成功はプロジェクトの先にある
プロジェクトの期間中、活動はたいていうまくいっている。誰もが満足している。しかし、これは、プロジェクトが活動するシステムに外部の専門知識やリソースが注入され、それが強化されるためである。
介入の本当の効果は、プロジェクト終了後にしか測ることができない。
ドナーは、このモニタリングの側面を考慮する必要がある。
プロジェクト終了後、1年後、2年後、5年後に介入の成功を測定する。
コミュニティのプロセスは、共有された利益に対する個人のコミットメントからしか生まれない。
個人が必要な知識、時間、エネルギーを投入するのは、そのプロセスが自分の内面と共鳴するものだと認識した場合だけである。
最も難しいのは、この内なる自己が、変革プロセスにおいて信頼と主体性を築き、集団の目的に貢献するために、意味のある方法で自己表現する余地を与えることである。
持続可能で健全なシステムへの道筋は、おそらく情報や能力の生産レベルよりも、内なる自己の尊重にかかっている。