Renzo Piano tarafından tasarlanan MUSE'un ikonik binası.
MUSE
MUSE ve bölgesel müzeler ağı
MUSE tarafından düzenlenen katılım etkinlikleri.
MUSE
Trento Bilim Müzesi, MUSE, 2013 yılında Trento şehrinin yeniden düzenlenmiş bir sanayi bölgesinde açıldı. Renzo Piano tarafından tasarlanan müze, eko-sürdürülebilirlik ilkelerini takip ediyor ve altı kata ve tropikal bir seraya bölünmüş 12.600 m2'lik bir alanı kapsıyor. Müze ve mimarisi, Afrika tropik ormanları ve Alpler'in en alakalı dinozor sergisi ile temsil edilen, dağ tepelerinden deniz seviyesine kadar karasal habitatların küresel çeşitliliğini sergilemektedir.
Ziyaretçi, iklim değişikliğinin sonuçlarıyla ilgilenir ve bunları anlar; altyazılar, görsel-işitsel materyaller ve görsel efektler aracılığıyla bilim ve teknolojik bilgilere açık ve basit bir şekilde maruz kalır. MUSE, bir fark yaratmak ve içinde bulunduğu toplumun gelişiminde aktif bir oyuncu olmak isteyen bir müzedir; kuruluş, araştırma, eğitim ve iletişim temelli faaliyetlerden, müzenin gündemini yerel ve uluslararası sürdürülebilir kalkınma hedefleriyle toplumlar, politika ve karar alıcılar ile kamu ve özel ekonomik aktörler arasında ve bunlar için bağ kurmanın yeni yollarına doğru ilerlemiştir.
MUSE, Ledro Kazıklı Konut Müzesi de dahil olmak üzere, yerel ve küresel dinamiklerin yanı sıra birden fazla disiplinle ilgilenen müze ve ziyaretçi merkezlerinden oluşan canlı bir bölgesel ağın kalbidir.
Soru sorma becerisi, araştırmayı, eğitim sürecini ve genel olarak kültürü tanımlamanın sentetik bir yolu olabilir. MUSE, cevaba değil soruya odaklanarak kendini sorgulayabilmiş ve halkla etkileşime girebilmiştir. Müze kendini, içinde yer aldığı kentin yeni kentsel tasarımına açtı; bölge sakinlerini dahil etti ve yerel ekonominin güçlü ve tanınmış oyuncularıyla etkileşime girdi. Kentle diyalog kurarak kendi müzecilik ve müzeografik projesini inşa etmeyi başardı.
Sergileme, sunma, eğitme gibi "klasik" faaliyetlerin yanı sıra, mevcut eğilimler müzelerin kendilerini yerel toplulukların, karar vericilerin ve işletmelerin gelişim dinamikleriyle ilişkilendiren yeni çalışma yöntemleri uyguladıklarını göstermektedir.
Bölge ve özel sektörle olan ilişki, genel olarak anlaşıldığı gibi "sponsorluk" kavramıyla sınırlı değildir. Karşılıklı çıkar ilişkileri yaratmaya odaklandık: şirketler, bir müzede iyi uygulanan tüm unsurlar olan kalkınma, yenilikçilik, istihdam ve bölgesel markalaşmayı teşvik ederek değerlerini büyütmeye çalışmaktadır. Bu ilişki, sergi alanlarına, etkinliklere ve diğer işbirliklerine dönüştürülen yeni diller ve yeni ilişkiler yarattı.
Eğitim ve laboratuvar faaliyetleri, çeşitli girişimler için kullanılan yorumlama ve arabuluculuk tarzı ve müzenin daha genel iletişim yöntemleri, genellikle kurumsal mentorluk, koçluk ve yetkilendirmenin bir parçası olarak entegre edilmiştir.
Şirketler, müze için işlevsel olan kurumsal temaları uygulayarak müze ile birlikte kültürel teklifler oluşturmuş ve birlikte yaratmışlardır.