Taman Nasional Cordillera Azul
Nancy Stone
Aliansi Pemerintah-Swasta untuk pengelolaan kawasan lindung yang efektif
Laguna dari dunia yang hilang
Álvaro del Campo
Kerangka hukum untuk kawasan lindung di Peru mendukung pendekatan pengelolaan bersama dan partisipatif, dan memungkinkan pembentukan kontrak Pengelolaan antara Pemerintah Peru dan organisasi nirlaba swasta, sebagai mekanisme yang efektif untuk mendukung pengelolaan. Dalam konteks ini, sejak didirikan, Taman Nasional Cordillera Azul (PNCA) telah mendapatkan dukungan teknis dari LSM Pusat Konservasi, Penelitian dan Pengelolaan Kawasan Alam - Cordillera Azul (CIMA - Cordillera Azul). Beberapa tahun kemudian, pada tahun 2008, Negara menandatangani perjanjian dengan CIMA untuk administrasi total operasi Taman Nasional untuk jangka waktu 20 tahun. Di bawah kerangka kerja ini, Perjanjian Pembangunan Global (GDA) ditandatangani dengan Badan Pembangunan Internasional Amerika Serikat (USAID), Yayasan Moore, Yayasan MacArthur, Museum Lapangan Chicago dan CIMA, untuk menggabungkan upaya-upaya konservasi PNCAZ dan untuk mendapatkan dukungan keuangan selama periode 2008-2013. Hal ini memungkinkan untuk membangun visi jangka panjang untuk pengelolaan Taman Nasional yang adaptif, menerapkan model pengelolaan partisipatif, dan mencapai keberlanjutan keuangan yang lebih besar melalui pemanfaatan dana untuk PNCAZ.
- Kerangka hukum untuk kawasan lindung di Peru mendorong pengelolaan bersama dan pembentukan kemitraan publik-swasta.
- Komitmen jangka panjang (20 tahun) dari LSM sebagai organisasi eksekutif untuk Kontrak Administrasi Total PNCAZ.
- Kerja terkoordinasi antara LSM yang mengelola Taman Nasional dengan organisasi pengelola publik, pemerintah lokal dan regional, dan masyarakat di zona penyangga.
Mekanisme pengelolaan bersama yang diimplementasikan melalui Kontrak Administrasi Total PNCA CIMA merupakan kunci bagi efektivitas pengelolaan taman nasional. Alasannya adalah bahwa CIMA tidak hanya memiliki keterampilan yang diperlukan untuk mengelola kawasan lindung, tetapi juga telah menerapkan elemen-elemen fundamental dan inovatif untuk mencapai pengelolaan ini. Salah satu elemen ini adalah menjadi agen penghubung yang memungkinkan untuk mempromosikan dan menjangkau keterlibatan sekitar 120 desa dan masyarakat asli yang tinggal di zona penyangga, serta otoritas regional dan lokal dari empat Departemen di mana Taman Nasional berada (San Martin, Loreto, Ucayali dan Huánuco). Model ini mengupayakan pemberdayaan masyarakat di sekitar kawasan untuk konservasi dan pembangunan lokal. Pendekatan kerja mereka menanggapi Rencana Induk PNCAZ, yang dikembangkan melalui Komite Manajemen kawasan lindung, CIMA, dan SERNANP.