Kelompok fokus untuk Rencana Manajemen
UNESCO Site Office
Komite permanen dan kelompok kerja
Pemandangan panorama
UNESCO Site Office
Struktur manajemen dan tata kelola bersama dari properti dan zona penyangga (BB1) tercermin lebih lanjut dalam pembagian peran dan tanggung jawab serta dalam pembentukan badan pengambilan keputusan, teknis, dan penasihat yang berdedikasi. Selain Kantor Situs UNESCO dan Sekretaris Teknis (BB3), pemain tata kelola utama lainnya adalah:
- Komite Koordinasi adalah badan pengatur dan pengawas yang bertujuan untuk memastikan pengelolaan situs yang efektif dan kepatuhan terhadap komitmen yang telah disepakati dalam Perjanjian, mengarahkan kegiatan-kegiatan yang ditujukan kepada manajemen dan kelompok kerja.
- Komunitas Kota-Kota di Zona Penyangga memiliki tugas untuk mengkoordinasikan tujuan, masalah, dan kegiatan yang berkaitan dengan Zona Penyangga, yang menjalankan fungsi perlindungan tambahan dan tidak langsung terhadap nilai-nilai Situs.
- Kelompok kerja teknis-administratif memiliki tugas untuk mengimplementasikan Rencana Pengelolaan dan kegiatan bersama dengan proposal yang memerlukan persetujuan dari Komite Koordinasi.
- Komite Konsultasi bekerja bersama Komite Koordinasi dengan fungsi penasihat mengenai program-program kesadaran, pedoman rencana umum, proyek-proyek tertentu, pemantauan pelaksanaan Perjanjian, dan laporan berkala.
Struktur tata kelola situs didefinisikan dalam perjanjian program bersama yang ditandatangani pada tanggal 1 Agustus 2016 dan protokol implementasi yang ditandatangani pada tanggal 3 Agustus 2018. Perjanjian tersebut menetapkan struktur pengelolaan situs, yang dibagi ke dalam badan-badan yang disebutkan di atas, yang terdiri dari para penandatangan Undang-Undang.
Melibatkan tingkat politik dan teknis dari pemerintah kota yang termasuk dalam properti dan zona penyangga memiliki nilai tambah dalam meningkatkan kesadaran semua aktor untuk masuk ke dalam Daftar WH. Proses untuk menjadi semakin terbiasa dengan strategi global yang dilakukan oleh UNESCO dan badan-badan penasihat berkembang sedikit demi sedikit. Hal ini merupakan sesuatu yang tidak bisa dianggap remeh, terutama dalam kasus yang kompleks seperti tata kelola.