MSP hedeflerine ilişkin bölgesel raporlar (sayfa 25-96'da Azor Adaları için rapor)
Mario Caña Varona
BB2. MSP için vizyon ve hedeflerin oluşturulması
São Miguel adasındaki 1. paydaş çalıştayı sırasında Azor Adaları'nda MSP için bir vizyon oluşturulması.
Luz Paramio
São Miguel adasındaki 1. paydaş çalıştayı sırasında Azor Adaları'nda MSP için bir vizyon oluşturulması
Luz Paramio
Vizyon ve hedeflerin belirlenmesi, tüm deniz mekansal planlarında temel bir başlangıç adımıdır. MarSP projesi kapsamında, MSP hedeflerini geliştirmek için bir metodoloji oluşturulmuştur. Bu metodoloji, MSP hedeflerini bu takımadaların uluslararası, AB, ulusal ve bölgesel düzeylerdeki yerleşik politika taahhütleriyle ilişkilendirmiştir. Bu aşamaları takiben Azor Adaları'nda kabul edilmiştir:
- Politika incelemesi: deniz alanını hedefleyen amaçları belirlemek için deniz politikasının gözden geçirilmesi. Portekiz politika horrendogramı politikaların seçiminde yardımcı olmuştur.
- Hedeflerin temalara ve alt temalara göre tematik sınıflandırılması.
- Özel hedefler elde etmek için hedeflerin alt temalara göre genelleştirilmesi.
- Belirli hedeflerin paydaşlar tarafından tartışılması, önceliklendirilmesi ve onaylanması.
- MSP hedeflerini nihai hale getirmek için yasal doğrulama ve MSP politika belgeleriyle çapraz kontrol.
Azor Adaları'ndaki ilk MSP paydaş çalıştayı sırasında paydaşlardan belirli hedefleri tartışmaları ve doğrulamaları istenmiştir. Bu aynı zamanda paydaş çalıştayında tartışılan ve onaylanan bölgesel bir MSP vizyonu önerisi için de geçerliydi.
- Katılımcı yaklaşımı ve toplumsal kabulü sağlamak için hedeflerin paydaşlar tarafından doğrulanması, başlangıcından itibaren metodolojiye dahil edilmiştir.
- Bilimsel yöntemlerin paydaşlar tarafından anlaşılmasını sağlamak için metodolojilerin uygun şekilde iletilmesi gerekir. Paydaş katılımı öncesinde metodoloji hakkında kısa bir bilgilendirme yapılmıştır.
- Hedeflerin tartışılması paydaşların girdilerinin dahil edilmesine olanak sağlamıştır.
- Paydaşlarla yapılan faaliyetler, sorunsuz bir tartışmayı ve kabul edilebilir sonuçları kolaylaştırmak için rehberliğe ihtiyaç duyar.
- Farklı coğrafi seviyelerdeki çeşitli deniz politikalarının gözden geçirilmesi, deniz alanı için birden fazla hedefle sonuçlanmaktadır. Bu durum MSP hedeflerine ulaşma görevini zorlaştırabilir.
- Tüm politika taahhütlerinin gözden geçirilmesi çok kapsamlıdır ve en önemli politikaların önceliklendirilmesini gerektirir. Her coğrafi ölçekte en önemli politikalar seçilmiştir.
- Paydaşların girdileri ve doğrulamasından sonra, ortaya çıkan hedeflerin MSP politikası ile çapraz kontrolünün yapıldığı son bir aşama olmuştur. Bu, hem paydaşlar tarafından verilen girdilerin yasal olarak doğrulanmasını hem de MSP politikası tarafından verilen yasal yükümlülüklere uygunluğunun sağlanmasını mümkün kılmıştır.
- Bazı hedefler MSP'nin yasal kapsamının ötesine geçmektedir (örneğin bazı sektörel hedefler). MSP hedefleri listesinde yer almamalarına rağmen, bu politika çerçevesinde değerlendirilmişlerdir.
- SMART (Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Gerçekçi, Zamana Bağlı) hedeflerin elde edilmesi, hedefler için zaman çerçevesinin belirlenmesinde kesin kararlılık gerektirir.