Foi necessário treinar os pescadores que fazem parte do processo em questões de sustentabilidade e boas práticas de pesca. Em nosso caso, o foco foi a introdução e a implementação de diários de pesca.
As apresentações proporcionaram uma primeira abordagem das questões de sustentabilidade. Elas deram exemplos de pescarias que são desenvolvidas de forma sustentável em todo o mundo e isso provou ser bem aceito. A transferência de informações por meio de vídeos ou infográficos acabou sendo mais bem recebida do que as apresentações feitas por especialistas.
A implementação dos diários de pesca precisou primeiro de explicação e treinamento sobre o porquê e o que é necessário. Os diários de bordo foram explicados com sucesso como um sistema de contabilidade que, se bem gerenciado, pode fornecer informações para facilitar o trabalho dos pescadores, como a identificação antecipada de áreas de pesca com baixa produtividade, temporadas de pesca ruins, retornos econômicos da frota e muito mais.
A implementação dos diários de pesca foi realizada em três fases:
1. Exercícios em terra preenchendo os diários de bordo com operações de pesca fictícias;
2. Implementação de um piloto no mar, acompanhado por um profissional a bordo;
3. Implementação na frota com supervisão esporádica de um profissional a bordo para identificar erros de preenchimento.
- É fundamental realizar processos de treinamento em questões de sustentabilidade com o grupo social que lidera a solução. Isso ajuda a criar confiança nos benefícios da solução.
- O fornecimento de informações por meio de métodos gráficos, como vídeos e imagens, foi bem recebido pelos pescadores.
- Para validar os diários de bordo, a associação com uma entidade reconhecida nacionalmente em pesquisa pesqueira foi crucial. Nesse caso, a associação foi com o Instituto de Desenvolvimento da Pesca (IFOP).
Para a implementação dos diários de bordo, foi útil designar um pescador encarregado de gerenciar o fornecimento de diários de bordo à frota, bem como de receber e processar as informações. Idealmente, esse cargo deveria receber uma compensação para torná-lo viável ao longo do tempo. Nesse caso, um fundo composto de contribuições dos membros da organização de pescadores, além de fundos externos gerenciados por fundações, foi usado para essa finalidade.