



Ulusal karar vericiler için YDO terimleri ve tanımları, bozulmaya neden olan faktörlere yönelik stratejiler (örn. odun enerjisi) ve finansman seçenekleri gibi konuları kapsayan bir dizi eğitim gerçekleştirilmiştir. Kapasite geliştirme sürekli olarak yürütülmüş ve 'iş başında eğitim' niteliği taşımıştır; FLR çalışmaları (ROAM çalışması, finansman seçenekleri), ulusal FLR stratejisi ve FLR öncelikli peyzajların belirlenmesi gibi somut hususlarla uyumlu hale getirilmiştir. İlgili ~40 aktör (üniversiteler, sivil toplum, özel sektör), kapasite geliştirmenin temel taşlarından biri olan FLR için öncelikli alanların nasıl tanımlanacağına ilişkin anketler şeklinde katkılarını sunabilmiştir.
Eğitim, ulusal temsilcilerin çeşitli FLR & AFR100 bölgesel ve uluslararası konferanslarına katılımıyla tamamlandı; bu da ulusal stratejileri geliştirmek için küresel düzeyde daha fazla bilgi alışverişi sağladı.
Şu anda kapasite geliştirme bölgesel düzeyde odaklanmaktadır; Nisan 2018'de Boeny bölgesinde bir eğitim modülü geliştirilmiş ve test edilmiştir ve Diana bölgesinde uygulanmak üzere uyarlanacaktır. Mekânsal Planlama Bakanlığı için arazi yönetişimini kapsayan ek eğitimler düzenlenecektir.
- Paydaşların ve kapasite ihtiyaçlarının bir değerlendirmesi yapıldı ve tamamlandı (06/2016)
- RPF Ulusal Komite üyelerinin yüksek kişisel deneyimleri ve teknik becerileri kapasite geliştirme için büyük bir değerdi. Eğitmen olarak hareket ettiler ve dışarıdan kaynak kişilere ihtiyaç duyulmadı
- Ortak taraftan yüksek siyasi taahhüt
- Orman sektöründe şeffaflığın artırılması için BIANCO'nun (ulusal bağımsız yolsuzlukla mücadele ajansı) desteklenmesi (2016 sonuna kadar)
- Eğitimler ve düzenli fikir alışverişleri, çok sektörlü bir peyzaj yaklaşımı olarak FLR konsepti ve bunun Madagaskar'da politika, strateji ve uygulama düzeyinde pratik uygulaması hakkında ortak bir anlayış oluşturulmasına yardımcı oldu
- Uluslararası tartışmalara ve yerel gerçeklere dayanan RPF yaklaşımı hakkındaki bilginin artırılması çok önemliydi. Her aktörün kendi "peyzaj" tanımları vardı; yaklaşımla ilgili kapasite geliştirme, özellikle çevre dışındaki sektörlerdeki tüm paydaşlar için aynı düzeyde bilgi sağlamak için gerekli oldu
- Yenilikçi yönü, Ulusal Komite üyelerinin eğitim modüllerinin ve kapasite geliştirmenin geliştirilmesine çok zaman ayırmaları ve aktif olarak katılmalarıydı.
- Kapasite geliştirme uygulaması son derece katılımcıydı ve içerik katılımcılar tarafından sürekli olarak geliştirildi, ayrıca arazi kullanım planlaması ve finans gibi kilit sektörlerin 'dili' de uyarlandı