レンゾ・ピアノの設計によるMUSEの象徴的な建物。
MUSE
MUSEとミュージアムのテリトリーネットワーク
MUSEが主催するエンゲージメント活動。
MUSE
トレントの科学博物館MUSEは、トレント市の再整備された工業地帯に2013年にオープンした。レンゾ・ピアノの設計によるこの博物館は、エコ・サステイナビリティの原則に従い、6つのフロアと熱帯温室に分かれた12,600m2の広さを持つ。博物館とその建築は、アフリカの熱帯林やアルプスの恐竜の展示に代表されるように、山頂から海面まで、地球上のさまざまな陸上生息地を展示している。
来館者は、気候変動がもたらす結果を理解し、キャプションや視聴覚資料、視覚効果を通じて、科学技術情報にわかりやすく触れることができる。MUSEは、地域社会の発展に貢献し、積極的な役割を果たしたいと考えている博物館である。MUSEは、研究、教育、コミュニケーションに基づく活動から、地域社会、政策決定者、公的・私的な経済関係者とともに、またそのために、博物館のアジェンダを地域的・国際的な持続可能な開発目標と結びつける新しい方法へと移行している。
MUSEは、レドロの杭上住居博物館を含む、複数の分野や地域的・世界的なダイナミクスを扱う博物館やビジターセンターの活発な地域ネットワークの中心となっている。
質問をする能力は、研究、教育プロセス、そして一般的な文化を定義する総合的な方法となり得る。答えではなく問いに焦点を当てることで、MUSEは自らに問いかけ、市民と交流することができた。ミュージアムは、その地域の住民を巻き込み、地域経済の有力者や著名人と交流することで、ミュージアムのある都市の新たな都市デザインへと自らを切り開いたのである。美術館は、都市と対話することで、美術館学的、博物館学的プロジェクトを構築することができたのである。
展示、紹介、教育といった "古典的 "な活動と並行して、現在の傾向では、美術館は地域社会、意思決定者、企業の発展力学と結びついた新しい運営方法を実践している。
地域や民間セクターとの関係は、一般的に理解されているような「スポンサーシップ」という概念に限定されるものではない。私たちが重視したのは、相互利益の関係を築くことである。企業は自らの価値を高めようとし、開発、革新、雇用、地域のブランド化を促進し、それらはすべて美術館で十分に実践されている要素である。この関係は、新しい言語と新しい関係を生み出し、展示スペースやイベント、その他のコラボレーションに反映されている。
教育活動やラボ活動、様々な取り組みに使われる解説や仲介のスタイル、より一般的な美術館のコミュニケーション方法は、しばしば企業の指導やコーチング、エンパワーメントの一環として統合されてきた。
企業は、ミュージアムに機能的な企業テーマを適用し、文化的な提案をミュージアムと共同で創造している。