Das ikonische Gebäude von MUSE, entworfen von Renzo Piano.
MUSE
MUSE und sein territoriales Netzwerk von Museen
Von MUSE organisierte Engagement-Aktivitäten.
MUSE
Das Wissenschaftsmuseum von Trient, MUSE, wurde 2013 in einem umgestalteten Industriegebiet der Stadt Trient eröffnet. Das von Renzo Piano entworfene Museum folgt den Grundsätzen der ökologischen Nachhaltigkeit und umfasst 12.600 m2, die sich auf sechs Etagen und ein tropisches Gewächshaus verteilen. Das Museum und seine Architektur zeigen die globale Vielfalt der terrestrischen Lebensräume von den Berggipfeln bis zum Meeresspiegel, vertreten durch die afrikanischen Tropenwälder und die bedeutendste Dinosaurierausstellung der Alpen.
Der Besucher setzt sich mit den Folgen des Klimawandels auseinander und begreift sie. Wissenschaftliche und technologische Informationen werden ihm auf klare und einfache Weise durch Bildunterschriften, audiovisuelles Material und visuelle Effekte vermittelt. Die Organisation hat sich von forschungs-, bildungs- und kommunikationsbasierten Aktivitäten hin zu neuen Wegen der Verknüpfung der Museumsagenda mit lokalen und internationalen Zielen der nachhaltigen Entwicklung mit und für Gemeinden, Politikern und Entscheidungsträgern sowie öffentlichen und privaten Wirtschaftsakteuren entwickelt.
MUSE ist das Herzstück eines lebendigen territorialen Netzwerks von Museen und Besucherzentren, zu denen auch das Pfahlbaumuseum von Ledro gehört, die sich mit verschiedenen Disziplinen sowie lokalen und globalen Dynamiken befassen.
Die Fähigkeit, Fragen zu stellen, kann ein synthetischer Weg sein, um Forschung, den Bildungsprozess und ganz allgemein die Kultur zu definieren. Indem es sich auf die Frage und nicht auf die Antwort konzentrierte, konnte das MUSE sich selbst in Frage stellen und mit der Öffentlichkeit interagieren. Das Museum hat sich für eine neue urbane Gestaltung der Stadt geöffnet, in die es eingebettet ist; es bezieht die Bewohner des Gebiets ein und interagiert mit starken und anerkannten Akteuren der lokalen Wirtschaft. Durch den Dialog mit der Stadt ist es dem Museum gelungen, sein eigenes museologisches und museografisches Projekt zu entwickeln.
Neben den "klassischen" Aktivitäten des Ausstellens, Präsentierens und Vermittelns praktizieren die Museen heute neue Arbeitsweisen, die sie mit der Entwicklungsdynamik der lokalen Gemeinschaften, Entscheidungsträger und Unternehmen verbinden.
Die Beziehungen zum Territorium und zum Privatsektor beschränken sich nicht auf den Begriff des "Sponsorings", wie er im Allgemeinen verstanden wird. Wir haben uns auf die Schaffung von Beziehungen von gegenseitigem Interesse konzentriert: Die Unternehmen wollen ihre Werte steigern, indem sie die Entwicklung, die Innovation, die Beschäftigung und das territoriale Branding fördern, alles Elemente, die in einem Museum gut aufgehoben sind. Diese Beziehungen haben neue Sprachen und neue Beziehungen hervorgebracht, die sich in Ausstellungsräumen, Veranstaltungen und anderen Kooperationen niedergeschlagen haben.
Die Bildungs- und Laboraktivitäten, der Interpretations- und Vermittlungsstil, der für die verschiedenen Initiativen verwendet wird, und die allgemeinen Kommunikationsmethoden des Museums wurden oft als Teil des Mentorings, Coachings und Empowerments von Unternehmen integriert.
Die Unternehmen haben gemeinsam mit dem Museum kulturelle Angebote geschaffen und entwickelt und dabei Unternehmensthemen angewendet, die für das Museum funktional sind.