Les processus de planification locale n'ont pas intégré les considérations liées au changement climatique en raison d'un manque d'orientations techniques et institutionnelles sur la manière d'intégrer les incidences, les projections et les risques climatiques dans la planification et les activités municipales quotidiennes telles que la délivrance de permis d'extraction d'eau. Les parties prenantes n'avaient qu'une connaissance pratique limitée de la signification des projections climatiques et des options d'adaptation disponibles. Les informations n'étaient pas toujours accessibles à tous, ni regroupées pour traduire l'apprentissage en action.
Le projet a investi dans le développement de produits de connaissance pour la gestion de l'eau, tels qu'un modèle de débit et de qualité des eaux souterraines, afin de fournir les informations nécessaires au renforcement des capacités de gestion et de régulation de l'eau des autorités locales. Le modèle est accompagné d'un guide à l'intention des décideurs afin de garantir la capacité locale à l'utiliser dans le cadre de la planification. Le projet a également investi dans une stratégie de socialisation afin de permettre aux communautés de recevoir des informations et des formations ciblées pour une meilleure compréhension. Il s'agit notamment d'investir dans une stratégie indigène qui comprend des informations et des méthodes traditionnelles sur la gestion de l'eau, afin de concevoir un module de formation qui sera présenté par des universités indigènes. Pour assurer la continuité et la disponibilité des informations, celles-ci ont été systématisées dans une banque de données située au sein d'une agence nationale.
Partenariats clés et compréhension des acteurs locaux, des préoccupations et des vulnérabilités, y compris l'identification des messages, des besoins et des moyens de communication. La collaboration avec le Fonds national d'adaptation a été un atout majeur pour assurer la coordination et l'intégration des produits de gestion des connaissances et leur utilisation.
La socialisation est une stratégie clé qui doit être intégrée pour garantir un changement transformationnel. Il s'agit notamment d'investir dans des messages adaptés aux principales parties prenantes afin de favoriser la pertinence des messages et de veiller à ce que les informations soient utilisées par ces groupes de parties prenantes. Travailler par l'intermédiaire des institutions locales, des parties responsables et des acteurs locaux permet également à la gestion des connaissances de rester sur le territoire, créant ainsi une source importante d'appropriation locale.