Comités permanents et groupes de travail

La structure de gestion et de gouvernance partagée du bien et de sa zone tampon (BB1) se reflète également dans la subdivision des rôles et des responsabilités ainsi que dans la constitution d'organes décisionnels, techniques et consultatifs spécialisés. Outre le Bureau du site de l'UNESCO et le Secrétaire technique (BB3), les autres acteurs clés de la gouvernance sont les suivants :

  • Le Comité de coordination est l'organe de direction et de supervision chargé d'assurer la gestion efficace du site et le respect des engagements pris dans le cadre de l'accord, en dirigeant les activités de gestion et celles du groupe de travail.
  • La Communauté des communes de la zone tampon a pour mission de coordonner les objectifs, les problèmes et les activités relatifs à la zone tampon, qui remplit une fonction de protection supplémentaire et indirecte des valeurs du site.
  • Le groupe de travail technico-administratif est chargé de la mise en œuvre du plan de gestion et des activités conjointes dont les propositions doivent être approuvées par le comité de coordination.
  • Le Comité consultatif travaille aux côtés du Comité de coordination avec des fonctions consultatives concernant les programmes de sensibilisation, les lignes directrices du plan général, les projets spécifiques, le suivi de la mise en œuvre de l'accord et le rapport périodique.

La structure de gouvernance du site est définie dans l'accord de programme conjoint signé le 1er août 2016 et le protocole de mise en œuvre signé le 3 août 2018. L'accord établit la structure de gestion du site, divisée en organes susmentionnés, diversement composés des signataires de l'acte.

L'implication des niveaux politique et technique des municipalités incluses dans le bien et la zone tampon a une valeur ajoutée en augmentant la sensibilisation de tous les acteurs à l'inscription sur la Liste du patrimoine mondial. Le processus de familiarisation avec les stratégies globales entreprises par l'UNESCO et les organismes consultatifs se développe peu à peu. C'est quelque chose qui ne peut être considéré comme acquis, en particulier dans un cas aussi complexe que celui de la gouvernance.