El consultor utilizó los datos recopilados para actualizar el plan de 2015 como parte de los componentes básicos del programa de resiliencia para la sostenibilidad financiera de C-CAM. Esto incluyó la actualización del plan existente con recomendaciones centradas en las lagunas del plan, así como la retroalimentación de los miembros del equipo y otros. El nuevo impacto de la COVID19 también se tuvo en cuenta en el plan y se centró en el desarrollo de la resiliencia ante esa y otras posibles crisis futuras. El desarrollo del plan fue participativo para garantizar que los miembros del equipo que se encargarían de la ejecución comprendieran sus funciones y contribuyeran a determinar lo que éstas implicarían. El plan se elaboró para que fuera fácil de usar, práctico, realista y factible.
Los miembros del equipo -al menos la junta directiva y el personal- tienen que estar dispuestos a participar en el proceso y ser capaces de hacerlo.
Es necesario asignar tiempo y fondos suficientes para la actualización participativa del plan.
El desarrollo de la sostenibilidad financiera es un proceso a largo plazo, por lo que es necesario asignar fondos y tiempo suficientes para llevarlo a cabo adecuadamente e incluir debates sólidos con los miembros del equipo y otras personas relevantes para el proceso, a fin de permitirles participar de manera significativa. De este modo se garantizaría que el equipo utilizara el plan, ya que tendría la oportunidad de participar más plenamente en su desarrollo y, con un poco de suerte, conseguir su aceptación. Esto también habría puesto de relieve el compromiso de C-CAM con la planificación participativa.
La formación de los miembros del equipo sobre cómo aplicar el plan también habría contribuido a su pronta utilización.
Trabajar estrechamente con todos los miembros del equipo en el desarrollo del plan permitiría asignarles funciones claras en la ejecución del plan.
El Director Ejecutivo mantuvo conversaciones con el consultor sobre las etapas del desarrollo del plan y sobre cómo utilizarlo, lo que ayudó a tener una visión más global del papel de la dirección en el programa de resiliencia financiera.