphase wichtig ist, und die Kohlenstoffeinnahmen aus dem Verkauf der Kohlenstoffgutschriften können für die langfristigen Projektaktivitäten (Kohlenstoffüberwachung, Wiederaufforstung, Rechtsdurchsetzung) verwendet werden. Die BB1-5 sind an sich Bausteine für ein Kohlenstoffprojekt (BB6). Dieser letzte Baustein trägt sowohl zur Finanzierung der Bewirtschaftung bei, die ein wesentlicher Bestandteil des LMMA ist, als auch in erster Linie zur Schaffung von Anreizen für diese Bewirtschaftung.
Bauklötze
Partizipative Kartierung für das Management
In Zusammenarbeit mit den Gemeinden wird eine partizipative Kartierung durchgeführt, um räumliche Muster (Landnutzung, Landbesitz, Art der Bodenbedeckung sowie historische Veränderungen und Trends) und den Zustand und die Nutzung der Mangrovenressourcen im Projektgebiet zu verstehen. Google Earth-Bilder, die das gesamte Gebiet abdecken, werden zusammen mit Fragebögen verwendet, um die Wahrnehmung der Ressourcennutzung durch die Gemeinschaft zu bewerten. Alle Interessengruppen (Landwirte, Holzfäller, Brennholzsammler, Holzkohleproduzenten, Kalkhersteller, Älteste und Fischer), die durch Interviews mit Schlüsselinformanten ermittelt wurden, werden in diese Übung einbezogen und erstellen eine Ressourcennutzungskarte des AOI. Sie werden in Aktivitätsgruppen von 5 oder mehr Personen eingeteilt. Für jede Gruppe wird nur eine Person bestimmt, die die Grenzen der einzelnen Landnutzungsarten auf der Karte einzeichnet. Idealerweise sollte jede Gruppe von einem Mitarbeiter der unterstützenden Organisation unterstützt werden. Jede Gruppe setzt sich aus verschiedenen Geschlechtern und Altersgruppen (männlich und weiblich/jung und alt) zusammen, die bereits in den jeweiligen Aktivitäten aktiv sind (in der Regel über 15 Jahre alt).
Ermöglichende Faktoren
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Eine hochauflösende Google Earth-Karte des Gebiets ist verfügbar und enthält bekannte Orientierungspunkte (z. B. Schulgebäude, Kirche), um das Lesen in der Gemeinde zu erleichtern.
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Die Fragebögen für die Interessengruppen, mit denen zusätzliche Informationen über die verwendeten Ressourcen gesammelt werden sollen, sind verfügbar und in den lokalen Dialekt übersetzt, um Verwechslungen zu vermeiden.
Gelernte Lektion
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Gute Abstimmung mit der Gemeinde im Vorfeld der Kartierung, um einen günstigen Zeitpunkt und eine optimale Beteiligung zu gewährleisten.
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Die Kartierung sollte 2-3 Stunden dauern, damit die Gemeindemitglieder die Teilnahme mit anderen Verpflichtungen vereinbaren können.
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Die Mitarbeiter der Hilfsorganisation sollten mit dem lokalen Dialekt vertraut sein und wissenschaftliche/sehr technische Begriffe vermeiden.
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Bevor die Grenzen auf der Karte eingezeichnet werden, muss der Konsens zwischen den Gruppen gewahrt werden.
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Der Moderator muss in der Lage sein, eine schnelle Analyse der von der Gemeinschaft während der Übung gegebenen Informationen vorzunehmen.
Partizipative Theorie der Veränderung
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Das partizipative Konzeptmodell und die Strategieentwicklung zielen darauf ab, die treibenden Kräfte und Ursachen für den Verlust der Mangroven zu ermitteln und mögliche Strategien/Lösungen zu identifizieren, die zur Verringerung der Bedrohung der Mangroven und zur Förderung einer nachhaltigen Nutzung der Mangroven eingesetzt werden können.
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Am Ende der Übung hat die Gemeinschaft ein Konzeptmodell entwickelt. Dieses Modell zeigt die Ursachen für den Verlust der Mangroven in ihrer Gemeinde und die zusätzlichen Faktoren, die zu diesem Verlust beitragen.
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Sie identifizieren Lösungen und arbeiten die Aktivitäten durch, die sie umsetzen müssen, um die gewünschten Ergebnisse zu erreichen, indem sie eine Theorie des Wandels aufstellen.
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Die Übung wird mit den Gemeindemitgliedern in einem Fokusgruppenformat durchgeführt. Die Entwicklung des Konzeptmodells und der ToC wird mit verschiedenfarbigem Papier und Kreide abgeschlossen.
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Im Anschluss an die partizipativen Treffen werden das endgültige Konzeptmodell mit den Bedrohungsbewertungen und die ToC-Modelle mit der Software MiradiTM (2013) digitalisiert.
Ermöglichende Faktoren
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Die Ankündigung der Planung wird den Dorfvorstehern vor der Übung zugesandt;
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Hohe Beteiligung und Anwesenheit aller Interessengruppen während der Übung; die Teilnehmer sollten sich über den Zweck der Übung im Klaren sein;
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Der Moderator der unterstützenden Organisation verfügt über ausreichende Fähigkeiten und ist mit dem Konzept der Modellübung vertraut und in der Lage, die Menschen zu motivieren, ihre Ideen zu äußern;
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Die unterstützende Organisation ist in der Lage, sich an den lokalen Kontext anzupassen (unter Verwendung der verfügbaren Materialien).
Gelernte Lektion
Um die Zurückhaltung der Gemeinde zu überwinden und den Dialog innerhalb der Gemeinde zu stärken, wird empfohlen, zwei gemeindebasierte Vermittler aus dem Dorf einzustellen, die die Theorie der Veränderung unterstützen. Zu den bewährten Praktiken gehört es, Personen einzustellen, die bereits in das LMMA-Management involviert sind (Ausschuss zur Durchsetzung des Dinas, Mangrovenausschuss, Frauengruppe). Die gemeindebasierten Moderatoren werden im Vorfeld der partizipativen Theorie des Wandels von den technischen Mitarbeitern der Unterstützungsorganisation geschult. Freiwillige aus der Gemeinde sollten eingeladen werden, die Ergebnisse ihrer Gruppenarbeit zu präsentieren, um den Grad der Zustimmung zu dem von ihnen entwickelten Konzeptmodell zu ermitteln. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die wichtigsten Interessengruppen vertreten sind, insbesondere Frauen und junge Menschen, die sonst möglicherweise an den Rand gedrängt werden. Falls erforderlich, sollten Frauen und Männer in verschiedenen Gruppen getrennt werden, um eine offene Diskussion zu ermöglichen.
Partizipativer Waldbewirtschaftungsplan
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Ein partizipativer Bewirtschaftungsplan soll die lokale Gemeinschaft dabei unterstützen, die Mangrovenwälder innerhalb des LMMA nachhaltig zu bewirtschaften.
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Unter Verwendung einer ausgedruckten, hochauflösenden Google Earth-Karte wird von jedem betroffenen Dorf (vorgeschlagenes Projektgebiet für das Mangroven-Kohlenstoffprojekt) ein erster Entwurf eines Bewirtschaftungsplans mit den Grenzen der Mangroven-Zonierung (Kernzone, Aufforstungsgebiet und nachhaltiges Abholzungsgebiet) erstellt.
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Wenn alle betroffenen Dörfer innerhalb des LMMA die Zonierung abgeschlossen haben, werden die Daten aus der Google Earth-Karte digitalisiert und zur Validierung auf eine große Leinwand projiziert. Delegierte aus jedem Dorf werden eingeladen, an einem Workshop zur Validierung der Mangroven-Zonierung teilzunehmen. Für die Validierung müssen mindestens vier Personen aus jedem Dorf anwesend sein. Idealerweise werden sowohl Männer als auch Frauen von den Dorfbewohnern gewählt, von denen sie glauben, dass sie ihre Meinung am besten wiedergeben können (Dorfälteste, Dorfchef).
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Jede Gemeinschaft legt die Regeln und Vorschriften für die einzelnen Mangrovenzonen fest, vereinbart sie und setzt sie um.
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Dies geschieht im Rahmen einer großen Dorfversammlung. Die Unterstützungsorganisation erleichtert den Prozess, bis das lokale Gesetz vom Gericht ratifiziert wird.
Ermöglichende Faktoren
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Eine lokale Übereinkunft oder ein Gesetz ermöglicht es den Gemeinden, die Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen zu regeln;
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Die Fähigkeit der unterstützenden Organisation, den Mangrovenbewirtschaftungsplan in den bestehenden LMMA-Bewirtschaftungsplan einzubinden;
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Die Fähigkeit des Ausschusses zur Durchsetzung der Gesetze, die Dina durchzusetzen und die Bußgelder in ihrem jeweiligen Gebiet ohne Unterstützung/Eingaben der Regierung zu zahlen;
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Die Abgrenzung der Bewirtschaftungszone ermöglicht es der Gemeinde, die Grenzen der Mangrovenbewirtschaftung vor Ort zu beobachten.
Gelernte Lektion
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Die unterstützende Organisation muss mit den Gesetzen der Regierung vertraut sein, da die lokalen Gesetze/Übereinkommen (z. B. Dina) nicht im Widerspruch zu den nationalen Gesetzen stehen dürfen. Es hat sich als effektiv erwiesen, die entsprechenden Regierungsakteure in die Bearbeitung der Dina (lokales Gesetz) auf Dorfebene einzubeziehen, um die Ratifizierung zu erleichtern.
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Stellen Sie sicher, dass die Dörfer, die sich den Mangrovenwald teilen, durch Dorfversammlungen/Workshops konsultiert werden, um einen Kompromiss für die Abgrenzung der Mangrovenwälder zu finden. Bei der Abgrenzung des Waldes müssen Delegierte aus den Dörfern der AOI dem technischen Personal der Hilfsorganisation helfen, um sicherzustellen, dass die Markierungen/Schilder an der richtigen Stelle angebracht sind.
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Die Farbe der Markierungen/Schilder, die für die Abgrenzung verwendet werden, sollte innerhalb des LMMA einheitlich sein (z. B. die Farbe Rot für die Kernzonengrenze sowohl für das Meeresgebiet als auch für den Mangrovenwald).
Partizipative Überwachung
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Die partizipative Überwachung zielt darauf ab, durch eine sozial integrierte Ressourcenbewertung ein besseres Verständnis für den Zustand der natürlichen Ressourcen und die Auswirkungen anthropogener Aktivitäten in den lokalen Gemeinschaften zu entwickeln.
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Der partizipative ökologische Überwachungsprozess beginnt mit einer ersten Dorfversammlung, um den Zweck der Aktivitäten zu erläutern, Indikatorarten und Überwachungsstandorte auszuwählen und ein lokales Überwachungsteam zusammenzustellen.
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Die lokalen Überwachungsteams werden entweder von den Gemeindemitgliedern auf Dorfebene ernannt oder gewählt oder können aus Freiwilligen bestehen. Sie sollten jedoch zumindest lesen/schreiben und zählen können. Ein lokales Überwachungsteam besteht aus fünf Personen pro Dorf und setzt sich aus Männern und Frauen zusammen.
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Die Überwachungsmethode wurde von der unterstützenden Organisation entwickelt und ist so einfach gestaltet, dass sie für jedermann zugänglich ist, unabhängig vom Bildungsniveau (einfache Zählung der gefällten Stümpfe, um den Kohlenstoffverlust zu ermitteln; Messung der Baumhöhe mit Hilfe von abgestuften Stangenhölzern, um die Biomasse und den Kohlenstoffgehalt der Bäume zu messen).
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Die lokalen Beobachter wurden vor der Durchführung der Feldarbeit von den technischen Mitarbeitern der Hilfsorganisation in der Methode geschult.
Ermöglichende Faktoren
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Die unterstützende Organisation hilft der Gemeinde bei der Ermittlung der relevanten Indikatoren, d. h. der wichtigsten natürlichen Ressourcen oder Zielarten, die nützliche Informationen liefern, damit die örtliche Gemeinde die Wirksamkeit des bestehenden Managements erkennen kann;
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Die unterstützende Organisation bietet technische Hilfe bei der langfristigen Überwachung und baut die Kapazitäten der lokalen Beobachter auf.
Gelernte Lektion
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Die entwickelte Überwachungsmethode muss ein wirksames Mittel sein, um den Küstengemeinden die Vorteile der Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen zu verdeutlichen. Die Zahl der abgeschnittenen Stümpfe oder die Zahl der Mangrovenschlammkrabbenlöcher könnte ein guter Indikator sein, um der Gemeinschaft die Wirksamkeit des Mangrovenmanagements deutlich vor Augen zu führen.
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Die Verbreitung der Überwachungsergebnisse hilft der Gemeinde, den Zustand ihrer Ressourcen und die Höhe des Kohlenstoffvorrats in ihrem Mangrovenwald zu verstehen. Die unterstützende Organisation muss die Kernaussagen der Überwachungsergebnisse definieren (die Kohlenstoffvorräte im Mangrovenreservat sind viel höher als im unbewirtschafteten Mangrovenwald).
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Das lokale Überwachungsteam wird nicht bezahlt, erhält aber ein tägliches Essensgeld, wenn es die Waldinventur und die Kohlenstoffüberwachung durchführt. Mit den Einnahmen aus dem Verkauf der Kohlenstoffgutschriften sollen die langfristigen Überwachungsaktivitäten gesichert werden.
Wiederaufforstung von Mangroven durch Gemeinden
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Die Wiederaufforstung von Mangroven in zuvor abgeholzten oder geschädigten Gebieten trägt dazu bei, den Gesundheitszustand der Mangroven zu verbessern und die von den Mangrovenökosystemen erbrachten Leistungen zu steigern.
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Das aufzuforstende Gebiet wird von der lokalen Gemeinschaft im Rahmen der partizipativen Mangrovenaufteilung festgelegt.
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Bei den lebendgebärenden Mangrovenarten (die Samen produzieren, die auf der Pflanze keimen) (z. B. Rhizophora spp.) erfolgt die Wiederaufforstung durch Vermehrung und bei den nicht lebendgebärenden Mangrovenarten (z. B. Avicennia marina, Sonneratia alba) durch die Anlage von Baumschulen. Die Dichte sollte eine Vermehrung/Pflanze pro Quadratmeter betragen, um sicherzustellen, dass sie genügend Platz haben, um richtig zu wachsen.
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Die Überwachung der Neupflanzung erfolgt innerhalb von drei bis vier Monaten nach der Neupflanzung. Dabei wird die Anzahl der lebenden/abgestorbenen Pflanzen auf der Probefläche ermittelt. Die Anzahl der Probeflächen (5 m x 5 m) hängt von der Größe der neu bepflanzten Fläche ab, es sollten jedoch mindestens drei Wiederholungen durchgeführt werden. Die Mitglieder der Gemeinschaft werden in die Überwachungsmaßnahmen einbezogen.
Ermöglichende Faktoren
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Das Aufforstungsgebiet wird von der Gemeinde während des partizipativen Zonierungsprozesses festgelegt, und die Pflanzung erfolgt, wenn Mangrovensamen/Pflanzen verfügbar sind (je nach Fruchtzeit).
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Das technische Personal unterstützt die örtliche Gemeinschaft bei der Aufforstung der Mangroven (es ist mit der Ökologie der Mangroven und ihrer Anpassung vertraut);
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Die Samen werden einen Tag vor der Wiederbepflanzung geerntet und ausgewählt, da sie manchmal nicht in der Nähe des Ortes verfügbar sind, an dem die Wiederbepflanzung stattfindet.
Gelernte Lektion
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Der beste Zeitpunkt für die Wiederaufforstung der Mangroven sollte im Voraus mit den Gemeindemitgliedern abgesprochen werden und muss bei Niedrigwasser während der Springflut erfolgen.
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Die Förderung der freiwilligen Mangrovenaufforstung ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass sie ohne externe finanzielle Unterstützung fortgesetzt werden kann. Die Teilnehmer könnten mit Sachleistungen (Erfrischungen und Kekse) motiviert werden, wenn die Aktivitäten abgeschlossen sind, damit sie nicht nach Geld fragen müssen. Die Einnahmen aus den Kohlenstoffzahlungen können eine Finanzierungsquelle für die langfristige Wiederaufforstung sein.
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Wenn in der Nähe des Ortes, an dem die Wiederaufforstung stattfindet, kein Pflanzgut verfügbar ist, kann es anderswo gesammelt werden.
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Die Überwachung der Wiederaufforstung ermöglicht die Bewertung der Überlebensrate der Mangrovenaufforstung. Die Gemeindemitglieder werden in die Überwachungsmaßnahmen einbezogen, damit sie erkennen können, welche Auswirkungen sie haben, und so ihre Begeisterung für die Wiederaufforstung aufrechterhalten können.
Auswirkungen
Die bisherigen Auswirkungen sind an verschiedenen Fronten zu beobachten:
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Soziale Entwicklung: Sie haben zum Ausbau der lokalen Infrastruktur beigetragen und alternative Einkommensmöglichkeiten geschaffen, wie z. B. die Bienenzucht in den Mangrovenwäldern, die der lokalen Bevölkerung ein zusätzliches Einkommen verschafft hat.
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Umwelt: Verbesserung des Schutzes des 1 300 ha großen Mangroven-Ökosystems, das eine große Artenvielfalt beherbergt, z. B. Vogel- und Reptilienarten sowie für die Fischerei wichtige Arten, die von der Gesundheit der Mangroven abhängen.
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Governance: Sie haben dazu beigetragen, die Kapazitäten der Gemeinden für die Verwaltung eines lokal verwalteten Meeresgebiets (LMMA) zu stärken, zu dem auch die blauen Wälder gehören. Durch diese Unterstützung legen die lokalen Gemeinschaften selbst ihre eigenen Vorschriften fest und bauen eine starke Verwaltungsstruktur für die Verwaltung des LMMA auf.
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Stärkung der Rolle der Frauen: Die Beteiligung von Frauen an der Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen wurde unterstützt, da sie zuvor aufgrund der lokalen Kultur, in der Frauen nur selten eine Stimme in der lokalen Verwaltung und Bewirtschaftung hatten, eingeschränkt war. In den letzten 5 bis 6 Jahren hat die BV die Beteiligung von Frauen an Mangroven- und Fischereiaktivitäten aktiv gefördert. Frauen beteiligen sich nun jedes Jahr an der Überwachung des Kohlenstoffbestands und sind führend bei der Anpflanzung von Mangroven. Auch im Exekutivausschuss des LMMA sind inzwischen 30 % Frauen vertreten.
Begünstigte
Küstengemeinde und von den Mangroven abhängige Gemeinde.
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 2 - Kein Hunger
SDG 3 - Gute Gesundheit und Wohlbefinden
SDG 4 - Hochwertige Bildung
SDG 5 - Gleichstellung der Geschlechter
SDG 6 - Sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen
SDG 9 - Industrie, Innovation und Infrastruktur
SDG 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
SDG 13 - Klimapolitik
SDG 14 - Leben unter Wasser
SDG 15 - Leben an Land
SDG 17 - Partnerschaften für die Ziele
Geschichte
Am Ende des ersten Tages brachten sich die Frauen gegenseitig bei, wie man die guten Setzlinge auswählt.
Blue Ventures
Das Dorf Lamboara betreibt seit 2009 gemeindebasierten Algenanbau und ist seit 2013 Teil des Mangrovenprojekts Plan Vivo von BV.
Nach einer Reihe von Aufklärungs- und Informationsveranstaltungen über die potenziellen Auswirkungen des Klimawandels auf die Küstengebiete und die Bedeutung der Mangrovenwälder für den künftigen Küstenschutz und die Eindämmung des Klimawandels sowie Informationen über das Plan-Vivo-Projekt entschied sich Lamboara für die Teilnahme am Plan-Vivo-Programm. Nach einer umfassenden partizipativen Bestandsaufnahme der Mangrovenwälder für die künftige Bewirtschaftung begann Lamboara 2015 mit der ersten Mangrovenpflanzung.
Der erste Tag bestand aus einer Schulung für alle Interessierten, gefolgt von einem Treffen mit dem Dorfpräsidenten, 21 weiblichen und einem männlichen Algenbauern. Drei Mitglieder des Blue-Forests-Teams begaben sich außerdem in den Mangrovenwald der Insel, der nicht weit vom Dorf entfernt liegt, um zu lernen, wie man die besten Mangrovensetzlinge auswählt und sammelt.
Sobald alle sicher waren und das Verfahren verstanden hatten, begannen wir, durch den schlammigen (und klebrigen) Mangrovenwald zu wandern, um die Setzlinge zu sammeln. Obwohl es tagsüber brütend heiß war, machte es auch Spaß, da die Frauen einen Wettbewerb veranstalteten, wer die meisten Setzlinge sammeln konnte.
Am zweiten Tag begannen wir mit der Auswahl der guten Setzlinge und begannen dann mit der eigentlichen Pflanzung. Die Frauen waren anfangs besorgt, dass sie nicht alle Setzlinge pflanzen könnten, weil nicht genug Leute da waren (nur 22) und das Gebiet, das sie für die Pflanzung vorgeschlagen hatten, zu klein war.
Trotz dieser Bedenken begannen wir mit der Bepflanzung in Bezezike, dem Gebiet, das während der Mangrovenbepflanzung vorgeschlagen wurde. Bezezike befindet sich etwa 400 m südlich des Dorfes.
Trotz ihrer Befürchtungen, die Pflanzung nicht abschließen zu können, schafften es die Frauen mit großer Entschlossenheit, alle Setzlinge in nur 45 Minuten zu pflanzen und zeigten sich überrascht, dass die Fläche definitiv groß genug war.
Alle waren sehr zufrieden mit ihren Bemühungen und beeindruckt, dass der Prozess so einfach war und in Zukunft unabhängig von Blue Ventures durchgeführt werden kann.
