プライベートアイランドにおける保護地域管理：セーシェルのデニ島とノース島における革新的なファイナンスの例
フル・ソリューション
北島、セーシェル
Green Island Foundation
グリーン・アイランズ・ファウンデーションは、セーシェル政府-UNDP-GEF保護地域金融プロジェクトの支援を受けて、セーシェルのデニ島とノース島という2つのプライベート・アイランドに計画されている保護地域のための持続可能な融資ソリューションを開発し、実施した。
これらの保護区はセーシェル初のプライベートアイランド保護区となり、プロジェクトを通じて、これらの保護区の設置、管理、取り締まり、調査などに必要な資金を調達するための、新しい長期持続可能な資金調達メカニズムを試行、実施する。
ノースアイランドとデニス島の周辺海域を海洋保護区として宣言し、国の保護区ネットワークに確実に含めるための措置が進行中である。島の所有者は、選ばれたNGOと協力し、セーシェル政府の支援を受けながら、これらの新しい保護区の監視と執行を率先して行うことに専念している。
最終更新日 29 Jan 2020
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コンテクスト
対処すべき課題
民間のリゾート地における長期的で持続可能な資金調達の確立は、小規模な島嶼地域における多くの類似プロジェクトが直面する課題に対処するものである。
- 特にドナーからの資金が枯渇した後、民間保護地の管理に対する長期的な資金援助が得られないこと。
- 商品として販売可能な高級地場産品市場の確立
- 保護地の順応的な管理を可能にする、生態系、脅威、傾向に関する長期的な調査を実施するための資金へのアクセス。
所在地
セーシェル
東・南アフリカ
プロセス
プロセスの概要
プライベート・アイランドの長期的な資金調達スキームを開発する際には、4段階のアプローチが適用される。
まず、顧客層とホリデー・パッケージのプロファイリングを理解する必要がある。そのためには
- 訪問者の来島時期、年齢層、参加するアクティビティに関する知識；
- 可能性のある資金源について調査し、そこから得られる収入、他で適用されているもの、特定の島で試行しているものなどを把握する。
- これらの資金源を採用することの実現可能性について、さまざまな管理レベルの関係者全員と話し合う。必要であれば、特定の資金調達方法について、さらなる試行と再検討が必要になることもある。
- 合意された資金調達スキームを定義し、スキームのマーケティング戦略を提示し、このスキームによってもたらされる年間および長期的な収益を詳述する事業計画を策定すること。
ビルディング・ブロック
革新的な資金調達メカニズムの開発と試行
提案されている保護区のための革新的な資金調達手段を開発するためには、島の顧客のプロフィールを徹底的に理解することが重要であり、すでにこれらのプライベートアイランドでの休暇に高額な料金を支払っている顧客から、さらにお金をゆすり取ると思われないような仕組みを開発することが必要であった。
これらのリゾートの顧客のためにどのような商品を開発できるかを理解するために、島の所有者、ホテルの支配人、マーケティング担当者など、さまざまな管理レベルでさまざまな資金調達方法について広範な議論を行う必要があった。 リゾートは、5つ星のオールインクルーシブ・ホリデー・パッケージから4つ星のサステイナブル・アイランド・コンセプトまで、さまざまなホリデー・パッケージを提供している。
そのため、オプションの採用や適応、あるいは却下が試行された。そのひとつが、ゲストが人生の重要なイベントを記念し、環境保護に参加できる植樹活動である。
このアイデアはデニス島で人気があり、需要のあるファイナンス・オプションであることが証明された。しかし、ノース・アイランドはオールインクルーシブのホリデー・パッケージを提供しているため、植樹を有料とすることはできなかった。
実現可能な要因
資金調達の解決策を採用するには、オーナーの承認が必要であると同時に、顧客が喜んでお金を払うことも必要である。したがって、すべての経営層が相談し、提案された仕組みに賛同することが重要である。
さらに、仕組みは革新的で魅力的なものである必要があり、販売されている別の商品として描かれるものであってはならない。 資金調達スキームを採用する段階に至るには、その実用的な方法と、各リゾートが提供する商品との適合性を考慮に入れて試行する必要がある。
教訓
革新的な資金調達メカニズムの議論と承認には長い時間がかかる。なぜなら、こうしたビジネス上の決定には徹底的な評価が必要であり、経営トップや島の所有者の承認が必要だからである。
小さな島々では、地元で得られる専門知識が限られているため、開発可能な資金調達スキームが制限されることもある。地域的な規模で、あるいはノース島やデニ島と類似性のある場所でアイデアを得ることが重要かもしれない。ノース・アイランドの場合、ザンジバル沖のチュンベ島と状況が似ているため、そこで何がうまくいったかを学ぶ必要があった。
革新的な資金調達スキーム
このようなプライベート・アイランドは特別な場所であるため、このような場所で休暇を過ごすためにリピーターとなる特別な顧客を獲得することができる。選ばれたゲスト専用の慈善クラブを設立することで、島の保護地域を支援する保護基金に寄付することができる。
第二に、これらの島でしか手に入らないシグネチャー商品を提供し、プレミアム価格を生み出すことを目的に、地元の職人とともにユニークで高品質な商品を開発した。ルーツ・セイシェル（Roots Seychelles）とのコラボレーションにより、地元の文化や技術にインスパイアされたテキスタイル製品を特別にデザインした。デニス島の顧客のために、島の環境と色を表現したパレオが作られた。
もうひとつの収益創出プログラムとして開発されたのが、"plant-a-tree "計画で、結婚、記念日、誕生など人生の重要なイベントを記念して木を植えるよう招待し、その後、島の保護区や環境保護活動を支援するための寄付を行うというものだ。記念のプレートには、植樹の日付や植樹された樹種など、ゲストが希望したメッセージが刻まれている。
実現可能な要因
革新的なスキームを開発するためには、地元の文化や伝統にインスパイアされたユニークな商品を選ぶ必要があった。
教訓
このようなユニークな資金調達スキームの開発は、ゲストからより多くの金をせしめるもう一つの方法と見なす必要はない。いかにしてゲストに重要な目的のために貢献してもらうか、慎重に考える必要があった。そのため、この制度は正しくマーケティングされ、島の特質に合わせて機能するように追跡調査される必要があった。
影響
自然保護区に長期的かつ持続可能な資金を提供することで、遠隔地の私有地が、その高い生物多様性価値に基づく法的保護資格を得ることができる。 これらの島々は、そうでなければ政府が管理する保護区のネットワークから外れてしまう。
長期的な資金調達が可能になることで、このような離島は恒久的な保護、一貫した管理、長期的な調査の実施が可能になる。
提案されている資金調達の仕組みには、地元の職人たちに市場を提供し、そのような製品を観光客に販売するための、高級でユニークな商品の生産も含まれている。デニス・プライベート・アイランドの顧客向けに特別にデザインされた手作りの絞り染めパレオは、地元の小さな会社ルーツ・セイシェルによって作られた。また、2人の地元アーティストがデニス島の風景画と海景画を描いた。
受益者
科学界、プライベートアイランドへの訪問者、島の管理者、地域社会、観光産業。
持続可能な開発目標
SDG 14 - 水面下の生活
SDG 15 - 陸上での生活
SDGs17「目標のためのパートナーシップ
ストーリー
デニス島は、セーシェルのホスピタリティ産業のパイオニアの一人であるメイソン家によって所有されている。一家は観光業を原動力として、島全体を持続可能なものにしようと努力している。
デニス・アイランドは1998年に包括的な生態系の回復と保護管理計画を開始し、外来捕食動物（2000年にネコ、2002年にネズミ）の駆除と、それに続く固有種の導入を行った。持続可能な生産と輸入代替もまた、デニスの将来の持続可能性と自立に向けたメイソンの戦略の一部である。農園は拡張され、輸入品を島で栽培できない必要最低限のものに限定する手段として、新しい「農場から食卓へ」というコンセプトが採用された。
研究活動は海洋環境にも拡大され、長期的な海洋調査プログラムが開始され、海洋捕食者、サンゴ、魚などの個体数の長期的な傾向が把握された。また、島のゲストやスタッフの漁業活動を指導するフィッシング・ポリシーも開始された。
島の周囲に海洋保護区を設けたことは、島の保護にかける家族の多大な努力を証明するものだ。また、この調査によって、保護区の設立が科学的に正当化された。しかし、保護区には継続的な管理と資源が必要である。革新的な資金調達スキームの開発により、提案された保護区に専用の資金が確保され、保護と調査が長期にわたって継続できるようになった。