Ulusal orman peyzajı restorasyon stratejisinin geliştirilmesi

Orman peyzaj restorasyonu ve yeşil altyapı için ulusal strateji 8 ay boyunca çeşitli aşamalarda katılımcı bir şekilde geliştirilmiştir:

1) Komite düzeyindekapsam tanımı ve referans şartlarının hazırlanması, danışmanların seçimi

2) metodolojinin doğrulanması,

3) Bölgesel düzeyde hükümet, sivil toplum ve özel sektöristişaresi (22 bölgenin 10'u),

4) Komite ve platform için ulusal düzeyde2 doğrulama çalıştayı,

5) Stratejinin Bakanlar Kurulu düzeyinde iletilmesi (tüm Bakanların ve Başbakanların toplantısı)

6) Çevre ve Orman Bakanlığı'nın internet sitesinde yayınlanması.

Strateji, Madagaskar'daki mevcut durumu ve çerçeve koşullarını değerlendirmekte, 2030 yılına kadar 4 milyon hektarlık hedefe ulaşmak için temel zorlukları analiz etmekte ve bunların üstesinden nasıl gelineceği ve kilit aktörlerin nasıl harekete geçirileceği konusunda stratejik tavsiyelerde bulunmaktadır.

Strateji, iyi yönetişim, tutarlı mekânsal planlama, teknik restorasyon önlemleri ve kaynak seferberliğini kapsayan öncelikler önermektedir. Öncelikler 12 hedefe ve somut faaliyetlere ayrılmıştır.

  • IUCN Restorasyon Fırsat Haritalama metodolojisini takip eden FLR fırsatları üzerine 2015 yılında yapılan bir çalışma teknik bir temel oluşturmuştur
  • Stratejinin geliştirilmesi, Çevre ve Orman Bakanlığı'nın "yeni Ormancılık Politikası "nın revizyonu ile aynı zamana denk gelmiştir. FLR, bu yeni orman politikası için temel bir önceliktir
  • Yeni ulusal enerji politikası, evsel kırsal enerji tedariki için yılda 40.000 hektar orman ve orman plantasyonunun restorasyonu ile FLR stratejisinin uygulanmasını desteklemektedir
  • Stratejinin, mevcut sorunların farkındalığını yansıtacak şekilde, arazi (mülkiyet) hakları, sektörler arası işbirliği eksikliği ve zayıf yönetişim konularını da içerecek şekilde, zorlukları ve iyileştirme potansiyelini açıkça belirtmesi çok önemliydi
  • Stratejinin kabulü ve meşruiyeti için, stratejinin temel unsurlarının FLR komitesi ile birlikte katılımcı bir süreçte geliştirilmesi çok önemliydi
  • Stratejinin kilit sektörleri içeren bakanlıklar arası bir kararname ile resmi olarak onaylanması idealdi; ancak bu yeterli değildi ve ayrıca ilgili güçlü kilit bakanlıklar içinde uzun bir lobi süreci gerekliydi. Tarım ve Bölgesel Planlama Bakanlıklarının genel sekreterlerinin RPF Komitesine entegre edilmesi, stratejinin ana akımlaştırılması için bir çözüm olmuştur