Participation innovante à la conservation et à la réduction de la pauvreté (IPaCoPA)
Solution complète
Un groupe de jeunes filles collectant des plants d'arbres dans la pépinière de TUA
Tree Uganda Academy
IPaCoPA est une conception entrepreneuriale de régénération inclusive lancée en 2016 pour aider et philanthropier la conservation menée par la communauté et la réduction de la pauvreté. En 2018, il a été reconnu comme l'une des meilleures solutions de panorama pour une planète saine.
Au fil du temps, cette solution a été améliorée en consolidant les meilleures pratiques en matière d'agriculture, de conservation et d'écotourisme afin de répondre au besoin croissant de conservation de la nature et de développement des moyens de subsistance.
La solution IPaCoPA est appliquée par la formation de groupes et de clubs de conservation dirigés par la communauté de base et par le renforcement des capacités des membres afin de mettre en œuvre les orientations stratégiques de l'organisation approuvées par le conseil d'administration. Nous intégrons le système d'épargne et de prêt du village et invitons des partenaires extérieurs pour permettre à la communauté d'accéder facilement au financement et aux ressources afin d'investir dans des initiatives de conservation et de subsistance intégrées dans la solution IPaCoPA, tout en utilisant avec parcimonie les ressources naturelles, ce qui permet aux espèces menacées de prospérer.
Dernière modification 20 Sep 2021
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Contexte
Défis à relever
Environnement :
- L'épuisement des ressources naturelles est abordé par la sensibilisation et l'accès aux services écosystémiques essentiels.
- Connaissances et compétences limitées en matière de conservation ; on s'y attaque par des formations sur les pratiques de gestion durable, les droits fondamentaux d'utilisation des espèces sauvages et les défis en matière de conservation.
Sociales :
- Les droits civils et la discrimination raciale, associés aux injustices climatiques, sont abordés par la formation de groupes pour encourager la cohésion, la vision collective et la prise de décision conjointe.
- Le changement climatique est abordé par le biais du boisement, de l'agroforesterie et des énergies renouvelables.
- L'égalité des sexes et les autres formes d'inégalités, qui sont abordées par la formation de groupes/clubs.
- Dégénérescence de l'héritage culturel africain : la musique, la danse et le théâtre traditionnels, avec une contribution significative à la conservation de la nature, permettent de s'attaquer à ce problème.
L'économie :
- La pauvreté et l'accès limité au financement sont abordés par l'agriculture commerciale du piment, l'écotourisme, le système d'association d'épargne et de prêt du village et les liens avec les institutions financières.
Emplacement
Kanungu
Kigezi
Ouganda
Afrique de l'Est et du Sud
Traiter
Résumé du processus
Le conseil d'administration de la TUA mobilise des ressources et élabore des plans à long terme pour l'organisation, qui définissent la ligne de conduite que le personnel doit suivre pour réaliser notre mission : "un environnement propre, sain et bien protégé qui soutient une société et une économie durables", ce que nous ne pouvons pas faire seuls. Cela nécessite la participation de la communauté sous la forme de groupes et de clubs de l'Académie de l'arbre (TAG et TAC).
Les TAG et TAC sont des centres d'innovation de base, des canaux de communication et de distribution de nos produits et services pour réaliser notre énorme mission. Ils jouent un rôle essentiel dans l'amplification de la sensibilisation et du plaidoyer en faveur de la justice climatique. Pour atteindre ces objectifs, il faut des moyens financiers, ce qui fait appel au système d'épargne et de prêt des villages et aux partenaires extérieurs.
L'accès au financement est un élément essentiel de l'"équation"dela conservation et des moyens de subsistance. Étant donné que la plupart des membres de la communauté locale ne disposent pas des conditions nécessaires pour obtenir des prêts à taux réduit auprès d'institutions financières, nous intégrons le système VSLA pour garantir la caution du groupe et permettre aux membres d'accéder rapidement à des prêts de faible montant et abordables pour mettre en œuvre leurs idées. Bien entendu, nous invitons des partenaires extérieurs à assurer un financement durable, des ressources et d'autres services pour achever le cycle IPaCoPA.
Blocs de construction
Conseil d'administration et personnel de la Tree Uganda Academy (TUA)
Le conseil d'administration de la TUA constitue l'organe suprême de planification et de prise de décision de l'organisation. Il prend des décisions en connaissance de cause et mobilise des ressources qui soutiennent et guident le personnel du projet dans la mise en œuvre des objectifs stratégiques de l'organisation dans le cadre de la solution IPaCoPA, afin de concrétiser sa vision: "Un environnement propre, sain et bien protégé qui soutient une société et une économie durables". Le personnel de TUA est une équipe de six personnes jeunes et qualifiées qui mènent les activités quotidiennes de l'organisation en engageant les membres de la communauté dans leurs groupes/clubs respectifs par le biais d'un leadership de groupe (comité exécutif), renforcé par des protocoles d'accord formels entre TUA et ses groupes/clubs membres.
Facteurs favorables
1. Amélioration des compétences du conseil d'administration et des membres du personnel grâce à l'accès à des informations actualisées sur le changement climatique et sur les questions critiques générales liées à l'environnement, qui aident le conseil d'administration à prendre des décisions judicieuses.
2. Un fort esprit d'équipe et de bénévolat au sein du conseil d'administration et du personnel.
3. La capacité du conseil d'administration et du personnel à faire face au monde en développement et une forte passion pour les aspirations des objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies.
Leçon apprise
Une équipe forte et informée, qui comprend et adopte pleinement les valeurs et les principes de l'organisation, permettra à cette dernière d'obtenir des résultats durables.
À l'inverse, l'équipe risque de créer de mauvais précédents qui donneront aux communautés le sentiment d'être cooptées, manipulées et peu enclines à travailler avec des organisations extérieures à l'avenir.
Un conseil d'administration bien informé et solidaire simplifie le travail du directeur général et du personnel et accélère la croissance de l'organisation.
Groupes et clubs de l'Académie des arbres (TAG et TAC)
Les groupes de la Tree Academy (TAG) sont des associations formelles de conservation et de plaidoyer dirigées par la communauté et établies dans les communautés locales selon le modèle de l'association villageoise d'épargne et de prêt (VSLA), tandis que les clubs de la Tree Academy (TAC) sont dirigés par des étudiants/élèves et établis dans les écoles (primaires et secondaires). Ils sont des canaux de communication et de distribution de nos produits et services au niveau local, ainsi que des exécutants de divers programmes de conservation et de subsistance dans le cadre de l'initiative IPaCoPA.
Elles facilitent la création de plateformes permettant aux membres d'exprimer leurs points de vue et leurs opinions sur les questions qui les concernent, afin d'influencer les politiques et les processus de prise de décision aux niveaux local et national. Elles jouent également un rôle important dans l'amplification de la sensibilisation de la TUA aux questions cruciales de l'environnement et du développement des moyens de subsistance.
Le système VSLA facilite les réunions périodiques des membres du groupe (généralement hebdomadaires), au cours desquelles ils épargnent et délibèrent sur des questions importantes de développement communautaire. Il permet également aux membres de rester actifs tout en facilitant le partage des connaissances et la prise de décision commune sur les questions générales de développement du groupe, telles que les entreprises communes. Les membres décident parfois d'investir leurs économies dans des projets communs tels que des pépinières, la location de tentes et de chaises, etc. afin de générer davantage de revenus pour le groupe.
Facteurs favorables
- Un environnement politique favorable et des dirigeants locaux compréhensifs.
- Existence d'une équipe de projet solide disposant d'une expertise pertinente en matière de mobilisation de la communauté et de production de modèles d'entreprise.
- Volonté des membres de la communauté et des étudiants/élèves de faire équipe et de former des groupes et des clubs.
- Les effets croissants du changement climatique et la nécessité d'efforts concertés pour enrayer la situation.
- La disponibilité d'institutions financières de crédit prêtes à s'associer avec nous et à accorder des prêts à taux réduit aux groupes.
Leçon apprise
- L'organisation de réunions préliminaires avec les dirigeants des communautés et des écoles et l'obtention de leur soutien simplifient la mobilisation et la participation des populations cibles.
- Les jeunes sont apparemment difficiles à mobiliser, et la culture pop joue un rôle important pour influencer les jeunes et inciter les milléniaux à participer. Le partenariat avec des marques populaires centrées sur les jeunes et l'intégration de la musique, de la danse et de l'art dramatique ont considérablement augmenté notre portée parmi les jeunes et les étudiants.
- L'intégration du modèle VSLA incite les membres de la communauté à élire des représentants responsables, garantit des réunions régulières et l'accès au financement, ce qui permet aux membres de rester actifs pour coordonner les différentes activités du programme.
- Le fait de permettre aux communautés d'établir des priorités et de sélectionner des projets à impact rapide renforce le soutien, galvanise la participation locale et accélère l'esprit d'entreprise.
- La transparence et une communication efficace sont des ingrédients essentiels dans les projets qui requièrent la participation de la communauté et pour conserver sa confiance.
Programme d'épargne et de crédit des villages et partenariats extérieurs
Le système d'épargne et de prêt du village est une stratégie de durabilité de l'IPaCoPA dans le cadre de laquelle les membres des groupes autogérés se réunissent régulièrement pour épargner leur argent dans un espace sûr et obtenir de petits prêts à partir de l'argent collecté entre eux pour investir dans des projets de subsistance au niveau des ménages, tels que l'agriculture et l'énergie solaire. Comme la plupart des membres individuels n'ont pas les conditions requises pour accéder aux prêts des institutions financières, le système VSLA aide les membres à accéder facilement aux finances et à obtenir des prêts à taux réduit sous la garantie du groupe. Cela complète les efforts de la TUA pour mettre en œuvre divers aspects de l'initiative IPaCoPA et pour soutenir les projets déjà soutenus par la TUA, tels que l'entretien des arbres plantés et la création de jardins potagers par les ménages. Avec nos partenaires extérieurs, dont les principaux sont le gouvernement local du district, le PNUD, SAI Group UK et Jade Products Ltd,nous avons pu obtenir des approbations, des formations, des plateformes numériques telles que des systèmes de gestion de projet et l'accès au commerce électronique, des financements(par exemple du PNUD-Y4BF pour soutenir 500 jeunes dans l'agriculture commerciale du piment) et d'autres ressources qui permettent à IPaCoPA d'opérer dans un écosystème complet.
Facteurs favorables
- L'existence d'objectifs clairs alignés sur les objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies qui intéressent d'autres organisations/entreprises ayant des objectifs similaires ou connexes, et ou philanthropiques quant à ce que nous avons l'intention de réaliser à travers nos objectifs.
- Le zèle et l'enthousiasme du chef d'équipe et du conseil d'administration pour rechercher des partenaires pertinents et exprimer leur intérêt pour un partenariat.
- L'accès à Internet et la capacité à l'utiliser, renforcés par le site web de l'organisation"www.treeugandaacademy.com".
- Le respect des principes et des valeurs de l'organisation.
Leçon apprise
- Il est essentiel d'instaurer un climat de confiance avec les partenaires et de déterminer la fiabilité de ceux avec qui vous vous associez afin de maintenir des partenariats pertinents et durables. En résumé, il est important d'élaborer des accords clairs, d'être flexible et de comprendre le langage de votre partenaire.
- Le partenariat est un processus d'apprentissage, c'est pourquoi vous devez être ouvert afin d'apprendre des autres partenaires, en particulier des partenaires locaux dans les zones où les activités du projet sont mises en œuvre. Les partenaires locaux ont beaucoup à apprendre sur les besoins de la communauté et le contexte local, ainsi que sur la manière de développer et de créer des résultats plus durables.
- L'échec de certains partenariats est inévitable. Dans ce cas, il est important d'évaluer les raisons de l'échec, de partager et d'apprendre de ces échecs, de répéter et d'incorporer les leçons apprises dans le prochain partenariat.
- Le succès de notre organisation et de la solution IPaCoPA en particulier repose sur des partenariats solides. Il est très important de développer un état d'esprit de partenariat basé sur les relations, car même lorsque les activités financées prennent fin, la relation se poursuit et il existe une possibilité de soutien durable.
Ressources
Impacts
- 71 groupes de conservation et 25 clubs formés avec 2 227 membres, dont 3 groupes de braconniers repentis défendant la conservation et la justice climatique.
- 2 227 membres ont reçu une formation sur les droits d'utilisation des espèces sauvages et les défis de la conservation, 65 % d'entre eux étant capables de décrire les caractéristiques des parcs et de promouvoir une prise de conscience générale.
- 2 227 personnes ont été sensibilisées aux pratiques de gestion durable, aux énergies renouvelables et à leurs avantages, et 75 % d'entre elles les ont appliquées.
- 2 227 membres ont été formés à la rédaction d'une lettre officielle à l'intention des autorités locales et au moins 70 % d'entre eux sont capables de rendre compte de l'état du parc par écrit.
- Intégration du système d'épargne et de prêt dans les villages, dont bénéficient 995 personnes dans 71 groupes de conservation, et renforcement des liens avec les institutions financières locales.
- Plantation de 230 000 arbres indigènes au total.
- Réduction des conflits entre l'homme et la faune grâce à l'introduction de la culture commerciale du piment, avec 500 ménages concernés.
- Introduction dans les écoles de débats sur des sujets pertinents liés à l'environnement et au changement climatique, auxquels ont participé 1 023 jeunes étudiants.
- La promotion de l'écotourisme et de l'agrotourisme a été renforcée par la conservation de la biodiversité dans les exploitations agricoles.
- Organisation et mise en œuvre de 5 promenades dans la nature au sein de la communauté locale.
- Des concours de musique, de danse et de théâtre ont été organisés, au cours desquels 11 groupes et 5 clubs ont excellé, ont été récompensés et reconnus pour avoir exposé des œuvres d'art créatives en rapport avec la conservation de la nature.
Bénéficiaires
- Agriculteurs et éleveurs.
- Jeunes et femmes.
- Élèves et étudiants.
- Diversité végétale et animale.
- Le gouvernement ougandais.
- Les touristes et les communautés participantes en adoptant l'écotourisme tel qu'il est défini par l'Union internationale pour la conservation de la nature (UICN).
Objectifs de développement durable
ODD 1 - Pas de pauvreté
ODD 2 - Faim "zéro"
ODD 3 - Bonne santé et bien-être
ODD 4 - Éducation de qualité
ODD 5 - Égalité entre les sexes
ODD 7 - Énergie propre et d'un coût abordable
ODD 8 - Travail décent er croissance économique
ODD 10 - Inégalités réduites
ODD 11 - Villes et communautés durables
ODD 12 - Consommation et production responsables
ODD 13 - Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques
ODD 15 - Vie terrestre
ODD 16 - Paix, justice et institutions efficaces
ODD 17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Histoire
Plantation de figuiers pour préserver les lions grimpants du secteur d'Ishasha dans le QENP
Tree Uganda Academy
Vous avez probablement entendu parler de la liste croissante d'espèces sauvages vulnérables, menacées ou en danger critique d'extinction dans le parc national Queen Elizabeth (QENP). Certaines espèces ont même été définies comme étant en danger critique d'extinction au cours des dernières décennies, souvent en raison de la chasse excessive, de la perte d'habitat, des incendies de forêt et des conflits entre l'homme et la faune.
Mais s'il est vrai que nous perdons la biodiversité, parmi les animaux sauvages, les lions grimpant aux arbres, leurs proies et leurs habitats, plus vite que nous ne pouvons les classer, une histoire parallèle se déroule parmi la diversité végétale et animale dans le secteur Ishasha du parc national Queen Elizabeth, avec une innovation croissante de la Tree Uganda Academy pour engager les communautés locales dans la protection et la restauration des prairies importantes et de l'habitat forestier ouvert dont dépendent les lions grimpant aux arbres et d'autres espèces animales.
Il y a plus de vingt ans, 90 % des habitants qui entraient dans le parc le faisaient avec l'intention de braconner ou d'empiéter sur les ressources. À l'inverse, l'étincelle de la solution IPaCoPA en 2016 nous a permis de faire d'énormes progrès pour inverser le phénomène avec un nombre accru de défenseurs de l'environnement informés, y compris trois (3) groupes de braconniers réformés qui disposent d'une source de revenus alternative grâce à la culture commerciale du piment, à l'écotourisme et à l'introduction d'un système d'épargne et de prêt au niveau du village.
Notre approche a permis de reconnaître les communautés locales et de les placer au cœur de la conservation. Aujourd'hui, 2 227 personnes participent directement aux activités de conservation et à la gestion collective du parc. Plutôt que de protéger les gens de la nature, nous recherchons des solutions pratiques qui permettent aux humains et aux autres espèces de prospérer ensemble.
Grâce à l'innovation IPaCoPA, plus de 2 227 personnes ont été responsabilisées et plus de 230 000 arbres ont été plantés(y compris des figuiers dans le parc national Queen Elizabeth). Nous travaillons sur un objectif commun : faire en sorte que les lions grimpants du secteur d'Ishasha et d'autres espèces menacées passent de la liste des espèces en danger critique d'extinction à la liste des espèces menacées d'ici à 2025.
