Разработка национальной стратегии восстановления лесных ландшафтов

Национальная стратегия восстановления лесных ландшафтов и зеленой инфраструктуры разрабатывалась на основе широкого участия в течение 8 месяцев на различных этапах:

1) определение масштабов на уровне комитета и составление технического задания, выбор консультантов

2) проверка методологии,

3) консультации с правительством, гражданским обществом и частным сектором на региональном уровне (10 из 22 регионов),

4) 2 семинара по валидации на национальном уровне для комитета и платформы,

5) распространение стратегии на уровне Совета министров (встреча всех министров и премьер-министров)

6) распространение на сайте Министерства окружающей среды и лесов.

Стратегия оценивает текущую ситуацию и рамочные условия на Мадагаскаре, анализирует основные проблемы для достижения цели в 4 млн га к 2030 году и дает стратегические рекомендации по их преодолению и мобилизации ключевых участников.

Стратегия рекомендует приоритеты, охватывающие эффективное управление, согласованное территориальное планирование, технические меры по восстановлению и мобилизацию ресурсов. Приоритеты разбиты на 12 целей и конкретных мероприятий.

  • Технической основой послужило исследование возможностей FLR, проведенное в 2015 году по методологии IUCN Restoration Opportunity Mapping.
  • Разработка стратегии совпала с пересмотром "новой лесной политики" Министерства окружающей среды и лесов. Лесовосстановление является одним из ключевых приоритетов новой лесной политики
  • Новая национальная энергетическая политика поддерживает реализацию стратегии FLR путем восстановления 40 000 га лесов и лесных плантаций в год для внутреннего энергоснабжения сельских районов
  • Очень важно, чтобы в стратегии были открыто названы проблемы и потенциал для улучшения, включая вопросы прав на землю (владение), отсутствие межсекторального сотрудничества и слабое управление, что отражает осознание существующих проблем.
  • Для признания и легитимности стратегии было очень важно разработать ее ключевые элементы в процессе совместной работы с комитетом FLR.
  • Идеальным вариантом было бы официальное утверждение стратегии межведомственным указом с участием ключевых секторов; но этого было недостаточно, и дополнительно потребовался длительный процесс лоббирования внутри влиятельных ключевых министерств. Включение генеральных секретарей министерств сельского хозяйства и регионального планирования в состав Комитета по ОПП стало решением для включения стратегии в основную деятельность.