Infographie comparant le budget de fonctionnement de la DECR pour la gestion des zones protégées et la valeur générée par l'économie touristique des îles Turques et Caïques.
Wolfs Company (2016)
Renforcer les arguments en faveur d'un financement accru de la gestion des zones protégées et des récifs coralliens
Présentation de l'argumentaire en faveur d'un financement accru des zones protégées au ministre du tourisme, de l'environnement, du patrimoine, de la culture et des jeux du gouvernement des îles Turques et Caïques (de gauche à droite : l'honorable R. L...
Eric Salamanca
Le DECR est l'un des principaux gestionnaires de zones protégées dans les îles Turques et Caïques. En tant que département gouvernemental, la DECR dépend des fonds alloués dans le cadre d'un cycle budgétaire régulier. Bien que le gouvernement perçoive un certain nombre de droits et de taxes liés à des secteurs dépendant de la nature tels que le tourisme, aucun de ces paiements n'est affecté à la gestion des zones protégées. Au lieu de cela, ces fonds sont versés au fonds consolidé, à partir duquel ils sont redistribués entre les entités publiques.
Il était essentiel pour la DECR de présenter des arguments solides en faveur de la gestion des zones protégées : 1. l'augmentation du financement par le biais du cycle budgétaire régulier, et 2. l'affectation d'une partie des revenus liés à la nature.
Pour soutenir la DECR dans cette tâche, le GCFI a financé une assistance technique pour l'estimation des besoins et des lacunes budgétaires pour la gestion de base et optimale des zones protégées. En outre, une évaluation de la valeur touristique de la nature a été réalisée sur la base d'études existantes.En comparant ces chiffres, la DECR a pu montrer aux autorités que l'augmentation du financement était financièrement raisonnable, étant donné que son budget de fonctionnement pour l'année analysée (2015/2016) était 25 fois inférieur à la valeur ajoutée de la nature pour le tourisme et 30 fois inférieur aux recettes du tourisme lié à la nature pour le gouvernement.
- Participation active du personnel du DECR dans différents domaines fonctionnels pour aider à établir les besoins budgétaires spécifiques.
- Disponibilité d'études sur la "volonté de payer" dans les pays et territoires voisins ayant des profils de visiteurs similaires.
- Disponibilité d'informations provenant de l'enquête de sortie des touristes.
La participation active de divers représentants du DECR à la préparation de l'analyse de rentabilité était fondamentale pour les raisons suivantes :
- Le personnel clé doit avoir une bonne compréhension des informations présentées dans l'analyse de rentabilisation et des méthodes utilisées, afin de pouvoir les utiliser et les mettre à jour à l'avenir.
- Le personnel clé doit également être en mesure de communiquer efficacement l'analyse de rentabilité aux parties prenantes.
- Si un membre du personnel quitte l'institution, les autres membres impliqués dans le processus doivent être en mesure de transférer les informations en interne.