

Les Premières nations Pimachiowin Aki et la Pimachiowin Aki Corporation ont élaboré un programme de gardiens en 2016 pour mettre en œuvre l'orientation stratégique définie dans les plans de gestion approuvés, à savoir assurer le bien-être de la communauté, collecter des fonds, soutenir le développement économique local, créer des opportunités pour les aînés et les jeunes de travailler ensemble, maintenir/améliorer notre tradition culturelle et assurer la conformité avec les lois et politiques coutumières. Les membres de la communauté ont acquis des capacités et des compétences en matière de communication, de tenue de registres, de survie, de bonne santé et d'utilisation du GPS pour collecter et enregistrer des informations géographiques. Les gardiens sont des membres de la communauté qui observent, enregistrent et rendent compte de la santé des écosystèmes et des sites culturels, éduquent le public sur la façon d'être de bons intendants du paysage culturel, travaillent avec les gestionnaires des terres et des ressources du gouvernement provincial et conservent les pictogrammes, les pétroformes, les sites archéologiques, les sites culturels et les valeurs immatérielles qui façonnent les liens entre les Anishinaabe et le site, y compris les traditions orales essentielles à l'expression et à la transmission intergénérationnelle de l'Akiiwi-gikendamowining (connaissances fondées sur la terre), les lois coutumières et les noms géographiques.
- Financement (salaires et frais de fonctionnement des tuteurs, honoraires des aînés, ateliers et formations).
- Un leadership fort au niveau de la communauté.
- Connaissance des indicateurs des valeurs sociales, économiques, culturelles et environnementales du site.
- Bonnes relations avec les dirigeants, les membres de la communauté, les scientifiques occidentaux modernes et les gestionnaires des terres du gouvernement (respect mutuel, confiance, honnêteté, parité dans la prise de décision).
- Possibilités de partager des expériences avec d'autres programmes de gardiennage et d'intendance.
- Le succès du programme des tuteurs dépend du maintien de leur emploi à plein temps et du maintien des liens entre les tuteurs, les aînés et les jeunes.
- Les initiatives des tuteurs risquent d'échouer complètement ou de produire des résultats décevants si une planification minutieuse n'est pas effectuée avant le début des activités de suivi. Pour que le suivi soit réussi, les données et les informations doivent être stockées, organisées et distribuées de manière à garantir leur utilité, à maintenir leur qualité et leur crédibilité, et à protéger les informations confidentielles.
- Les inventaires et les bases de données compilés sur la base d'un SIG (système d'information géographique) sont le meilleur moyen d'identifier les lacunes en matière de données, qui peuvent ensuite être utilisées pour mettre à jour les priorités et les plans de surveillance. Un cadre de suivi et un système de gestion de l'information fournissent des informations essentielles pour la gouvernance et la prise de décision.
- Les anciens et les autres gardiens du savoir participent à l'élaboration d'un ensemble plus large d'indicateurs et de mesures afin de fournir une déclaration fiable sur l'état - et les tendances - de la santé de l'écosystème et du paysage culturel.