O consultor utilizou os dados coletados para atualizar o plano de 2015 como parte do bloco de construção do programa de resiliência da sustentabilidade financeira do C-CAM. Isso incluiu a atualização do plano existente com recomendações focadas nas lacunas do plano, bem como o feedback dos membros da equipe e outros. O novo impacto da COVID-19 também foi levado em conta no plano e o foco na criação de resiliência a esse e a possíveis choques futuros. O desenvolvimento do plano foi participativo para garantir que os membros da equipe que implementariam o plano entendessem suas funções e contribuíssem para determinar o que essas funções implicariam. O plano foi desenvolvido para ser fácil de usar, prático, realista e realizável.
Membros da equipe - pelo menos o conselho e a equipe devem estar dispostos e aptos a participar do processo.
É necessário alocar tempo e fundos suficientes para a atualização participativa do plano.
O desenvolvimento da sustentabilidade financeira é um processo de longo prazo, e é necessário alocar tempo e fundos suficientes para fazê-lo adequadamente, de modo a incluir discussões robustas com os membros da equipe e outros que sejam relevantes para o processo, permitindo que participem de forma significativa. Isso garantiria que o plano fosse utilizado pela equipe, pois ela teria a oportunidade de participar mais plenamente do desenvolvimento e, com sorte, obter a adesão ao plano. Isso também teria destacado o compromisso do C-CAM com o planejamento participativo.
O treinamento dos membros da equipe sobre como implementar o plano também teria ajudado na utilização antecipada do plano.
Trabalhar em estreita colaboração com todos os membros da equipe no desenvolvimento do plano permitiria que funções claras fossem atribuídas a eles na implementação do plano.
O Diretor Executivo discutiu com o consultor sobre as etapas do desenvolvimento do plano e como o plano pode ser utilizado, o que ajudou a ter uma visão mais global do papel da gerência no programa de resiliência financeira.