该模式的成功主要基于其商业原则，由私营部门领导的道德和品格构想和推动。社区和政府的政策和程序被太多的官僚主义和惰性所束缚，难以推动如此复杂的进程。而私营部门的领导力则意味着，具有商业直觉和雄心壮志的人能够看到从土地中创收的机会，创造一种双赢的安排，即土地支持野生动物，野生动物支持旅游业，旅游业创造收入。由于支付租金对保护区来说是一笔巨大的开销，带头开展项目的私营部门参与者必须有能力寻找市场，寻找愿意付费体验社区野生动物保护区的人，让当地人和野生动物都能从中受益。开发和实施保护区模式的私营部门人员必须具有高度的商业诚信，这样他们才能与社区建立合法、诚实的伙伴关系，并培育长期的盈利关系。 这将使栖息地和生态系统蓬勃发展，营销政策也能随着时间的推移结出硕果，因为这两者都需要双方的长期规划、耐心和巨大牺牲。
需要安全稳定的商业环境，因为这项事业是长期的，因此需要长期稳定和可预测的政策。还需要有利的投资政策，鼓励以市场为导向的私营部门投资以及与当地人和土地的合作。这种模式非常重视商业启发式保护，野生动物必须直接造福于人民，以此激励他们将土地用于保护。
自然资源和野生动植物的保护受到土地短缺的制约，因为国家政府为野生动植物划出的区域太小。国家公园周边社区的参与就派上了用场，将他们的私人土地作为保护的一部分。然而，只有当人们从这些野生动物中直接受益时，这种做法才会奏效。私营部门的参与至关重要，它可以发现商机，缩小收入差距，并可用于私营部门投资者与社区建立有利可图的伙伴关系的许多其他地方和情况。私营部门带头进行投资和营销，而社区则作为土地和自然资源的监护人，以换取由此产生的收入。要想取得成功，官僚机构越少越好，这种安排应完全以人民与私营部门领导人之间的相互商业伙伴关系为指导，并与包括政府机构和部门在内的其他利益攸关方合作。