

Başlangıç noktası, kilit paydaşların katılımı ve kapasite geliştirme ihtiyaçları ve önlemleri de dahil olmak üzere pilot proje için metodolojik adımlar (bkz. BB 1) üzerinde anlaşmaya varılmasıydı. Yönetim planının yaklaşan revizyonu, EbA'nın entegrasyonu için ideal bir giriş noktasıydı ve çalışma planı temel araçtı. EbA'nın farklı paydaş gruplarıyla tematik toplantılarda ve bir çalıştayda, yönetim planının belirli bir bölümünde ve EbA Eylem Programının bir parçası olarak ele alınması gerektiğini tanımlamaktadır. Çekirdek ekibin eğitiminin ardından iklimle ilgili veri ve bilgiler toplanmış ve bunlar topluluklarla yapılan oturumlara ve bir çalıştaya aktarılmıştır.
- Yönetim planlarının onaylanmasından sorumlu personel ile anlaşmalar ve bu personelin desteği.
- Açıkça tanımlanmış ve genel kabul görmüş çalışma planı.
-
Uyum süreci, korunan alan sınırları içindeki ve ötesindeki ekosistem özelliklerini ve sosyal ve ekonomik koşulları dikkate almalıdır. Bu nedenle, koruma öncelikleri, iklim ve diğer risklerin yanı sıra paydaşların ihtiyaç ve çıkarlarını da ele alan sürekli ve katılımcı bir sürece ihtiyaç vardır.
- Süreç ne kadar katılımcı bir şekilde yürütülürse, EbA yaklaşımının korunan alanın yönetim planına entegre edilme olasılığı da o kadar artar.
- EbA'nın entegrasyonunu sağlamak için korunan alandan sorumlu kuruluşların tüm departmanlarını ve hiyerarşi seviyelerini belirlemeye ve dahil etmeye ihtiyaç vardır. Bizim durumumuzda, üstler tarafından yapılan son inceleme, bazılarının daha önce dahil edilmemiş olması nedeniyle gecikmelere ve gözlemlere neden olmuştur.
- EbA ve korunan alan yönetim planlaması konusunda deneyimli profesyonellerin sürece dahil edilmesi önemlidir. Her şeyden önce, EbA yaklaşımının yönetim planına entegrasyonunda başarılı olabilmek için projenin sürece dahil olan profesyonelleri ve diğer paydaşları kalifiye etmesi gerekmiştir.