Projenin ömrü boyunca faaliyetler genellikle iyi gider. Herkes mutludur. Ancak bu normaldir çünkü projenin üzerinde çalıştığı sisteme dışarıdan uzmanlık ve kaynak enjekte edilmiştir: sistem güçlendirilmiştir.
Müdahalenin gerçek etkinliği ancak proje sona erdikten sonra ölçülebilir.
Bağışçıların bu izleme boyutunu hesaba katmaları gerekir.
Müdahalenin başarısını projenin bitiminden bir, iki veya beş yıl sonra ölçün.
Topluluk süreçleri ancak ortak çıkarlara bireysel bağlılıkla ortaya çıkabilir.
Bireyler ancak sürecin kendi iç benlikleriyle örtüştüğünü algıladıkları takdirde gerekli bilgi, zaman ve enerjiyi harcayacaktır.
İşin en zor kısmı, bu içsel benliğin dönüşüm sürecinde güven ve eylemlilik inşa etmek ve kolektif hedefe katkıda bulunmak için kendini anlamlı bir şekilde ifade etmesine alan sağlamaktır.
Sürdürülebilir ve sağlıklı sistemlere giden yollar muhtemelen bilgi ve kapasite üretim düzeyinden çok bu içsel benliğe duyulan saygıya bağlıdır.