このモデルの成功は、主に民間セクターの指導者の倫理観と人格によって考案され、推進される事業原則に支えられている。コミュニティや政府の政策やプロセスは、あまりに官僚主義的で無気力であり、このような複雑なプロセスを推進することは難しい。一方、民間セクターのリーダーシップとは、ビジネスの勘と野心を持った人々が、土地が野生生物をサポートし、それが観光業をサポートし、収入を生み出すというWin-Winの仕組みを作ることで、土地から収入を得る機会を見出すことができることを意味する。レンタル料の支払いは保護区にとって莫大な経費であるため、プロジェクトを率先する民間企業は、地元の人々や野生動物にも利益をもたらす野生動物保護区を体験するために喜んでお金を払ってくれる人々や市場を見つけなければならない。保護区モデルを開発・実施する民間セクターの人々は、コミュニティと合法的かつ誠実なパートナーシップを結び、長期的かつ収益性の高い関係を育むことができるよう、高いビジネス・インテグリティを身につけなければならない。 そうすることで、生息地と生態系を繁栄させ、マーケティング政策を長期的に実らせることができる。両者とも長期的な計画と忍耐、そして多大な犠牲を必要とするからだ。
事業は長期にわたるため、安全で安定したビジネス環境が必要であり、長期的な安定と予測可能な政策が必要である。また、市場主導型の民間投資や、地元の人々や土地とのパートナーシップを奨励するような、好ましい投資政策も必要である。このモデルでは、野生動物が直接人々に利益をもたらすことが、彼らの土地を保護するインセンティブとなるような、ビジネスに触発された自然保護に重きを置いている。
天然資源や野生生物の保護は、国によって野生生物のために確保されている面積が小さすぎるため、土地不足によって制約を受けている。国立公園に隣接する地域社会の参加は、彼らの私有地を保全のために利用することで役に立つ。しかし、これは野生生物から直接利益を得る場合にのみ有効である。収入格差を埋めるビジネスチャンスを見出す民間セクターの参加は最も重要であり、民間セクターの投資家がコミュニティと有益なパートナーシップを結ぶ他の多くの地域や状況でも利用できる。民間部門が投資とマーケティングを主導する一方で、地域社会はそこから得られる収入と引き換えに、土地と天然資源の管理者としての役割を果たす。これを成功させるためには、官僚主義は少ないほどよく、政府機関や部局を含む他の利害関係者と協力しながら、純粋に住民と民間セクターのリーダーとの間の相互ビジネス・パートナーシップによって取り決めが導かれるべきである。