Le succès du modèle repose principalement sur son principe de fonctionnement, conçu et dirigé par l'éthique et le caractère des dirigeants du secteur privé. Les politiques et processus communautaires et gouvernementaux sont encombrés par trop de bureaucratie et de léthargie et peuvent difficilement faire avancer un processus aussi complexe. En revanche, le leadership du secteur privé signifie que les personnes qui ont l'instinct et l'ambition des affaires peuvent voir l'opportunité de générer des revenus à partir de la terre en créant un arrangement gagnant-gagnant où la terre soutient la faune et la flore qui soutient le tourisme qui génère des revenus. Étant donné que le paiement des frais de location représente une charge énorme pour la conservation, les acteurs du secteur privé à la tête du projet doivent être en mesure de trouver des marchés et des personnes prêtes à payer pour faire l'expérience des sanctuaires communautaires de la vie sauvage qui profitent aux populations locales et à la vie sauvage. Les personnes du secteur privé qui développent et mettent en œuvre le modèle de conservation doivent être imprégnées d'une grande intégrité commerciale afin de pouvoir s'engager dans des partenariats légaux et honnêtes avec les communautés et entretenir des relations profitables à long terme. Cela permettra aux habitats et aux écosystèmes de prospérer et aux politiques de commercialisation de porter leurs fruits au fil du temps, car ces deux éléments nécessitent une planification à long terme, de la patience et de grands sacrifices de la part des deux parties.
Un environnement commercial sûr et stable est nécessaire, car l'entreprise est à long terme, d'où la nécessité d'une stabilité à long terme et de politiques prévisibles. Il faut également des politiques d'investissement favorables qui encouragent les investissements du secteur privé axés sur le marché et les partenariats avec les populations locales et sur les terres. Ce modèle met fortement l'accent sur la conservation inspirée par l'entreprise, où la faune doit bénéficier directement à la population pour l'inciter à consacrer ses terres à la conservation.
La conservation des ressources naturelles et de la faune sauvage est entravée par le manque de terres, car les zones réservées à la faune sauvage par les gouvernements nationaux sont trop petites. La participation des communautés riveraines des parcs nationaux s'avère utile en utilisant leurs terres privées dans le cadre de la conservation. Toutefois, cela ne fonctionne que si les populations tirent un bénéfice direct de la faune et de la flore. La participation du secteur privé, qui identifie les opportunités commerciales permettant de combler le fossé des revenus, est primordiale et peut être utilisée dans de nombreuses autres régions et circonstances où les investisseurs du secteur privé s'engagent dans des partenariats rentables avec les communautés. Le secteur privé est le fer de lance de l'investissement et de la commercialisation, tandis que les communautés sont les gardiennes de la terre et des ressources naturelles en échange des revenus ainsi générés. Pour que cela réussisse, moins il y a de bureaucratie, mieux c'est, et l'arrangement doit être guidé uniquement par un partenariat commercial mutuel entre la population et les dirigeants du secteur privé, en collaboration avec d'autres parties prenantes, y compris les institutions et les départements gouvernementaux.