استخدم الخبير الاستشاري البيانات التي تم جمعها لتحديث خطة عام 2015 كجزء من اللبنة الأساسية لبرنامج مرونة الاستدامة المالية في مركز C-CAM. وشمل ذلك تحديث الخطة الحالية بتوصيات تركز على الثغرات الموجودة في الخطة بالإضافة إلى الملاحظات الواردة من أعضاء الفريق وغيرهم. كما تم أخذ تأثير جائحة كوفيد-19 الجديد في الاعتبار في الخطة والتركيز على بناء المرونة في مواجهة تلك الصدمات والصدمات المستقبلية المحتملة. كان تطوير الخطة تشاركيًا لضمان فهم أعضاء الفريق الذين سيقومون بالتنفيذ لأدوارهم ومساهمتهم في تحديد ما ستتضمنه تلك الأدوار. تم تطوير الخطة لتكون سهلة الاستخدام وعملية وواقعية وقابلة للتنفيذ.
أعضاء الفريق - يجب أن يكون أعضاء الفريق - على الأقل مجلس الإدارة والموظفين على استعداد وقادرين على المشاركة في العملية.
يجب تخصيص الوقت الكافي والأموال الكافية للتحديث التشاركي للخطة.
إن تطوير الاستدامة المالية عملية طويلة الأجل ويجب تخصيص الأموال والوقت الكافي للقيام بذلك على النحو الصحيح لإدراج مناقشات قوية مع أعضاء الفريق وغيرهم ممن لهم صلة بالعملية للسماح لهم بالمشاركة بطريقة مجدية. وهذا من شأنه أن يضمن الاستفادة من الخطة من قبل الفريق حيث ستتاح لهم الفرصة للمشاركة بشكل كامل في تطويرها ونأمل أن يحصلوا على تأييدهم للخطة. كان من شأن ذلك أيضًا أن يسلط الضوء على التزام اللجنة بالتخطيط التشاركي.
كما أن تدريب أعضاء الفريق على كيفية تنفيذ الخطة كان من شأنه أن يساعد أيضًا في الاستخدام المبكر للخطة.
كان من شأن العمل عن كثب مع جميع أعضاء الفريق في وضع الخطة أن يسمح بإسناد أدوار واضحة لهم في تنفيذ الخطة.
وأجرى المدير التنفيذي مناقشات مع الخبير الاستشاري بشأن خطوات وضع الخطة وكيفية الاستفادة من الخطة، مما ساعد في تكوين نظرة أكثر شمولية لدور الإدارة في برنامج المرونة المالية.