Gestion des zones protégées dans les îles privées : exemples de financement innovant dans les îles Denis et North, Seychelles
Solution complète
Île du Nord, Seychelles
Green Island Foundation
La Green Islands Foundation, avec le soutien du gouvernement des Seychelles et du projet PNUD-FEM de financement des zones protégées, a élaboré et mis en œuvre des solutions de financement durable pour les zones protégées proposées sur deux îles privées, Denis et North Islands, aux Seychelles.
Il s'agira des premières réserves insulaires privées aux Seychelles et, grâce au projet, les îles testeront et mettront en œuvre de nouveaux mécanismes de financement durable à long terme pour financer la mise en place, la gestion, la surveillance et la recherche dans ces réserves.
Des démarches sont en cours pour proclamer les eaux environnantes de l'île du Nord et de l'île Denis comme réserves marines, ce qui garantira leur inclusion dans le réseau national de zones protégées. Les propriétaires des îles se sont engagés à prendre la tête de la surveillance et de l'application de ces nouvelles zones protégées en collaboration avec des ONG sélectionnées et avec l'aide du gouvernement des Seychelles.
Dernière modification 29 Jan 2020
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Contexte
Défis à relever
La mise en place d'un financement durable à long terme dans les centres de villégiature privés répond aux difficultés rencontrées par de nombreux projets similaires dans le contexte des petites îles.
- L'absence de soutien financier à long terme pour la gestion des sites protégés privés, en particulier après l'épuisement des fonds des donateurs.
- La création d'un marché pour les produits locaux haut de gamme qui peuvent être vendus comme marchandises.
- L'accès à des fonds pour mener des études à long terme sur les écosystèmes, les menaces et les tendances qui permettent une gestion adaptative des sites protégés.
Emplacement
Seychelles
Afrique de l'Est et du Sud
Traiter
Résumé du processus
Une approche en quatre étapes est appliquée lors de l'élaboration de programmes de financement à long terme pour les îles privées.
Tout d'abord, il convient d'établir le profil de la clientèle et du programme de vacances. Cela implique
- savoir quand les visiteurs viennent sur l'île, leur tranche d'âge, les activités qu'ils pratiquent ;
- la recherche des sources de financement possibles, ce qui implique des chiffres sur les revenus qu'elles peuvent tirer, ce qui a été appliqué ailleurs et les essais sur les îles spécifiques.
- discuter avec toutes les personnes impliquées aux différents niveaux de gestion de la faisabilité de l'adoption de ces flux de financement. Souvent, il peut s'avérer nécessaire de procéder à des essais supplémentaires et de reconsidérer certaines options de financement si nécessaire.
- l'élaboration d'un plan d'affaires définissant le système de financement convenu, présentant la stratégie de commercialisation du système et détaillant les recettes annuelles et à long terme générées par ce système.
Blocs de construction
Développer et tester des mécanismes de financement innovants
Afin de développer des outils de financement innovants pour les sites protégés proposés, il était important de bien comprendre les profils de la clientèle des îles, et de développer des mécanismes qui ne seraient pas perçus comme une extorsion de fonds de la part de clients qui payaient déjà des sommes considérables pour leurs vacances sur ces îles privées.
Des discussions approfondies sur les différentes options de financement ont dû être menées à différents niveaux de gestion, par exemple avec les propriétaires des îles, les directeurs d'hôtel et le personnel de marketing, afin de comprendre quels produits pourraient être développés pour les clients de ces stations. Les stations proposent différentes formules de vacances - d'une formule cinq étoiles tout compris à un concept d'île durable quatre étoiles.
Des options ont donc été testées en vue de leur adoption, de leur adaptation ou de leur rejet. L'une d'entre elles était la plantation d'arbres, qui permettait aux clients de commémorer des événements importants de leur vie et de s'impliquer ainsi dans la protection de l'environnement.
L'idée s'est avérée être une option financière populaire et demandée sur l'île Denis, et l'on a supposé qu'elle fonctionnerait également bien sur l'île Nord. Cependant, le projet n'a pas été approuvé, car l'île du Nord propose des forfaits de vacances tout compris, et la plantation d'arbres ne pouvait donc pas être facturée.
Facteurs favorables
L'adoption des solutions de financement requiert l'approbation des propriétaires ainsi que la volonté de la clientèle de payer. Il est donc important que tous les niveaux de gestion soient consultés et approuvent les mécanismes proposés.
En outre, les mécanismes doivent être innovants et attrayants et ne pas être présentés comme un énième produit mis en vente. Afin d'arriver au stade de l'adoption d'un système de financement, l'expérimentation doit prendre en compte son caractère pratique et son adéquation avec le produit offert par les stations respectives.
Leçon apprise
Les discussions et l'approbation de mécanismes de financement innovants prennent beaucoup de temps à se concrétiser, car ces décisions commerciales doivent faire l'objet d'une évaluation approfondie et doivent être approuvées par la direction générale ou les propriétaires de l'île.
Dans les petites îles, l'expertise limitée disponible localement peut restreindre les schémas de financement possibles à développer. Il peut être important d'obtenir des idées à l'échelle régionale ou sur des sites présentant des similitudes avec les îles du Nord et Denis. Dans le cas de l'île du Nord, le contexte ressemble à celui de l'île de Chumbe, au large de Zanzibar, et il a donc été nécessaire d'apprendre ce qui a fonctionné là-bas.
Mécanismes de financement innovants
L'exclusivité de ces îles privées fait qu'elles attirent une clientèle particulière qui revient régulièrement pour des vacances dans ces lieux - certains sont connus pour être des clients réguliers depuis plus de 15 ans. La création d'un club philanthropique réservé à des clients sélectionnés leur permet de faire des dons à un fonds de conservation qui soutiendra la zone protégée de l'île.
Deuxièmement, des produits uniques de haute qualité ont été développés en collaboration avec des artisans locaux, dans le but d'offrir des produits de marque exclusivement disponibles sur ces îles et de générer un prix élevé. Une collaboration a été établie avec Roots Seychelles, qui a spécialement conçu des produits textiles inspirés de la culture et des techniques locales. Des paréos sélectionnés ont été confectionnés pour la clientèle de l'île de Denis, afin d'illustrer à la fois l'environnement et les couleurs de l'île.
Un autre programme générateur de revenus a été mis en place : le programme "planter un arbre", dans le cadre duquel les clients étaient invités à planter un arbre pour commémorer des événements importants de la vie, tels qu'un mariage, un anniversaire ou une naissance, et à faire ensuite un don pour soutenir la zone protégée désignée ou les activités de protection de l'environnement de l'île. Une plaque commémorative est gravée avec tout message demandé par l'invité, y compris la date de la plantation et l'espèce d'arbre plantée.
Facteurs favorables
Afin de développer des programmes innovants, il était nécessaire de choisir des produits uniques inspirés de la culture et de la tradition locales, ainsi que des programmes qui semblent susciter l'intérêt des visiteurs.
Leçon apprise
Le développement de ces systèmes de financement uniques ne doit pas être considéré comme un autre moyen d'extorquer davantage d'argent aux visiteurs. Il fallait réfléchir soigneusement à la manière de faire contribuer les visiteurs à une cause importante. Les programmes devaient donc être commercialisés correctement et faire l'objet d'un suivi afin de s'assurer qu'ils étaient adaptés aux spécificités de l'île.
Impacts
La recherche d'un financement durable et à long terme des réserves naturelles permet à des îles privées éloignées de bénéficier d'une protection juridique en raison de leur grande valeur en termes de biodiversité. Ces îles ne feraient autrement pas partie du réseau de sites protégés géré par le gouvernement.
L'accès à un financement à long terme permet à ces sites éloignés de bénéficier d'une protection permanente, d'une gestion cohérente et d'une recherche à long terme.
Les mécanismes de financement proposés comprennent également la production de marchandises uniques et haut de gamme qui offrent aux artisans locaux un marché pour développer et vendre ces produits aux visiteurs. Des paréos tie-dye faits à la main et spécialement conçus pour être vendus à la clientèle de l'île privée Denis ont été fabriqués par Roots Seychelles, une petite entreprise locale. Deux artistes locaux ont également peint des paysages terrestres et marins de l'île de Denis, dont des tirages seront mis en vente pour les visiteurs.
Bénéficiaires
La communauté scientifique, les visiteurs des îles privées, les gestionnaires des îles, les communautés locales et l'industrie du tourisme.
Objectifs de développement durable
ODD 14 - Vie aquatique
ODD 15 - Vie terrestre
ODD 17 - Partenariats pour la réalisation des objectifs
Histoire
L'île Denis appartient à la famille Mason, qui compte parmi les pionniers de l'industrie hôtelière des Seychelles. La famille s'efforce de rendre l'île autosuffisante et durable, pour l'ensemble de l'île, avec le tourisme comme moteur.
En 1998, Denis Iisland a lancé un plan global de restauration de l'écosystème et de gestion de la conservation qui comprenait l'élimination des prédateurs envahissants (les chats en 2000 et les rats en 2002) et, par la suite, l'introduction d'espèces endémiques. La production durable et la substitution des importations font également partie de la stratégie de Mason pour la durabilité et l'autosuffisance futures de Denis. La ferme a été agrandie et un nouveau concept "de la ferme à la table" a été adopté afin de limiter les importations aux produits de première nécessité qui ne peuvent être cultivés sur l'île.
Les travaux de recherche ont également été étendus à l'environnement marin, où un programme d'étude à long terme a été lancé pour comprendre les tendances à long terme de la population de prédateurs marins, de coraux, de poissons, etc. L'île a également mis en place une politique de pêche qui encadre les activités de pêche des visiteurs et du personnel de l'île.
La création d'une réserve marine protégée autour de l'île confirme les efforts considérables déployés par la famille pour préserver l'île. Les travaux de recherche ont permis de justifier scientifiquement la création de la réserve. Cependant, la réserve nécessite une gestion et des ressources continues. Le développement de schémas de financement innovants garantit un financement dédié à la réserve proposée, et la poursuite de la protection et de la recherche sur le long terme.