التدريب عن طريق التطبيق.
Mata Atlântica Project, GIZ Brazil
تصميم العملية التشاركية وتنفيذها
كانت نقطة الانطلاق هي الاتفاق على الخطوات المنهجية (انظر ب ب باء باء 1) للمشروع التجريبي، بما في ذلك إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين واحتياجات وتدابير تنمية القدرات. وكان التنقيح القادم لخطة الإدارة نقطة انطلاق مثالية لإدماج برنامج العمل البيئي وخطة العمل الأداة الرئيسية. وحدد أن يتم التعامل مع برنامج العمل للتكيف البيئي في اجتماعات مواضيعية مع مختلف مجموعات أصحاب المصلحة وحلقة عمل، في فصل محدد من خطة الإدارة وكجزء من برنامج عمل للتكيف البيئي. وأعقب تدريب الفريق الأساسي بعد ذلك جمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالمناخ والتي تم تغذية الجلسات مع المجتمعات المحلية وحلقة العمل.
- اتفاقات مع الموظفين المسؤولين عن الموافقة على خطط الإدارة ودعمهم.
- خطة عمل محددة بوضوح ومقبولة على نطاق واسع.
-
يجب أن تراعي عملية التكيف خصائص النظام الإيكولوجي والظروف الاجتماعية والاقتصادية داخل حدود المناطق المحمية وخارجها. لذلك، هناك حاجة إلى عملية مستمرة وتشاركية، تتناول أولويات الحفظ، والمخاطر المناخية وغيرها من المخاطر، فضلاً عن احتياجات ومصالح أصحاب المصلحة.
- وكلما كانت العملية تشاركية أكثر، كلما زادت احتمالية دمج نهج تقييم الأثر البيئي في خطة إدارة المنطقة المحمية.
- هناك حاجة إلى تحديد وإشراك جميع الإدارات ومستويات التسلسل الهرمي للمنظمات المسؤولة عن المنطقة المحمية من أجل ضمان إدماج نهج العمل البيئي من أجل البيئة. في حالتنا، أدت المراجعة النهائية من قبل الرؤساء إلى التأخير والملاحظة، حيث لم يتم إشراك بعضهم من قبل.
- من المهم إشراك المهنيين من ذوي الخبرة في مجال تخطيط إدارة المناطق المحمية وتخطيط إدارة المناطق المحمية. بادئ ذي بدء، كان على المشروع تأهيل المهنيين وأصحاب المصلحة الآخرين المشاركين في العملية من أجل النجاح في دمج نهج التقييم البيئي للبيئة في خطة الإدارة.