L'association avec le gouvernement local, les entrepreneurs, les artistes (acteurs, cinéastes, producteurs de théâtre, designers, chefs cuisiniers, photographes, entre autres), les chercheurs, les universitaires et les fondations nationales et internationales est un aspect clé de cette solution. La création d'un équilibre entre les objectifs des partenaires et ceux de FONCET permet d'avoir une relation gagnant-gagnant, dans laquelle les partenaires gagnent en reconnaissance car leur travail est largement communiqué, et ils sont également reconnus comme des personnes socialement responsables ; en retour, le travail de FONCET est connu dans d'autres sphères et augmente la possibilité d'attirer plus de donateurs. Les partenariats permettent de générer des stratégies créatives pour obtenir des fonds des partenaires et coordonner les efforts afin d'obtenir le plus grand impact positif possible dans la région. Les partenaires sont également motivés par la forte participation des communautés locales qui s'engagent à améliorer leurs moyens de subsistance tout en conservant la réserve.
FONCET est une ONG qui fonde son succès sur des partenariats qui permettent de créer, d'innover et de communiquer, ce qui permet d'avoir un plus grand impact sur la conservation des zones naturelles protégées du Chiapas.
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Fondations nationales et internationales : les alliances stratégiques permettent d'identifier des ressources financières et d'échanger des connaissances.
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Relations gagnant-gagnant : permet d'établir des partenariats solides et de tirer parti du potentiel des partenaires
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Gouvernement local : pour renforcer et augmenter l'impact de la conservation
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CONANP : travailler dans des zones naturelles protégées nécessite de bonnes et solides relations avec la CONANP.
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ONG locales : essentielles pour promouvoir la conservation
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Communautés locales : le partenariat indispensable dans cette solution
Au Mexique, et plus particulièrement au Chiapas, la plupart des ONG s'allient principalement avec le gouvernement ; cependant, le FONCET a d'abord établi des partenariats avec les populations locales, puis avec des fondations et enfin avec les gouvernements. Cela permet à FONCET d'éviter de compromettre son travail avec des intérêts gouvernementaux qui ne sont pas toujours transparents. Cela permet également aux projets de FONCET d'être à long terme, contrairement aux projets gouvernementaux. Enfin, une leçon apprise au cours de ces années est d'essayer, dans la mesure du possible, d'avoir une combinaison de partenariats. Cela permet d'avoir des programmes solides, de réduire la vulnérabilité et d'optimiser l'impact des projets.
Contrairement à de nombreuses ONG, FONCET a décidé de concentrer son travail là où il savait qu'il créait le plus de valeur et de créer des partenariats avec d'autres groupes pour mettre en œuvre les projets. FONCET ne dispose pas d'une grande équipe, mais s'associe à des groupes locaux et leur donne les moyens de créer une manière efficace d'investir les ressources. Cette stratégie permet également de renforcer les partenaires afin que la FONCET ne soit pas toujours nécessaire. Cette stratégie doit toujours s'appuyer sur le principe de subsidiarité.