이 모델의 성공은 주로 민간 부문의 리더십 윤리와 인성에 의해 구상되고 추진되는 비즈니스 원칙에 기반을 두고 있습니다. 지역사회와 정부의 정책과 프로세스는 지나친 관료주의와 무기력증에 사로잡혀 복잡한 과정을 추진하기 어렵습니다. 반면 민간 부문의 리더십은 사업 본능과 야망을 가진 사람들이 토지가 야생동물을 지원하고 관광을 지원하여 소득을 창출하는 윈윈 구조를 만들어 토지로부터 소득을 창출할 수 있는 기회를 볼 수 있다는 것을 의미합니다. 임대료를 지불하는 것은 보호구역에 막대한 간접비가 들기 때문에, 프로젝트를 주도하는 민간 부문 플레이어는 지역 주민과 야생동물에게 혜택을 주는 지역 야생동물 보호구역을 경험하기 위해 기꺼이 돈을 지불할 시장과 사람들을 확보할 수 있어야 합니다. 보호구역 모델을 개발하고 실행하는 민간 부문의 사람들은 지역사회와 합법적이고 정직한 파트너십을 맺고 장기적이고 수익성 있는 관계를 구축할 수 있도록 높은 비즈니스 청렴성을 갖춰야 합니다. 장기적인 계획과 인내, 양쪽 모두의 큰 희생이 필요하므로 서식지와 생태계가 번성하고 마케팅 정책이 시간이 지나면서 결실을 맺을 수 있도록 해야 합니다.
장기적인 사업이기 때문에 안전하고 안정적인 사업 환경이 필요하며, 따라서 장기적인 안정성과 예측 가능한 정책이 필요합니다. 또한 시장 주도의 민간 부문 투자와 현지 주민 및 토지와의 파트너십을 장려하는 우호적인 투자 정책이 필요합니다. 이 모델은 야생동물 보호에 대한 인센티브로서 야생동물이 사람들에게 직접적인 혜택을 주어야 하는 비즈니스 기반 보전에 중점을 둡니다.
천연자원과 야생동물 보호는 각국 정부가 야생동물을 위해 할당하는 면적이 너무 작기 때문에 토지 부족으로 인해 제약을 받고 있습니다. 국립공원과 접해 있는 지역사회의 참여는 사유지를 보존의 일부로 사용함으로써 도움이 됩니다. 하지만 이는 주민들이 야생동물로부터 직접적인 이익을 얻을 수 있을 때만 효과가 있습니다. 소득 격차를 해소할 수 있는 사업 기회를 발굴하는 민간 부문의 참여가 가장 중요하며, 민간 부문 투자자가 지역사회와 수익성 있는 파트너십을 맺는 다른 많은 부분과 상황에서도 활용될 수 있습니다. 민간 부문은 투자와 마케팅을 주도하고 지역사회는 토지와 천연자원을 관리하고 그 대가로 소득을 창출하는 역할을 합니다. 이러한 방식이 성공하려면 관료주의가 적을수록 좋으며, 정부 기관 및 부서를 포함한 다른 이해관계자들과 협력하여 민간 부문 리더와 국민 간의 상호 비즈니스 파트너십에 의해 순전히 이끌어져야 합니다.